關于學習物流企業(yè)人力資源管理的總結(jié)

關于學習物流企業(yè)人力資源管理的總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，大學三年的學習即將落下帷幕。回憶起當初第一次接觸到人力資源管理相關知識的時候，我還以為人力資源管理不過是負責招聘、管理人員檔案、處理人事調(diào)動等而已，深入學習后才發(fā)現(xiàn)另有玄機。在此，我想從物流企業(yè)的角度，對人力資源管理的學習進行一個簡單的總結(jié)。

一、什么是人力資源管理

人力資源管理是指運用科學的方法，協(xié)調(diào)人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，由此實現(xiàn)目標的過程。簡單來說就是使人盡其才，人事相宜。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，人力資源管理的概念與管理模式更加科學。例如企業(yè)通過安排人員招聘、面試等方式來招攬、辨別人才，然后通過人才培訓、晉升、發(fā)展等來對人力資源的優(yōu)勢進行激發(fā)與拓展，使企業(yè)中的人力資源得到最大化利用。任何企業(yè)要想發(fā)展就必須做好人才管理，因為現(xiàn)代企業(yè)還沒有完全實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)與管理工作歸根結(jié)底還是要由人來完成。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著經(jīng)濟全球化的到來，據(jù)說未來物流行業(yè)將向著大型化、專業(yè)化、綜合化、信息化的方向發(fā)展，物流行業(yè)的競爭會越來越激烈，這意味著越來越多的人會被市場所淘汰。我認為，只有走合理現(xiàn)代化物流之路，不斷學習創(chuàng)新，審視現(xiàn)有人力資源管理中存在的問題并加以改進，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。那么，現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源管理都存在著哪些問題呢？在此發(fā)表一些我的愚見：（1）聘用培養(yǎng)觀念落后。一些傳統(tǒng)的物流企業(yè)聘用大量員工僅僅是為了擴充人數(shù)、整編隊伍，這就造成了對員工的素質(zhì)能力的要求較低。而在后期培養(yǎng)方面，因為員工素質(zhì)普遍偏低，不利于現(xiàn)代化管理模式和先進理念的推行。除此之外，由于新模式和新理念的推行困難，導致員工素質(zhì)提升慢，素質(zhì)依舊普遍偏低，由此進入一個死循環(huán)。（2）薪資福利保障不足。任何企業(yè)都需要上下員工的共同配合才能更好地完成每一項工作。然而，物流企業(yè)員工人數(shù)龐大，很難對不同崗位的員工薪資福利進行統(tǒng)籌安排，這樣就有可能出現(xiàn)待遇不公平的現(xiàn)象，進而引發(fā)員工辭職。如果大量員工辭職，又聘用大量員工填補空位，混亂交錯，勢必會影響企業(yè)業(yè)務的開展。（3）管理技術(shù)缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)物流企業(yè)內(nèi)部的模式、制度、策劃、方案等往往千篇一律，各種先進設備要么不引進，要么引進不使用，造成資源的浪費，同事也加重人力資源管理的負擔。

三、探討優(yōu)化對策