人力資源績效考核在企業中的應用

摘要

績效考核是人力資源管理的重要組成部分，對企業績效管理、人力資源管理的有效性具有重要的影響作用。但是當前部分企業人力資源績效考核現狀并不如人意，基于此，本文在績效考核概念、原則及作用等理論知識介紹的基礎上，分析當前人力資源績效考核在企業應用中存在的問題，主要表現有績效考核方法單一、考核過程缺乏溝通反饋、考核與其他人力資源管理緩解脫節、考核指標體系不夠完善等。然后通過案例分析法、文獻綜述法、訪談法等研究方法及問題階段手段，本文認為為了完善企業人力資源績效考核工作，可以靈活運用多鐘考核方法，重視考核過程中的員工溝通與考核結果反饋，在考核工作中科學合理進行崗位分析，確定主要績效考核指標，只有這樣才能保障企業績效考核工作真正落實到位，發揮應用的積極作用。

關鍵詞 績效考核；人力資源；考核指標

目錄

摘要 I

引言 1

一、績效考核理論概述 3

（一）績效考核概念 3

（二）績效考核原則 3

（三）績效考核作用 3

二、當前人力資源績效考核在企業應用中存在的主要問題 4

（一）績效考核方法單一 4

（二）考核缺乏溝通反饋 4

（三）考核與其他環節脫節 4

（四）考核指標體系不完善 5

三、完善企業人力資源績效考核工作對策 6

（一）靈活運用多種考核方法 6

（二）重視考核過程中的員工溝通 6

（三）科學合理進行崗位分析 6

（四）確定主要績效考核指標 7

四、實例分析：以衢州恒泰房地產有限公司為例 8

（一）公司簡介 8

（二）恒泰房地產公司人力資源績效考核現狀 8

（三）恒泰房地產公司績效考核工作完善對策 8

參考文獻 10

致謝 11