產(chǎn)銷一體化企業(yè)員工激勵問題研究：以A工業(yè)有限公司為例

摘要

近年來，優(yōu)秀的人才已儼然成為企業(yè)的一種軟實力，進而對員工管理也逐漸成為企業(yè)的問題，企業(yè)員工的激勵是這個問題的核心因素。員工是每個企業(yè)的組成部分，員工的真正需求是企業(yè)需要關心的；企業(yè)根據(jù)員工自身特征來制定適合不同員工的激勵方式，來加強員工對工作的熱情和工作積極性，從而讓員工對企業(yè)的價值充分顯現(xiàn)出來。作為產(chǎn)銷一體化企業(yè)的理想公司更是如此。理想公司一面對現(xiàn)行的員工激勵體制和存在問題進行反思，一面積極的對公司進行相應激勵體制改革，如：晉升激勵、福利待遇等；令員工的工作積極性更高漲，也提升了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

關鍵詞　員工 激勵 研究

目錄

摘要………………………………………………………………………I

引言………………………………………………………………………1

一、產(chǎn)銷一體化企業(yè)介紹……………………………………………… 1

（一）什么是產(chǎn)銷一體化……………………………………………………  1

（二）產(chǎn)銷一體化企業(yè)的特點………………………………………………  1

二、員工激勵對企業(yè)的重要性………………………………………………  1

（一）有利于調(diào)動員工積極性…………………………………………………1

（二）有利于形成良好組織化…………………………………………………2

（一）有利于對人才的引進……………………………………………………2

三、A工業(yè)有限公司…………………………………………… 2

（一）理想公司的業(yè)務體系……………………………………………………2

（二）理想公司的員工構成……………………………………………………2

（三）理想公司現(xiàn)行的激勵體系和存在問題…………………………………3

四、問題的分析和建議………………………………………………… 4

五、員工績效管理體系………………………………………………… 4

（一）績效管理考評的原則和目的…………………………………………  4

（二）員工的績效考評管理規(guī)定………………………………………………4

六、員工激勵方針……………………………………………………… 7

（一）實施原則…………………………………………………………………7

（二）薪酬激勵方案……………………………………………………………8

（三）晉升激勵方案……………………………………………………………9

（四）福利待遇激勵方案………………………………………………………10

參考文獻……………………………………………………………… 11

致謝…………………………………………………………………… 12