論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策_答辯問題

答辯問題

問題1、中小企業(yè)人力資源管理與大型國有企業(yè)人力資源管理的異同點

答：不管是中小企業(yè)還是國有大型企業(yè)，實施人力資源管理的目的無非是通過有效的人力資源管理提升自身的市場核心競爭優(yōu)勢，從而為可持續(xù)化的發(fā)展提供有利的支持。但由于管理模式、發(fā)展規(guī)模、員工層次等方面的差別，兩者之間還存在以下差異：

1、人力資源管理對象的差異：

　　大型國有企業(yè)通常是一個蘿卜一個坑，每個崗位都有具體、明確的職責和工作范圍，通常很少出現(xiàn)一人多崗、身兼數(shù)職的情況；中小企業(yè)則經(jīng)常有一個蘿卜幾個坑的情況，即有些員工會身兼數(shù)職，或者存在工作內(nèi)容跨度較大的情況。因此，人力資源管理對象的差異實際上更多表現(xiàn)在崗位工作內(nèi)容的多樣性不同、隸屬關(guān)系的不同。此外，通常情況下，大型國有企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才，中小企業(yè)則對人才的吸引力會略低于大型企業(yè)，這就導致了大型國有企業(yè)人力資源的平均質(zhì)量會高于中小企業(yè)。

　　2、人力資源管理方法實施條件的差異：

　　大型國有企業(yè)有著成熟的崗位設置、人員編制也較為合理，實施一些政策和變革會相對更容易一些，而中小企業(yè)則通常更關(guān)注經(jīng)營和業(yè)務，對于內(nèi)部管理則不那么重視，并且，一旦方案實施過程中遭遇員工阻礙，中小企業(yè)的領(lǐng)導者往往為了維持當下的業(yè)務，很難堅持實施，或者妥協(xié)或者放棄變革。

　　3、企業(yè)資源的差異：

　　大型國有企業(yè)通常擁有更多的人力、財力和物力，而小企業(yè)則相對匱乏——他們通常更在意某項改革是否在短期內(nèi)帶來業(yè)務上的增量或利潤的提升，對于人力資源管理提升對企業(yè)未來發(fā)展的長遠影響，他們想不到那么遠。但是，對于大型企業(yè)而言，他們則可能持有截然不同的觀點——無近憂但有遠慮，如何維持現(xiàn)狀或者改善未來的經(jīng)營預期是大型國有企業(yè)的領(lǐng)導者們更在意的事情，并且大型國有企業(yè)擁有足夠多的資源去投入，他們看重短期收益但更看重未來的改善。

問題2、中小企業(yè)人力資源管理的難點及重點是什么？

答：目前多數(shù)中小企業(yè)管理者對人力資源管理問題都并不重視，錯誤的把人力資源管理當成是短期利潤增長的手段，而缺乏科學合理的管理規(guī)劃，以至于人力資源管理的作用得不到有效的發(fā)揮。除此之外，對于任何一個中小型企業(yè)來說，無論是金錢還是人力資源，都是企業(yè)發(fā)展壯大必須要有的東西，而人力資源的影響則更為深遠。企業(yè)員工的創(chuàng)造力、熱情和敬業(yè)精神是形成企業(yè)凝聚力的主要力量。就當前來看，人才的競爭在企業(yè)的競爭中地位越來越高，企業(yè)想要長期發(fā)展下去，人才的競爭便是一個重要的踏足之地，所以企業(yè)應該重視人才這方面投入更多精力和時間。