關于我國民營企業員工激勵機制存在問題及研究

關于我國民營企業員工激勵機制存在問題及研究

  　摘要：管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激勵不是操縱，不是控制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足人的需要對人的行為和積極性地引導與調動。一方面，人的心理和行為具有共同性，只有設身處地、將心比心，才能贏得員工的真心。另一方面，人的心理和行為又具有個體差異，這樣就要求我們的管理者切忌“一刀切”和“一勺燴”，必須設計個性化的激勵方案，有區別地對待每一個員工。如何讓員工從“要我做”轉變成“我要做”。這與管理者對激勵是否有正確的認識和觀念，進而對民營企業制定有效的激勵政策、制度、 措施密切相關，也是決定企業興衰的一個重要因素，如何有效地激勵員工也就成為企業面臨的重要問題。本論文在閱讀大量有關企業員工激勵制度文獻的基礎上，結合企業實地調查了解的情況，通過對海底撈公司有關分析，提出了一些改進建議，以達到最大限度地激發員工主觀能動性，使公司實現可持續發展，從而在激烈的市場競爭中占得一席地位。

關鍵詞：民營企業；員工；激勵

目錄

一、激勵機制概念.........................................(1)

二、我國民營企業激勵機制現狀.............................(2)

 （一）我國民營企業激勵機制意識...................................(2)

 （二）我國民營企業激勵機制模式...................................(2)

三、我國民營企業員工激勵機制存在的問題...............(3)

 （一）缺乏有效的個體激勵機制....................................(3)

 （二）激勵方式單一，缺乏文化、精神激勵...........................(3)

 （三）獎懲激勵方式不平衡，產生消極情緒...........................(4)

 （四）對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡.............(4)

 （五）“以人為本”思想缺乏，人力資源管理薄弱.................(4)

 （六）溝通、反饋渠道不順暢.......................................(5)

四、我國民營企業員工激勵機制改進對策和建議............(5)

 （一）建立健全薪酬激勵機制和績效考核體系.........................(5)

 （二）加強企業文化建設，為激勵機制建立良好的文化環境.............(6)

 （三）堅持以獎勵為主懲罰為輔的激勵原則...........................(6)

 （四）有效實施激勵政策的關鍵是“三位一體”.......................(7)

 （五）建立及時有效的溝通與反饋機制...............................(8)

五、總結.................................................(8)

參考文獻.......................................... .....(10)

致謝.............................. .....................(11)