如何做好薪酬管理與績效管理促進城市建設發展公司的績效改進

本文通過對績效管理和薪酬管理的特征及其主要內容的闡述，以及目前城市建設發展公司在績效管理和薪酬管理中容易出現的問題的分析，力求在我國人力資源管理逐漸重視績效管理的今天，如何通過建立簡潔高效公平合理的薪酬管理和績效管理體系，同時有效的實現薪酬管理與績效管理結合，通過績效考核的結果應用，增加薪酬激勵性同時促進城市建設發展公司績效改進。 

對于我國絕大多數的企業員工來講，薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式，那么如何利用薪酬這個激勵的根本要素，做好員工激勵工作，讓員工能得到自身心理預期的薪酬，達到經濟上、心理上的滿足和平衡的；同時又能積極努力的工作促進企業績效改進呢?這對于絕大多數的企業，絕大多數企業的管理者來講，無疑是一個非常棘手的問題。一個良好的薪酬體系直接與公司的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫組公司在市場競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。而如何實現準確的薪酬定位和同工同酬、如何確定各類人員工資收入倍數關系以及進行薪酬制度調整等問題是企業在薪酬體系中經常會遇到的問題。如何使企業中薪酬與激勵工作行之有效，如何讓企業的薪酬投資帶來滿意的激勵效果，從而提高企業整體的競爭力和凝聚力是建立科學合理的薪酬體系的初衷。本文通過對績效管理和薪酬管理的特征及其主要內容的闡述，分析了目前城建公司在績效管理和薪酬管理中的常見問題，探討該公司如何有效的實現薪酬管理與績效管理結合，增加薪酬激勵性同時促進公司績效改進。 

1． 績效管理與薪酬管理

1．1 績效管理是企業(組織)根據一定的績效評價考核辦法通過對企業員工績效進行持續開放溝通反饋，并就組織目標和目標實現達成共識，以達到改進組織績效目的的過程。績效管理是一個持續的過程，其目的在于通過績效反饋員工們繼續恰當的行為并改正不恰當的行為，促進組織整體的績效改進。

1．2 一般來講企業績效管理包括績效計劃、績效監控、績效輔導、績效考核(評價)、績效反饋、績效改進、績效結果的應用等幾個方面。 

1．3 薪酬管理就是指一個企業(組織)根據所有員工所提供的服務來決定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業必須對薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形式做出決策；同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷的制定薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。

1．4 薪酬管理有四個主要方面：薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬政策。

2．績效管理和薪酬管理容易出現的問題 

2．1 績效管理容易出現的問題：

目前在績效管理中存在的問題主要有兩個方面：一是客觀方面，績效考核體系、考核指標設置存在的問題，二是主觀方面，績效考核過程容易出現的問題和員工對績效考核的認知問題。

2.2 薪酬管理容易出現的問題：薪酬管理中容易出現問題的主要是薪酬制度的設計上，我認為薪酬制度設計主要是由兩個方面：一是薪酬制度在公平性與激勵性的平衡，過去我國在改革開放前因為過于注重公平性，而使薪酬制度缺少激勵性；改革開放后的二十年中從一個極端走向了另一個極端，從黨的十六大以來開始在分配制度中注重公平與激勵的結合，構建社會主義和諧社會。二是薪酬制度與績效考核的有效結合，很多的企業薪酬制度設計很完善，績效考核很完美，但是更多的時候確實不執行或者不能有效執行，致使考核結果無法在薪酬激勵中表現出來。三是員工對薪酬制度的不理解和抵觸。

3．公司的選擇

公司的高層在考核公司人工成本時，不僅只看公司薪酬水平的高低，還要看員工績效水平，實際上，員工的績效水平對企業業績競爭力的影響會大于成本因素。員工的薪酬受個人工作表現的影響，同等條件下，高薪來自于個人工作的高績效。績效考核的公平性、員工對自身績效的認識和對績效考核的接受程度一級薪酬制度的公平性和激勵性決定了員工對企業薪酬發放的接受程度，決定了薪酬對于員工的激勵性，也決定了企業績效改進的效率。

3．1 績效考核的公平 

3．2 薪酬制度的公平性、有效性與激勵性 

3．3 員工對績效和薪酬制度的認知接受

參考文獻

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