淺談組織設計的程序與原則

目錄

淺談組織設計的程序與原則 1

一、 組織設計的認識 1

（一）組織 1

（二）組織設計 1

二、組織設計的內容和程序 2

（一） 確定組織設計的基本方針和原則 2

（二）進行職能分析和設計 2

（三）進行企業外部的組織聯系設計 2

（四）組織結構的框架設計 3

（五）管理規范的設計 3

（六）組織運行機制的設計 3

（七）反饋與修正 4

三、 組織設計原則的新發展 4

（一）以人為本原則 4

（二）公平原則 4

（三）顧客滿意原則 5

                淺談組織設計的程序與原則

一、組織設計的認識

（一）組織

組織是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標導向和精心設計的結構與有意識協調的活動系統，同時又同外部環境保持著密切的聯系。亞當·斯密在《國富論》中提到：“擴大國民財富的關鍵是，在商品交換的基礎上，深化勞動分工，提高生產效率。”西方世界在“分工理論”的指導下，展開大規模的實踐。人與人之間基于新的生存方式完成組合，以組織的形式而存在的社會關系成為社會的主流，替代了農業社會中的家庭和氏族。人在組織中度過的時間、與組織中他人相處的時間甚至遠遠超過了其他許多大家庭中的成員。組織在我們的生活中扮演著不可或缺的角色。