淺談薪酬激勵

目錄

淺談薪酬激勵 1

一、薪酬激勵的應用理論 1

二、薪酬激勵的設計原則 3

（一）公平原則 3

（二）競爭性原則 3

（三）激勵性原則 3

（四）經濟性原則 3

三、薪酬激勵的方式 3

（一）風險年薪制 3

（二）持股期權激勵機制 3

淺談薪酬激勵

在現代企業人力資源開發與管理中，薪酬是個最敏感的問題，薪酬方案是否合理直接影響到企業管理目標的實現及員工工作積極性的高低。設計合理的有競爭力的薪酬體系，是一項非常重要的工作。一個科學的、系統的合理的薪酬體系可以有效激發員工的工作熱情，調動工作者的積極性；而一個不合理的薪酬制度，會出現高薪不高效、高薪不留人的情況，阻礙了企業及員工的發展。

薪酬激勵，簡言之就是調動人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發揮出來。從組織的角度來說，管理者激勵下屬，就是要激發和鼓勵下屬朝著組織所期望的目標表現出積極主動的、符合要求的工作行為。激勵原本是心理學的概念，表示某種動機如何產生以及產生的原因是什么，人們朝向既定的目標前行所產生的心理活動是怎樣的。因此，激勵可以理解為一種起到推動、促進的精神力量，在某種程度上可以發揮行為導向的作用。一些專家學者認為，激勵是主體通過運用一些手段或方式來刺激客體以達到預期的目標。在一些大中型企業，激勵的目標就是為了調動各個崗位員工的工作積極性、創造性，達到企業盈利的目