太平人壽保險北京分公司薪酬管理調查研究

目錄

摘    要 ①

關鍵詞：員工；薪酬；激勵；薪酬管理 ②

一． 緒論 ③

二． :基本概念: ④

（1）薪酬概念：薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬 ④

（2）薪酬管理概念： 薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程 ④

三．太平人壽北京分公司針對薪酬管理的對策 ⑤

（一）制定籠統的薪酬結構 ⑤

定制一套大的籠統的薪酬結構。在這個大的籠統的薪酬結構里把不同時期變化的因素導致薪酬該怎樣變化都制定出來。根據薪酬制度的實施的經驗。不斷補充完整改正這個籠統的薪酬結構。制定薪酬結構應該考慮下面的幾個方面：一是建立正確的文化和銷售回報理念，保證公司政策適當向銷售人員傾斜；二是業務指標設計合理，確保指標可控，可以實現和容易操作；三是注意對薪酬制度的溝通，使上下級理解支持薪酬制度：四是工資激勵政策不宜經常變化，特別是在考核周期內，做到說話算數、合理。 ⑤

（二）多種薪酬管理體系共存 ⑤

（三）加強對保險銷售人員管理 ⑤

結論 ⑤

參考文獻 ⑥

附錄1 ⑥

調查問卷 ⑥

太平人壽薪酬管理（北京分公司）調查問卷 ⑥

摘    要

面對知識經濟和經濟全球化的挑戰，薪酬管理在現代企業中起著舉足輕重的作用。薪酬管理是企業的核心，是經濟發展中一種重要的人力資本，本文中針對太平人壽保險（北京分公司）做出薪酬管理方面調研。從薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬制度四個方面出發。對太平人壽保險（北京分公司）的薪酬管理提出問題。然后提出有效的建議和措施。實現對員工的有效激勵，最大限度地降低人力成本，提升企業經營業績。