從富士康員工群體事件再思考國內大中型企業員工援助計劃

目錄

目錄4

文獻綜述6

一、概念界定6

(一).員工援助計劃6

(二).大中企業6

二、國內外研究現狀7

(一).國內研究現狀7

(二).國外研究現狀7

三、淺析富士康歷年惡性群體員工事件8

(一).富士康惡性群體事件分析9

(二).富士康現行援助計劃之于員工心態的相關影響10

1.富士康員工援助計劃的基本架構10

2.對員工的影響10

四、富士康及國內大中企業員工援助計劃的討論12

(一)富士康員工援助計劃的困境12

(二)國內各大中企業員工援助計劃的困境12

1.主觀因素12

2.客觀因素13

五、結論與展望13

(一)結論13

(二)局限與展望14

參考文獻15

致  謝16

引言

從心理學的角度來講，適當的壓力能轉化為動力，可以起到促進和激勵員工工作效率的效果。但是，當壓力超過一定負荷時，反而會降低員工工作效率。它會使員工變得煩躁、消極、緊張，這些消極負面的情緒最終會影響員工日常工作的有效開展，從而影響工作績效。

身處如今這個企業競爭激烈、生活節奏快的時代。現有的員工援助計劃的理念如何更有效的幫助企業快速發展、穩定進步？如何幫助新一代企業員工實現職業生涯的有效積累、促成工作生活中的幸福感實現？如何幫助各大中小企業與員工的和諧相處，互惠共贏？這是當今新一代EAP研究者的一個重大課題。

本文以富士康歷年惡性群體員工事件為出發點，淺析富士康現有員工工作及生活環境，試圖尋求到現階段企業及員工和諧相處互惠共贏的實現方向。