TCL通力電子公司人才流失原因分析和對策

摘要

21世紀是知識經(jīng)濟時代，是競爭的時代，是人本管理的時代。中小民營和其他企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源不僅是一種成本，更是一種資源。人才流失問題是任何組織都必須面對的人事管理問題。大到國家，小至企業(yè)，都是由人員組成的一個系統(tǒng)，都存在人員的流入與流出現(xiàn)象。怎么樣合理的人員流動對組織是有利的，超過一定標準人員數(shù)量的流動就會侵害企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，在這樣的背景下，討論人才流失問題，分析人才流失問題產(chǎn)生的影響，不僅對產(chǎn)生人才流失的企業(yè)本身，同時也對我們這個社會有著非常重要的意義。 本研究以TCL通力電子公司的人才流失問題作為研究對象，運用人力資源管理的相關(guān)理論，對TCL通力電子公司人才流失的問題進行了研究。論文首先對TCL通力電子公司人才流失現(xiàn)狀進行了描述，并根據(jù)描述情況總結(jié)了會對TCL通力電子公司產(chǎn)生影響，對公司品牌形象、提升公司實力、減少企業(yè)運營成本、產(chǎn)生示范效應、怎樣使現(xiàn)有項目順利進行等不受影響。明確人才流失問題給TCL通力電子公司所將帶來的危害減少最低。然后采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查的方式，從工作和發(fā)展、工作環(huán)境和員工關(guān)系、福利和薪酬、工作認知和滿意度調(diào)查等四個維度對TCL通力電子公司的5%員工進行了調(diào)查，分析了會影響員工產(chǎn)生離職意向的原因，根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，提出了解決TCL通力電子公司人才流失率問題的具體對策。研究不僅對緩解TCL通力電子公司的人才流失產(chǎn)生一定的作用，同時也能為包括TCL通力電子公司在內(nèi)的其他公司產(chǎn)生的相關(guān)問題產(chǎn)生參考與借鑒作用。

關(guān)鍵詞：中小　  人力資源    人流流失    人類對策   流失率