人力資源管理與企業績效的關系

摘要

近些年，一些較大的企業經常自行開發人力資源管理軟件，這樣做有一定的好處，如成本低廉，上級單位一次開發，基層單位可以重復利用，而且一定程度上能滿足個性化需求。但是實踐證明，這種開放方式一般難以成功。一方面，企業內部開發人員往往缺乏項目經驗，導致與最終用戶的需求相悖；另一方面，這種形式的軟件開發不參與市場競爭，僅僅是供給內部使用，有可能導致開發人員敷衍了事，開發的系統不能真正起到作用。與此同時，由于我國正處在由傳統管理方式向人力資源管理過渡的轉型時期，企業中的管理方法從思想到行動都發生著巨大的變化，處于摸索中的人力資源管理隨時都可能發生這樣那樣的變革，這就對人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應，那么，這個軟件就沒有生命力。

關鍵詞:人力資源;績效;效率;競爭;提升

目錄

第1章   引言………………………………………………………………2

第2章   企業績效管理存在的主要問題…………………………………2

2.1 績效考核目的不明確……………………………………………2

2.2 績效考核簡單化…………………………………………………3

2.3 績效管理重個人，輕整體………………………………………3

2.4 績效考核強調客體，忽視主體…………………………………3

第3章 人力資源管理對企業績效的作用…………………………………4

     3.1 改進企業效率……………………………………………………4

 3.2 影響公司績效……………………………………………………4

第4章 加強人力資源管理提高企業績效的思路…………………………5

4.1 實現人力資源管理與企業戰略目標的統一……………………5

4.2 更新人力資源管理觀念…………………………………………5

     4.3 提高從業者業務水平……………………………………………6

 4.4 有完備的人力資源管理規劃……………………………………7