人力資源管理在項目管理中的有效應用_答辯問題

答辯問題

問題1、你怎么理解人才和創新的關系？

答：發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。我國擁有世界上規模最大的人力人才資源，這是創新發展的最大“富礦”。 強起來要靠創新，創新要靠人才，這無疑指明了人才與創新之間的關系。

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭源泉，也是中華民族最鮮明的民族稟賦”，在五大發展理念中，“創新發展”位列首位。

想要發展就要創新，想要創新加速度，就要全面推動體制機制創新，推動資源向優質企業和產品集中，推動創新要素自由流動和聚集；要實施好國家重大科技項目，加強對中小企業創新支持，培育更多創新型企業；同時大力引進人才團隊，突出以用為本，大力支持用人主體引才聚才，注重優化環境，充分激發人才創新創業活力，把人才作為創新的第一資源，讓每個有創新意愿的人都有大展身手的機會。要加強對人才的政治引領、政治吸納；實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策；著眼助推精準扶貧，大力加強基層人才培養引進；牢牢把握關鍵點位，加快推進實施重大人才項目，進一步做到圍繞中心、服務大局，切實做好今年人才工作。要進一步增強緊迫感，不斷強化責任意識；完善運行機制，努力形成人才工作群策群力局面；加強調查研究，不斷推動人才工作創新，全力營造履職盡責、齊抓共管工作氛圍，切實提高人才工作整體水平。

問題2、“互聯網+”能為企業人力資源管理帶來哪些影響？

答： 隨著“互聯網+”的迅速發展，傳統的人力資源管理模式也將受到挑戰，人力資源管理領域也勢必發生深刻的變化，具體體現在：

人力資源市場更加開放，充分整合

通過互聯網平臺，人力資源的供求雙方能夠利用互聯網平臺更加直接、充分地溝通彼此的需求，而不必依賴于人才中介機構和服務機構。隨著新的應用技術、新的市場環境的變化，政府等部門基于促進社會經濟發展的需要，將會出臺新的政策來完善新的人力資源市場體系。

社交網絡改變人力資源管理模式

在互聯網時代，社交網絡越來越普及，微博、微信等社交手段的發展與豐富，給人力資源管理帶來了新的變化。目前，很多企業已通過社交網絡發布招聘廣告，收集求職者信息進行人員甄選，甚至利用社交網絡監控員工行為，盡管這些做法引起了頗多爭議。但是在這種背景下，人力資源管理的模式和和焦點都將發生變化，如何利用社交網絡開展各項人力資源活動，如何規范社交網絡的運用，如何防止勞動風險，都成為人力資源管理的應當關注的焦點。

人力資本價值得到空前提升

隨著互聯網在各行各業得到廣泛應用，各行各業的發展呈現出新的面貌，創造出新的發展模式，也被注入了強大的活力。在這個過程中，人的知識、技術、創造性將得到充分開發，人力資本的價值將會得到空前發揮，企業之間對于核心人才的競爭也將變得異常激烈。

問題3、請簡要介紹一下人力資源管理與公司文化之間的關系。？

人力資源管理與企業文化的相關性

首先，二者理念相關，關注重點都是人和工作的關系，都致力于為員工創造積極的環境，共同目標是凝聚企業員工的信念，塑造員工共同的企業價值觀，從而實現個人目標與組織目標的有機整合。其次，二者的功能有著共同的聯系，企業文化作為一種激勵員工的手段，它所承載的導向、整合作用，可以影響到人力資源管理的整個過程，同時人力資源管理又可以通過高績效的管理手段與員工激勵方式，不斷豐富企業的文化建設，共同提高企業的整體競爭力，實現企業的戰略性。

人力資源管理與企業文化之間的互補性

企業文化在人力資源管理中發揮著積極的促進作用，企業文化的柔性可以彌補人力資源管理制度的剛性，適時補充人力資源管理在企業發展中的不足之處。人力資源管理體系又是企業文化完善的手段與方式，在管理的過程中，通過不斷強化和傳播企業的價值觀念，可以幫助企業文化進一步融入到人力資源管理的方方面面，使員工受到企業文化的熏陶，強化員工的集體思維意識，共同提高企業的整體競爭力。