人力資源管理職業(yè)化探析

摘要

  自西方發(fā)達(dá)國(guó)家將人力資源管理看作一個(gè)職業(yè)以來，經(jīng)過多年的探索，尋求到了如何使這個(gè)職業(yè)走向職業(yè)化正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建立了相關(guān)的管理體系。西方國(guó)家之所以重視人力資源管理者一職業(yè)的發(fā)展，那是因?yàn)槁殬I(yè)化是一個(gè)行業(yè)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志，而其無論是在任何時(shí)期，企業(yè)要謀求發(fā)展，都是離不開人的管理和人的推進(jìn)作用的，顯而易見，職業(yè)化對(duì)人力資源管理，尤其對(duì)從事人力資源管理的從業(yè)人員是非常重要的，將人力資源管理提升一個(gè)高度，使人力資源管理從業(yè)人員的行為正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，思維模式與世界接軌是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。本文在閱讀了大量有關(guān)職業(yè)化及人力資源管理從業(yè)人員職業(yè)化的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源職業(yè)化管理進(jìn)行了理論和實(shí)踐上的研究，并嘗試性提出人力資源管理者職業(yè)化管理體系框架。

關(guān)鍵詞　人力資源管理 職業(yè)化 民營(yíng)企業(yè)

目錄

摘要 I

一、 引言 3

（一）研究的背景和意義 3

（二）研究的思路和方法 3

二、 文獻(xiàn)綜述 4

（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4

（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀 4

三、 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題 6

（一）人力資源管理的意識(shí)淡薄 6

（二） 培訓(xùn)機(jī)制不健全，培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)薄弱 6

（三） 缺少員工未來職業(yè)規(guī)劃，難以發(fā)揮人力資源的潛能 7

（四） 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)的績(jī)效考核辦法 7

1. 空白激勵(lì) 8

2. 激勵(lì)方法單一 8

3. 激勵(lì)機(jī)制不公平 8

（五） 薪酬福利體系的設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性 9

四、 三民營(yíng)企業(yè)人力資源管理職業(yè)化管理體系的構(gòu)建 10

（一）制定好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃 10

（二）建立人才招聘機(jī)制 10

1. 招聘標(biāo)準(zhǔn)明確、招聘渠道靈活 10

2. 打造合適的招聘隊(duì)伍 11

3. 建立科學(xué)招聘體系 11

4. 合理安排面試 12

5. 禮退落選人員 12

（三）加大培訓(xùn)力度 13

1. 制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃 13

2. 培訓(xùn)主體從高管開始 13

3. 培訓(xùn)內(nèi)容具體，培訓(xùn)形式多樣 13

4. 培訓(xùn)課程開發(fā) 14

5. 培訓(xùn)投資回收 14

6. 培訓(xùn)過程監(jiān)督、培訓(xùn)效果評(píng)估 14

（四）建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系 14

（五）建立激勵(lì)約束機(jī)制 15

1. 經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制 15

2. 企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制 16

3. 員工發(fā)展激勵(lì)機(jī)制 16

4. 員工參與激勵(lì)機(jī)制 16

（六） 建立任職資格體系 17

1. NVQ的概念 18

2. NVQ體系的借鑒意義 18

3. NVQ標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 18

4. NVQ考評(píng)方法 19

五、 實(shí)證分析 21

（一） 職位分析及崗位角色確認(rèn) 21

（二） 崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立 24

（三） 崗位任職資格等級(jí)考評(píng) 30

六、 總結(jié) 32

參考文獻(xiàn) 33

致謝 34