人力資源管理在項目管理中的有效應用

倫理概述

1.1人力資源管理的概念

1.2人力資源管理在項目中的應用

人力資源管理在項目中的現狀

2.1人力資源管理意識不強

2.2管理方式老舊

人力資源管理在項目中的有效應用策略

3.1注重人才引進和培養

3.2重視和完善獎懲激勵制度

3.3強化績效考核，提升工作效率

3.4簡化項目管理流程

結語

內 容 摘 要

人力資源管理作為重要的管理手段之一，是企業發掘人才的重要途徑，企業更加注重人才的培養，人才競爭成為企業制勝的關鍵。隨著企業的不斷發展，項目管理中也要不斷發揮人力資源的作用，項目管理中如果能夠有效運用人力資源管理方法，將會大大提高項目的管理效率，但項目管理本身的制度不夠完善，導致人力資源管理不能更好的應用于項目管理。本文從人力資源管理的理論出發，并闡述了人力資源管理在項目管理中應用的現狀，針對其中存在的問題，提出了幾點建議，以便于更好的在項目管理中得到有效發揮，以期為企業提高項目管理效率提供幾點參考。

倫理概述

1.1人力資源的概念

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。項目中的人力資源管理管理要以人為本，在日常的工作生活中，要全心全意的關注員工，不僅要關注員工的工作，更要關注員工的生活，讓員工感受到企業就像家的溫馨，以增強員工的工作積極性，培養員工的歸屬感，為企業創作出更大的財富。

1.2人力資源在項目管理中的作用

 人力資源管理在企業發展中發揮著重要作用，它能夠對企業的人才合理調節，優化，充分發揮人才的作用。潛能的發揮與個人知識與技能有著很大的關系,人力資源管理就是要在團隊中發揮個人最大的潛力,促進企業經濟發展。由于企業的工作大多由項目開始,因此項目管理有著較大的獨特性,它的內容包括項目范圍、項目時間、成本管理、項目質量、項目人力資源管理、項目溝通管理、風險及采購管理等。人力資源管理是項目管理中重要的一部分,理應被重視。由于項目管理具有普遍、獨特、創新性,然而這些都是發揮了人才的作用,因此項目管理和人力資源管理是密不可分的,要充分發揮人力資源管理的優勢。一方面,項目管理離不開人力資源管理,有效的人員配合才能夠促進項目的開展, 從而保證項目成本、質量及其企業可持續發展。另一方面,項目管理順利進行,才能讓人力資源管理變得有價值,只有將潛能發揮到有用的地方才能夠體現個人價值。項目管理中的人力資源管理要充分激發個人的積極性,有效發揮個人的優勢,合理規劃項目人員及團隊建設,從而保證項目管理有效進行。

二、人力資源管理在項目中的現狀

2.1人力資源管理意識不強

近年來，隨著企業環境和社會環境的不斷變化，眾多企業在思想認識教育方面作出了很大努力，取得了可喜的成果，但是部分企業不愿做、不重視和不會做的問題也普遍存在。思想認識教育的難度越來越大，存在不少問題，與現代化企業發展的要求還有很大的差距。許多項目在人力資源管理中存在諸多問題：（1）走不出紅線，創新意識差；（2）缺乏可操作性、法規性、人為性安排，缺乏制度規范，隨意性因素增大。（3）公司輕視精神激勵，重視物質利益調節的效能。（4）思想認識教育同項目的經濟效益相隔離，同公司的經營活動脫節。

2.2管理方式老舊

有的項目人力管理鏈條長，層級多，工作效率低下；有的項目部組織機構不完善、管理職責不清晰、管理制度不健全、管理流程不科學，造成項目管理混亂，項目管理混亂，體系運轉不暢管理低效。另外有的項目管理中隊人員的分配不能做到專人專職，存在較大程度的“護親”問題，這就使得項目中人員沒能做到合理有效的分配，不僅僅增加了員工的學習成本和企業不必要的人力成本，還影響了項目的進度和施工質量。

