企業員工激勵制度研究—以北京闥闥同創工貿有限公司為例_答辯問題

答辯問題

問題1、談一下創新與人才的關系。

答：人才是推動發展的“第一資源”，創新是引領發展的“第一動力”。新時代下，要發揮人才作用，更要注重創新思維。創新是破解發展難題的要素。唯有人才，才是創新的真實根基。“創新的事業呼喚創新的人才”，“創新驅動實質上是人才驅動”，深刻揭示了人才與創新的關系，指明了創新驅動發展戰略的突破口和著力點。沒有人才優勢，就不可能有創新優勢、科技優勢、產業優勢。在全面深化改革的進程中，無論是生產力的解放、思想的解放，還是體制的解放，歸根結底都是“人”的解放。無論是克服思想觀念的障礙，還是打破利益固化的禁錮，都要靠的創造精神。

問題2、有人認為，激勵就是賞罰分明。請問你怎么看待這一觀點？

答：我認為是對的。重實干有實績的黨員干部要褒獎和提拔，不盡職不盡責的黨員干部要警醒和追責，慢作為、不作為、亂作為的問題要糾正和整改，政策制度本身的不足和漏洞要及時彌補。領導賞罰分明會讓干事者干事更有動力、更有激情，強化干事的決心。優則獎，對于肯干事、能干事的黨員干部來說獎勵會強化他們干事創業的熱情，使他們能夠更好更高效的開展工作，不斷強化自己的行為，干出更好的成績。獎勵是對干事者的一種認可，是對其辛苦努力工作的表揚，不管是物質獎勵還是精神鼓勵，會讓他們產生一種認同感，自己的所作所為是值得推廣的、值得深挖的，有繼續的必要，有干下去的動力。獎勵會碰撞出智慧的火花，產生奇跡，所謂的重賞之下必有勇夫，獎勵會讓人不斷深挖辦事技巧，創新工作方法，起到事半功倍之效。因此，領導干部當多以獎勵激勵人、提拔人、成就人。

問題3、請詳細談一下激勵對于人才發展的意義。

答： 激勵具有特殊的作用。它可以增強一個企業內部組織的凝聚力，認同和追求組織的共同目標，使組織目標成為組織成員的信念，從而轉化為動機，推動人們為此努力。在實踐中，具體表現為如何使管理者的意圖被員工所認同，成為員工的自覺行動；而這種行動不是暫時的、偶然的、而是長期的、持之以恒的，是能夠克服困難堅持下去的行為過程。因此，激勵工作是管理者一項重要的任務。

運用激勵機制能夠優化企業人才隊伍結構�！叭肆�資源是第一資源。實現科技進步，實現經濟和社會發展，關鍵都在人�！逼髽I的主體是員工，如何使這支隊伍在企業發展中發揮其重要作用，關鍵是在人力資源管理中要充分調動其工作積極性，發揮其優勢，用激勵的手段優化企業人力資源配置。作為人力資源的個體——職工的發展是受一定條件制約的。采取符合職工心理和行為活動規律的各種激勵手段，就可以激發其積極性、主動性和創造性，進而提高企業經營水平。

運用激勵機制能夠起到穩定人才的作用。時代的發展，勢必導致人才的激烈競爭，從而加大了企業人才的流動和不穩定性。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織有著至關重要的影響。開展競爭活動，運用各種形式，大力表彰先進，鞭策后進，激發大家的集體榮譽感，自覺為集體增光，為單位爭榮，爭先創優，溶個人利益與集體利益于一體，集體利益為先的大好局面，使整個集體的凝聚力得到充分體現。在企業人力資源管理中，通過健全激勵機制，靈活地采用各種激勵手段，創造企業良好的內在吸引力和外在環境，既可以促進企業的人才脫穎而出，也能吸引外部優秀人才資源向本企業流動，從而提高企業的競爭力。