民營企業人力資源管理問題及對策研究

論文字數:15288,頁數:19

民營企業人力資源管理問題及對策研究

摘要：隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。人力資源是企業最重要的競爭資源。本文通過定量調查、定性分析等方式對浙江民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，認為民營企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業生產部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業文化建設等方面下功夫。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議。

Private enterprise human resources management question and countermeasure research

【Abstract】With China's continuous deepening of the market economy, enterprises increasingly fierce competition, human resource as the most dynamic, most development prospects, most profitable strategic resources, becomes the enterprise to participate in the competition and development of dominant factors. Human resources is the most competitive resources of enterprises. This article through quantitative research, qualitative analysis of Zhejiang private enterprise personnel recruitment, training, salary management, performance eva luation, incentives and other human resource management problem undertook investigating an analysis, think civilian battalion enterprise in the human resources management is still in the traditional stage of personnel management, human resources management position low, the training of a serious shortage of inputs, and the lack of an effective incentive mechanism. The causes of private enterprise human resources management seriously enough, with traditional Chinese human relationship, the goal of human resource management is not clear, various kinds of management effect. Productive sectors and private enterprise efficiency is not high, not to add sourcing, sales of accounts receivable recovery situation is not ideal and other problems can be attributed to human resources management to resolve. To solve this problem, not only to raise awareness, and to continuously improve human resources management system, staff incentive, staffing and the building of enterprise culture and other aspects.
【Key words】 private enterprise; human resource management; problem analysis; suggestions

目錄
一、引言………………………………………………………………………………1
二、民營企業人力資源管理相關概念………………………………………………1
（一）民營企業概念與特點………………………………………………………… 1
（二）人力資源管理的定義及其內容 …………………………………………2
三、民營企業加強人力資源管理的必性…………………………………………3
（一）人力資源管理的一般作用…………………………………………………3
（二）民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大………………………………3
（三）加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力………………………4
（四）人力資源管理能夠提高員工的工作績效…………………………………4
四、民營企業人力資源管理案例分析……………………………………………4
（一）A公司創業及發展歷史………………………………………………………5
（二）A公司人力資源管理現狀…………………………………………………5
 1、人力資源管理職能掛在總經理辦公室……………………………5
 2、人力資源制度分散在各崗位制度中………………………………5
 3、有較為明確的薪酬獎勵體系…………………………………………5
（三） A公司人力資源管理問題及原因……………………………6
 1、民營企業管理者自身素質和觀念問題……………………………6
 2、缺乏人力資源的戰略規劃…………………………………………6
 3、機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者………………………7
 4、企業薪酬激勵約束制度不到位………………………………7
 5、民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制……………………………8
 6、家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性………………………8
 7、對職位沒有進行詳細的工作分析……………………………9
五、民營企業走出人力資源管理困境的對策…………………………9
（一） 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊……………………………9
 1、制定人力資源規劃………………………………………9
 2、形成有效的人才梯隊………………………………………10
（二） 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式……………………………10
 1、人力資源規范化管理——3P模式………………………………11
 2、對管理人員實行年薪制…………………………………………13
（三） 民營企業管理資源不足，可實施人事外包……………………………14
參考文獻、