基于雙因素理論的員工激勵問題調查與研究

目錄

基于雙因素理論的員工激勵問題調查與研究 0

一、引言 0

二、基于雙因素理論的人力資源開發的概述 0

（一）雙因素理論的概述 0

（二） 員工激勵的相關概念 1

三、基于雙因素理論員工激勵需求分析中出現的問題 1

（一）企業對員工激勵的認識不足 1

（二）企業沒有很好的結合激勵因素和員工責任感 1

（三）對員工的想法往往以偏概全，沒有差異化 1

（四）沒有重視員工精神層面的需求 2

（五）培訓和學習流于形式 2

四、員工激勵的策略 2

（一）設計人力資源開發方案 2

（二）完善企業的績效體系 2

（三）對員工需求進行有效調查 2

（四）尊重員工的學習，提供成長機會 3

（五）提供培訓和學習的機會 3

基于雙因素理論的員工激勵問題調查與研究

一、引言

企人力資源開發是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體或組織創造更大的價值。現代企業競爭越來越激烈，人力資源成為企業的核心競爭力，隨著人力資本的概念越來越受到重視，企業加大了對人力資本的投資，通過員工培訓、對員工職業生涯規劃、激勵措施等手段期望挖掘員工自身的潛力為企業提高效益，但是收效甚微，往往是投入很大但是運用起來浮于表面，存在