誠意藥業股份有限公司員工工作激勵問題研究

摘要

員工激勵制度，是通過一套合理化的制度來反映員工與企業相互作用的體現。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，培養員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，進一步滿足員工內心自尊和自我價值實現的需要。三是企業管理者要把物質激勵與形象激勵和諧地結合起來。給予員工物質獎勵固然能起到一定作用，但形象化激勵更能使激勵效果產生持續、強化的作用。

員工激勵是企業人力資源管理的一個重要內容，員工激勵制度是指企業通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和獎懲措施，來激發、保持和規劃企業員工的行為，以有效地實現企業及其員工個人目標的系統活動。員工激勵需要企業建立科學完善的員工激勵機制，針對企業自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規章制度，從而持續激發員工為企業發展做出貢獻。

本文在了解了相關企業員工激勵機制文獻的基礎上，結合自身企業實地調查的情況，對浙江誠意藥業股份有限公司現有的員工激勵機制存在的缺陷作出分析，并就如何改進激勵機制的不足提出了相應的對策，希望借此文幫助自身企業完善員工激勵機制，提高激勵機制激勵員工的水平。

關鍵詞　員工激勵 人力資源 企業文化 激勵機制

目錄

摘要

引言

第1章 相關理論概述

1.1員工激勵的定義

1.2員工激勵的原則

1.3員工激勵的主要方法

1.3.1能力激勵

1.3.2 物質激勵

第2章浙江誠意藥業股份有限公司員工激勵機制現狀

2.1公司簡介

2.2公司員工激勵機制現狀

2.2.1企業文化方面

2.2.2薪酬制度和績效考核方面

第3章浙江誠意藥業股份有限公司員工激勵機制存在的問題分析

3.1企業文化方面存在的問題

3.1.1把企業文化等同于企業規章制度

3.1.2忽視員工群體的層次性與差異性

3.2薪酬體系和績效考核存在的問題

3.2.1薪酬體系不合理

3.2.2把激勵等同于金錢獎勵

3.3員工的個人發展和晉升存在的問題

3.3.1 崗位制度混亂，存在不公平競爭

3.3.2 員工自我發展空間小，工作熱情低

第4章浙江誠意藥業股份有限公司員工激勵優化建議

4.1解決企業文化存在的問題 

4.1.1通過培訓提升員工對企業文化認知程度

4.1.2企業文化構建應遵從人性化原則

4.2建立完善的薪酬、績效體系

4.2.1完善薪酬體系

4.2.2 完善績效考核制度，并與薪酬掛鉤 

4.3 給予員工個人發展的空間

4.3.1 完善崗位制度，建立公平競爭機制

4.3.2 重視員工發展前途，提供晉升空間

小結

參考文獻

致謝