企業(yè)人力資源管理研究——以A房地產(chǎn)為例

摘要

    對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更多的市場(chǎng)份額，除了需要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備之外，資源的優(yōu)化配置絕對(duì)必不可少，而其中企業(yè)人力資源的管理更為重要。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和加強(qiáng)管理提高其工作質(zhì)量和效率，對(duì)于員工自身來(lái)說(shuō)，有利于其發(fā)揮自身的能動(dòng)性和個(gè)人價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是獲得長(zhǎng)足性發(fā)展與進(jìn)步的必經(jīng)之路，本篇文章將以A為例，具體對(duì)企業(yè)人力資源管理研究進(jìn)行分析，通過(guò)了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析，最后從中找到相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)機(jī)制；企業(yè)文化

目錄

一、緒論 5

（一）選題研究的背景與目的 5

（二）人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性 5

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理總體特征及現(xiàn)狀 6

（一）總體特征 6

1、高速發(fā)展 7

2、由表及里 7

（二）現(xiàn)狀及企業(yè)研究 7

三、A房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 8

（一）從業(yè)人員知識(shí)層次和專業(yè)素質(zhì)整體較差 8

（二）人才較為短缺 9

（三）缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制 9

（四）缺乏有效適宜的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，員工流失各不同 10

四、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 10

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源隊(duì)伍的建設(shè) 10

（二）采用“造材”原則 11

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理的觀念和意識(shí) 11

（四）構(gòu)建與企業(yè)自身發(fā)展適應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制 11

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 12

五、結(jié)論 12

六、參考文獻(xiàn) 12