某企業(yè)員工績效考核制度研究 (2)

目錄

某企業(yè)員工績效考核制度研究 1

一、該企業(yè)績效考核制度現狀 1

二、該企業(yè)績效考核制度存在的問題和對生產的影響 1

1、違背公平原則 1

2、違背嚴格原則 2

3、考核結果不公開 2

4、考核結果沒有反饋 2

5、神化績效考核制度，忽視管理 2

三、該企業(yè)績效考核制度的優(yōu)化 2

某企業(yè)員工績效考核制度研究

績效考核是企業(yè)管理活動中的一個重要組成部分，指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，采用科學的考核方式，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。生產企業(yè)在人事管理活動中采取績效考核的目的就是通過績效考核對利益進行重新分配以激勵員工在生產活動中更加努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。筆者通過數日來對北方這家冶金企業(yè)生產現狀和績效考核制度的調查研究，對其績效考核制度的作用和實施效果進行了細致的了解，分析如下：

一、該企業(yè)績效考核制度現狀

X公司是北方某省份一家主營冶金級氧化鋁的企業(yè)，位置在一個偏遠縣城，公司員工約