企業人才的激勵與薪酬管理——雙星集團人才激勵與薪酬管理案例研究

論文編號:RL135  論文字數:11491,頁數:19  附答辯PPT

企業人才的激勵與薪酬管理——雙星集團人才激勵與薪酬管理案例研究
 
 摘   要
 前國際社會的競爭日趨激烈，在經濟競爭的背后，是人才的競爭，是人力資源的競爭，是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。而企業在這場競爭中,不僅要留住這種人才，而且要使其最大限度地發揮潛能，就必須有效的進行人才的激勵與薪酬的管理。本文將以雙星集團作為研究對象，重點從人才激勵與薪酬管理的基本理論概述、當前企業人才的激勵與薪酬管理的現狀、存在的問題、對策研究四個部分進行研究。
 
 
 關鍵詞：企業人才；雙星集團；激勵；薪酬管理
 Abstract
 
 At present, the international community and of increasing throat-cutting competition，behind the economic competition, there is a kind of competition about human resource, human resources development level and talent selection mechanism. We must efficiently employee motivation and salary management. Because enterprise in competition, need to retain talent, and should make the talents to maximum potential. This article will focus from four parts about binary group’s study, mainly about basic introduction to the theory, the present situation, problems and countermeasures.
 
Keywords: enterprise talents, Binary group, Encouragement; Salary management
 
 目  錄

前 言 1
1 企業人才激勵與薪酬管理概述 2
1.1 人才激勵概述 2
1.1.1 激勵含義 2
1.1.2 激勵分類 2
1.1.3 薪酬激勵作用 3
1.2 薪酬管理概述 3
1.2.1 薪酬管理定義 3
1.2.2 企業薪酬分類 4
2 雙星集團人才激勵與薪酬管理現狀 5
2.1 雙星集團概述 5
2.2 雙星集團人力資源管理現狀 5
2.3 雙星集團激勵與薪酬管理現狀 6
3 雙星集團人才的激勵與薪酬管理存在的問題 7
3.1 薪酬制度存在的問題 7
3.1.1 崗位價值的評估不嚴謹 7
3.1.2 工資結構設計不夠科學與合理 7
3.2 激勵中存在的問題 7
3.2.1 激勵制度不健全 7
3.2.2 薪酬福利缺乏競爭力 8
3.3 員工職業生涯發展激勵存在的不足 8
4 對策建議 9
4.1 強化人力資源管理理念 9
4.2 加強企業文化建設 9
4.3 完善薪酬激勵體系 10
4.3.1 建立多元化的激勵體系 10
4.3.2 強化薪酬制度設計中的激勵環節 10
4.3.3 薪酬設計原則建議 11
4.3.4 激勵目標設置建議 12
4.4 強化企業薪酬制度與激勵政策實施的保障措施 12
4.4.1 要建立完善的監督體系 12
4.4.2 要建立適當調整的體系 13
4.4.3 加強薪酬管理的溝通反饋機制 13
4.5 設計適合員工需要的福利項目 14
參考文獻 15
致謝 16