中小企業招聘渠道的對比和優劣勢分析

目錄

摘要 Ⅰ

引言 Ⅱ

一、招聘在人力資源管理中的意義 3

（一）招聘的定義及步驟 3

1.招聘的定義 3

2.招聘的步驟 3

（二）招聘的重要性 …………..3

二、中小企業招聘渠道 5

（一）內部招聘渠道 5

1.在職員工內部晉升 5

2.離職員工重新錄用 5

（二）外部招聘渠道 5

1.通過網絡平臺吸引或搜尋候選人 ..5

2.獵頭公司推薦候選人 5

3.中介公司推薦候選人 5

4.發布招聘廣告吸引求職者 5

5.在職員工推薦候選人 6

6.通過現場招聘會尋找候選人 6

7.通過學校的平臺尋找候選人 7

三、中小企業招聘渠道的優劣勢 ….8

（一）內部招聘渠道的優劣勢 8

（二）外部招聘渠道的優劣勢 9

（三）招聘存在的問題及對策……………………………… .. 10

參考文獻 12

致謝 ……………………………………………………………………13

摘要

中小企業是我國經濟發展中的一支生力軍，企業的發展離不開人才隊伍的建設，只有合適的人員才能為企業的持續發展注入源源不斷的生命力，而招聘是企業獲取人才的主要途徑，同時還要充分考慮到人力資源市場的供求情況，在企業發展的不同階段，要選擇不同的招聘方式，同時也要根據人才需求的不同層次，選擇合適的招聘方式，為企業招聘到符合崗位要求的人員。人員的招聘和選拔是人力資源管理環節中非常重要的一部分，招聘工作是否有效直接關系到人力資源管理其他后續工作的有效性。很多中小企業投入越來越多的人力、物力和財力來做好企業的招聘工作，為企業的快速擴張奠定扎實的基礎，同時，招聘工作也是企業對外宣傳的一個窗口。在選擇招聘渠道前，要做好優劣勢分析，以便保證招聘的有效性。

關鍵詞　內部招聘 外部招聘 渠道分析