企業內部知識型員工的激勵問題研究

摘要

隨著國際經濟的高速發展，我國市場與國際接軌的深入，使得我國企業在國際競爭的位置受到越來越嚴峻的挑戰。單靠理想的設備來發展企業的道路已經行之不通了。現在的時代是人才競爭的時代，誰擁有雄厚的人才隊伍，誰能管理好人才，并挖掘人才潛力，發揮人力資源的核心位置，是立足競爭社會的最好選擇。然而我國企業的發展正面臨著一種嚴峻的考驗和挑戰，諸如職員人均文化素質偏低，致使企業新產品的創新能力和開發能力嚴重欠缺，這樣很多程度上，影響了企業發展速度和企業的經濟效力。新形勢下，知識型員工在企業發展的道路上嶄露頭角，開始在方方面面展示出其特殊性，成為企業目前動態核心競爭力和隨時角逐優勢的來源。企業人本管理，歸根到底是對人的管理。而完善激勵機制對企業職員的發展，激發職員的內在動力起著不可替代的作用，與公司內部文化和企業管理制度有密切的聯系。基于知識型員工的特點，企業對知識型員工的激勵必將是重中之重，完善激勵制度也是企業的當務之急。

關鍵詞　企業內部；知識型員工；激勵

目錄

摘要 I

一、 企業內部知識型員工與激勵理論概論 3

（一）知識型員工的定義 3

（二）知識型員工的特點 3

（三）激勵理論 3

1、馬斯洛需求層次理論 3

2、赫茨伯格的雙因素理論 4

3、奧德弗ERG激勵理論 4

4、綜合激勵模式 4

二、企業內部知識型員工激勵存在的問題及其原因分析 6

（一）企業內部知識型員工激勵存在的問題 6

1、薪酬激勵制度單一，結構不合理 6

2、知識型人才培養與晉升渠道不合理 6

3、知識結構的更新與企業發展不同步 6

4、不重視從工作本身對員工進行激勵 7

5、績效評估措施不當 7

（二）原因分析 7

1、激勵機制不健全 7

2、人才培訓力度不大 7

3、對知識型員工的使用不當 8

4、企業領導組織結構不規范 8

三、改善企業內部知識型員工的激勵體系的對策 9

（一）激勵原則 9

（二）激勵方案 9

1、物質激勵 9

2、精神激勵 10

（三）培養企業知識型員工 11

1、在學習理念上高度重視 11

2、在學習機制上要提供保障 11

3、營造學習氛圍，創立知識共享機制 12

4、讓員工成為企業真正的“主人” 12

5、建立激發團隊組織學習的長效管理機制 12

四、結語 13

參考文獻 14