中小民營企業薪酬管理的問題分析及對策研究

摘要

薪酬制度是現代人力資源管理體系的重要組成部分，直接決定企業在當今知識經濟和經濟全球化時代所獲得的人力資源和生存空間。隨著知識經濟和經濟全球化的不斷發展，企業越來越重視建立科學有效的薪酬體系，以應對日益激烈的全球化商業競爭。

論文從加強我國企業薪酬體系建設的需要出發，闡述了薪酬管理的相關概念，對薪酬制度的組成、作用等進行了理論研究；回顧了我國企業薪酬制度的演變過程，分析了當前我國分析了中小企業薪酬管理面臨的四個問題，并對薪酬管理的相關概念及理論進行了論述。從家族式管理、薪酬管理理念滯后、現代薪酬管理方法與技術導入不足等三方面分析了中小企業薪酬問題產生的原因。并就此提出一些對策，希望對中小企業發展起到一定的指導和幫助。

關鍵詞：中小企業 薪酬制度 薪酬管理 對策

目錄

摘要 I

引言 1

一、 薪酬管理的基本理論 2

（一）薪酬的基本概念 2

（二） 薪酬管理的主要內容 2

1．確定薪酬管理目標 2

2．選擇薪酬政策 3

3．制定薪酬計劃 3

4．調整薪酬結構 3

二、中小民營企業薪酬管理面臨的問題 4

（一）薪酬制度不科學 4

（二）薪酬體系不合理 5

（三）職業發展通道缺乏，結果導致升薪通道單一 6

（四）薪酬制度激勵性較差 7

（五）薪酬沒有“動”起來，薪酬和績效表現關聯性不強 7

（六） 職位價值沒有量化、薪酬的內部公平性不足 8

（七）績效評估方面的問題 8

三、中小民營企業薪酬問題產生的原因分析 10

（一） 家族式管理 10

（二）酬薪管理理念滯后 10

（三）現代酬薪管理方法與技術導入不足 10

四、中小民營企業薪酬管理問題的對策探討 11

（一）建立合理的薪酬管理制度 11

1．薪酬規劃需要科學化 11

2. 建立科學的績效考核體系 11

（二）實施分類分級的薪酬管理 12

1．對生產一線員工的薪酬管理 12

2. 對專業技術員工的薪酬管理 12

3. 對銷售人員的薪酬管理 13

4. 對管理人員的薪酬管理 13

（三）增加薪酬的透明度 14

（四）將“內在薪酬”作為薪酬管理的重點 14

1． 福利政策必須與企業的發展戰略相關聯 15

2． 福利政策必須與企業的發展戰略相關聯 15

3． 福利政策必須與企業的發展戰略相關聯 15

4． 福利政策必須與企業的發展戰略相關聯 16

5． 福利政策必須與企業的發展戰略相關聯 16

（五） 加強執行程序公平性原則 16

1． 重視福利薪酬的利用和管理 16

2. 考慮其它報酬方式對員工的激勵 17

（六） 完善績效評估體系 17

（七） 建立“以人為本”薪酬體系 18

五、H企業薪酬管理案例分析 19

（一）H公司薪酬管理現狀 19

（二）H公司員工薪酬體系存在的問題 19

1．薪酬制度不健全 19

2. 薪酬構成不合理 19

3. 缺乏內部公平性 20

4. 工資分配沒有與勞動力市場價格接軌 20

（三）H 公司薪酬問題原因分析 20

1．缺乏現代薪酬管理的基本理念 20

2. 績效考評的缺失 20

3. 激勵功能的缺失 21

（四）對H公司薪酬管理的建議 21

1．提供有競爭力的薪酬 21

2. 重視內在報酬 22

3. 實行基于技能的工資 22

4. 參與報酬制度的設計與管理 22

六、總結 23

參考文獻 24

致謝 25