中小企業管理現狀與對策

摘要

人力資源管理是現代企業面臨的一個重要課題，中小企業發展過程中,人才起到了關鍵性作用。企業人力資源管理存在的問題和矛盾突出，企業要有效地解決這些問題和矛盾，就必須堅持以人為本的思想，建立科學的用人機制，設計員工職業生涯和人力資源的規劃，優化人員招聘策略，加強組織培訓。營造和諧的企業文化。

本文分析了中小企業人力資源管理中有待解決的問題，對我國人力資源現狀和中小型民營企業人力資源管理現狀進行分析，并對中小企業實施人力資源管理提出了對策。隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭突出表現為人才的競爭。人才是企業的第一資源。員工的素質與士氣的高低，已成為企業生存與發展的基礎。企業只有取得了優于競爭對手的人力資源，并充分發揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優勢。

關鍵詞　人力資源管理中小企業對策

目錄

摘要 I

一、中小企業人力資源管理存在的問題概述 1

（一）中小企業在經濟發展中的重要作用與優勢 1

（二）人才整體素質不高，流失嚴重 2

（三）人才管理模式落后 2

（四）大量的人力資源管理者缺乏實際經驗 2

（五）缺乏有效的個體激勵機制 2

（六）普遍缺乏人力資源規劃 3

二、加強中小企業人力資源管理的對策 4

（一）完善培訓制度，加強與員工的溝通 4

（二）完善中小企業人力資源管理模式 4

（三）提高人力資源管理者的專業素質 5

（四）有效建立公司的激勵和考核制度 5

（五）把人力資源管理提到戰略高度 6

三、結論 7

參考文獻 8

致謝 9