三、人力資源管理在項目管理中的有效應用策略

3.1注重人才引進和培養

在項目管理中，人才是至關重要的，是人力資源的基礎，沒有人才作為支撐，項目管理就失去了其意義。人才一方面需要對外大力引進，特別是團隊中缺少的人才，對內需要充分挖掘員工的潛力，通過培訓等一系列手段提高員工的綜合素質，強化項目人力資源實力。項目要做好員工的培訓計劃，可以從以下幾個方面著手：（1）高層管理人員培訓；（2）新員工培訓；（3）基層員工培訓；（4）中層管理人員培訓；（5）自我培訓。要保證培訓計劃的有效性和持續性，組織員工參與企業培訓，并鼓勵員工參與企業培訓之外的職業培訓，其次要重視評價的效果。培訓結束后，培訓師或者企業高層應該找培訓人員談話，了解培訓的效果，找出培訓的不足，做適時調整。

3.2重視和完善獎懲激勵制度

項目管理中應該基于獎勵和懲罰手段來激勵員工正強化機制有利于員工有效工作。具體來說，正強化應該是以獎勵為主，即為員工提供及時的獎勵進行報酬。以懲罰為輔，盡量減小懲罰手段。這樣能夠激勵員工繼續努力強化好的行為，提高員工的工作熱情和公司整體運行效率。建議如下：1、完善獎勵方式。建議完以物質獎勵為主，精神獎勵為輔的獎勵結合方式，提高員工工作激情，提高企業效益。2、明文規定公司的獎懲制度，并細化分類，使完全職工嚴格遵守，提高獎懲制度的規范性。3、重視企業文化激勵理論。4、注重獎懲的及時性，要保證受獎者能夠及時得到獎懲，以達到最佳的效果。

3.3強化績效考核，提升工作效率

建立完善績效考核標準。建議公司在設定整體的績效目標的同時，對每個員工設計績效目標，包括業績績效等目標、工作績效、明確員工奮斗方向。實行績效考核公開化。績效公開化有利于增加員工對公司的信任。要使員工之間增加公平感，就必須是薪酬透明化，公開化，使員工明確和奮斗的目標以及自己努力的方向。實行按季度考核兌現。按季度考核兌現可以增強員工的信心，按季度的整體業績對員工進行考核預兌現，這樣能為為最終實現公司整體目標起到積極作用。重新提高績效工資的分配系數。績效工資的分配系數要使其趨于合理、公平。提高績效工資的分配系數可以激勵員工的行為，使其產生更好的績效。

3.4簡化項目管理流程

項目管理最終的目的是讓項目中大大小小的事物能夠高效有序的進行，人力資源管理亦如此。當人力資源管理運用到項目管理中時，減少不必要的管理程序，強化人員配置效率，以高效率、低投入的理念，實現機構扁平化設置，減少不必要的工作，充分運用現有人力資源，做到人盡其才，每個崗位盡量專人專職，減少員工學習和時間的成本，促進項目管理效率的最大化。

四、結語

綜上所述，人力資源管理在企業發展中有著自身的有事，能夠充分調節人才的作用，在現代化的資源管理下，尊重個人潛能的發揮，從而為企業發展奉獻力量，同時作為項目管理中的重要組成部分，在項目管理中發揮重要的作用，有利于提高項目運行效率，減少項目成本。在項目管理中，可以通過注重人才引進和培養、重視和完善獎懲激勵制度、建立溝通與反饋機制、簡化項目管理流程等措施來實現人力資源管理在項目管理中的有效應用。

 

參 考 文 獻

[1]王琳.淺析項目人力資源管理之團隊建設[J]. 吉林商業高等專科學校學報

[2]沈濤，徐守超.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].企業改革與管理

[3]戈迎春.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].科技與企業

[4]喬靜.人力資源管理在企業項目管理中的有效應用探討[J].中國外資

[5]潘美平.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].知識經濟