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        漢鋼公司發展戰略研究-開題報告

        本論文在人力資源論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 漢鋼公司發展戰略研究-開題報告
        文獻綜述
        (一)對國內外戰略管理理論研究回瞻及綜合評述 
        國際學術界對企業戰略管理進行了大量研究和探索,取得了豐碩的科研成果。萬舒晨在《小微企業發展戰略研究》中,從歷史的角度分析,將國外企業戰略管理發展歸納為以下三個階段。一是,早期的企業—環境綜合分析范式階段;二是,以環境適應范式為中心的企業戰略管理理論階段;三是,多種范式并存階段。文中提到戰略管理就是使企業內部要素(維度)、企業環境因素和企業社會關系呈現出協調性、一致性和整合性的過程。如何從整體上構建系統的、完整的理論可能是戰略管理研究一個重大任務。戰略制定需要科學的戰略管理理論的指導,而戰略管理理論的科學性又是戰略管理作為一門學科存在的最終理由。所以國外的企業戰略管理發展是不斷豐富與完善的,完善戰略管理理論是制定有效戰略的一個基本條件。
        中國是從20世紀80年代初引入戰略管理思想的,國內目前在戰略管理研究方面也取得了相當進展。從理論與學術研究的角度看,企業多元化、資源基礎理論、核心能力理論、知識理論、重視環境因素、戰略柔性、人本導向企業發展戰略理論、以復雜性科學為基礎的系統理論、利益相關者理論、商業生態系統理論、社會關系網絡系統理論、和諧管理理論等受到高度的重視。劉艷芳在《秦皇島市科技服務業SWOT分析及發展戰略研究》中對戰略理論中的知識理論進行了研究,并分析了SWOT分析對企業戰略成功的影響,論述了戰略工具的重要性與科學性。文中指出SWTO分析主要是對企業或行業內外部環境的分析,從企業內部情況看,其基本結構包括資源維度、人維度、組織結構維度、精神維度、活動維度等五個維度。從企業外部環境看,包括自然環境、經濟環境、政治環境、歷史文化、教育水平、科技水平等。因此,在理論研究中,僅做靜態分析顯然是不夠的,要結合企業內外部環境的變化。中國鋼鐵工業協會在《2014年我國鋼鐵行業運行情況》中提出由于科技的迅猛發展,全球化步伐加快,需求者對鋼鐵產品的要求進一步提高,企業要全面考慮企業內部要素和企業外部環境要素,以適應不斷變化的環境,制定企業發展戰略,并且分析了鋼鐵行業內外部環境的特色以及如何根據企業特色制定相關的企業戰略。
        目前國內在企業戰略理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題,與國際研究接軌的方向發展,在研究方法上已開始注重一定的規范性,在戰略實踐中必須注意理論的適用性問題。展望國內戰略管理研究的未來趨勢,應當是在借鑒國際上規范研究方法基礎上,突出戰略管理的環境依賴與問題導向性,在中國環境背景下較好地實現本土化。突出強調戰略主體在理論運用和發展過程中的主動性與創造性。
        (二)研究過程中存在的問題
        在研究中幾個應當深入研討的問題:
        一是,戰略制定過程中的經驗理論過重,很多“經驗”并不完全貼切各行各業的現狀,所以如何根據企業自身特點,制定合理性的發展戰略是關鍵。
        二是,企業戰略的制定與選擇是一個動態的過程,所以對于制定戰略時的依據要實時更新。
        三是,戰略實施與控制在以往的研究中往往被忽略,導致實施某種發展戰略過程不完善,后續實施結果偏差大。
        (三)解決問題的依據
        首先,為了確切掌握數據,本文通過收集大量資料的方法,收集漢鋼公司現有資源概況,總結出企業所具有的內部環境優勢與劣勢,并收集中國鋼鐵今年生產數據,分析鋼鐵行業的外部環境情況,為制定出合理可行的戰略打下了良好基礎。其次,為了判斷各個因素對制定戰略的影響,本文采用文獻研究法進行研究,查閱企業戰略相關文獻,獲得大量資料,充分了解制定企業戰略所應分析的因素,綜合運用企業文化、公司戰略管理和人力資源的專業理論知識,提出漢鋼公司的戰略目標和總體戰略和確保戰略順利實施的措施。

        二、 論文提綱

        1.企業戰略管理理論概述
        1.1企業戰略管理內涵
        1.2企業發展戰略理論
        2.漢鋼公司概況
        2.1漢鋼公司簡介
        2.2漢鋼公司發展戰略特點
        2.3漢鋼公司發展戰略影響因素
        2.4漢鋼公司發展戰略管理現狀
        3.漢鋼公司目前發展戰略存在的問題及原因
        3.1 戰略制定過程盲目性
        3.2 戰略工具使用不當
        3.3 戰略目標難以執行
        3.4 忽視戰略實施與控制
        4.漢鋼公司制定發展戰略的對策
          4.1 進行內外部環境分析增強可行性
          4.2 SWOT分析使戰略工具本土化
          4.3設定科學合理的發展戰略目標
          4.4 確保發展戰略的實施與控制
        三、 參考文獻
        [1] 謝巍、陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司、CN:61-1354/G4、2014、12。
        [2] 王懌、H鋼鐵集團特崗公司競爭戰略研究、河北經貿大學、2014。 
        [3] 中國鋼鐵工業協會、2014年我國鋼鐵行業運行情況、CN:11-5016/TF、 2015、2。
        [4] 陳宗法、從能源革命中尋求企業商機、CN:11-3808/F、2015、3。
        [5] 李源、唐山國豐鋼鐵有限公司發展戰略研究、燕山大學、2013。
        [6] 代海濤、企業戰略管理、中國農業出版社、2013。
        [7] 劉艷芳、秦皇島市科技服務業SWOT分析及發展戰略研究、CN:23-1216/N、2015、4。
        [8] 張寶全、奧森鋼鐵公司發展戰略研究、北京交通大學、2013。
        [9] 萬舒晨、小微企業發展戰略研究、CN:32-1281/C、2015、8。
        [10] 王立、基于多元成本文化建設的鋼鐵企業發展戰略研究--以安鋼為例、CN:21-1094/F、2015、2。
        [11] 高峰、北鋼集團公司發展戰略研究、東北大學、2014。


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