員工工作滿意度調查研究——以A公司為例

摘要

中國的民營企業解決著中國80%勞動力的就業問題，它有著曲型的中國特色，各種類型穿插其中，從傳統的家庭式管理模式到聘用職業經理人管理再到選取合作伙伴入股公司共同管理，無不體現了“以人為本”的重要性，各行各業對選人用人越來越重視，人才的引入等同于是利潤的引入。企業作為人才的載體，將企業比喻成“舟”人才比喻成“水”，則“水能載舟亦能覆舟”,各類規格的民企采取各類的方式方法，參加各類的招聘會，爭取到與之相宜的人才后，怎么留住人才成為了各企業的頭等大事。員工滿意度調查對深度分析民營企業選人、用人、留人上所存在的問題進行深度分析，進而系統的解決問題，改善企業管理，提高生產效率，降低人員流失率。

關鍵詞　員工滿意度、調查問卷、A公司；

目錄

摘要 3

一、如何理解員工滿意度 5-7

（二）“人”在企業中所起到的作用 5

（一）員工滿意度的含義 5

（二）哪些因素影響員工滿意度 5-6

（三）員工滿意度對員工的重要性 6-7

二、A公司員工滿意度現狀及分析 7-11

（一）A公司簡介 7

（二）A公司人力資源管理現狀及所存在的問題 7-8

1、A公司人力資源管理現狀 7

2、A公司人力資源管理所存在的問題 7-8

（三）問卷調查設計 8-10

1、調查目的 8

2、調查方法和思路 8

3、調查對象及方式 8

4、員工滿意度調查表內容 8-11

（四）問卷調查結果分析 11-12

三、如何提高員工滿意度 12-14

（一）針對不同層制的員工制定相應的招聘規則 12

（二）要制定和實施公平、合理的薪酬制度和績效評估體系 13

（三）創造和諧舒心的民主氛圍 13

（四）建立完善培訓體制 13

（五）完善企業福利制度，作好食堂宿舍管理 13-14

（六）建全企業文化，營造“企業家”氛圍 14-15

參考文獻 16

致謝 17