淺析企業(yè)在招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策(一)

摘要

隨著全球科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了適應(yīng)新形式的發(fā)展，人力資源尤其重要，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，所需要的人才和人才結(jié)構(gòu)也在不怕變化。同時(shí)，企業(yè)的人才處于流動(dòng)之中，任何崗位的變動(dòng)都需要有人頂上去。所以，企業(yè)要隨時(shí)做好招聘的準(zhǔn)備，避免人才流失后出現(xiàn)崗位空缺或者接替不合適的情況發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。

招聘是人力資源管理的重要組成部分，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈形勢(shì)下，人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，用適合的人才能做好事情，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做好招聘工作，現(xiàn)實(shí)意義深重。

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，招聘是經(jīng)營(yíng)人才的關(guān)鍵。卓越高管、科技精英和骨干員工，是每家企業(yè)都極為渴求的人才，在這些關(guān)鍵人才的招募上，錯(cuò)誤的決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的危害，金錢損失只是冰山一角，更嚴(yán)重的是商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。本文將從招聘的各環(huán)節(jié)中淺析極其容易出現(xiàn)的問(wèn)題及如何避免這些問(wèn)題，以及一系列內(nèi)部招聘策略和人才招幕秘訣。這些策略和秘訣是全球有影響力的企業(yè)及獵頭中的佼佼者才能享有的。例如，如何設(shè)定人才期望價(jià)值、如何組建人才尋訪委員會(huì)、如何形成精確又有吸引力的職位概述、如何找到人才并使其對(duì)職位感興趣、如何使用神奇的候選人機(jī)密概要、如何留住人才、以及如何洞悉“用人單位”的真實(shí)需要等等、盡量把招聘工作做得盡善盡美，把好源頭第一關(guān)，為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的生力軍。

關(guān)鍵詞　招聘質(zhì)量 招聘流程 招聘面試 人崗匹配

目    錄

一、招聘的定義及意義   /3

（一）招聘的定義    /3

（二）招聘的意義    /5

二、企業(yè)在招聘準(zhǔn)備中存在的問(wèn)題及對(duì)策    /6

（一）企業(yè)人員配置中存在的問(wèn)題及對(duì)策     /6

（二）企業(yè)在招聘流程中存在的問(wèn)題及對(duì)策    /7

（三）企業(yè)在招聘廣告及渠道存在的問(wèn)題及對(duì)策    /9

（四）企業(yè)在個(gè)人簡(jiǎn)歷的篩選和工作申請(qǐng)表格設(shè)計(jì)時(shí)存在的問(wèn)題及對(duì)策   /10

三、企業(yè)在招聘實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策     /11

（一）企業(yè)在面試準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程、技巧及結(jié)果處理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策     /11

（二）在心理測(cè)試過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策     /13

（三）企業(yè)在員工錄用及入職過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策（注意用人單位的具體人員需求）     /14

四、企業(yè)在員工調(diào)配、晉升及離職管理中的問(wèn)題及對(duì)策     /16

（一）企業(yè)在員工調(diào)配、晉升及離職管理中的問(wèn)題及對(duì)策     /16

（二）日常管理中容易忽略的容易導(dǎo)致員工不服從的問(wèn)題及對(duì)策     /16

五、企業(yè)在評(píng)估整個(gè)招聘整個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策     /17

參考文獻(xiàn)     /18

致謝     /19

一、招聘的定義及意義

（一）招聘的定義

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。中國(guó)古代的先賢們?cè)缇蛣?chuàng)造出過(guò)像“舉孝廉”、“九品中正制”、“科舉制”等選拔人才的制度或方法。如今，優(yōu)秀人才作為企業(yè)搶奪的重要資源，其思維方式、價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)、素質(zhì)、能力都前所未有地豐富化、差異化。因此如何選擇和測(cè)評(píng)出真正的人才，吸引并留住他們，既是所有管理者都關(guān)心的事情，也是件越來(lái)越困難的事情。

招聘，一般由主體、載體及對(duì)象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對(duì)象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人，三者缺一不可。員工招聘，簡(jiǎn)稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來(lái)填補(bǔ)職務(wù)空缺的過(guò)程。

人員招聘即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招募、聘用組織所需人力資源的全過(guò)程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。

載體種類較多，口碑或牛皮癬式的紙片，簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)；廣播、電視、報(bào)紙、雜志等，高級(jí)但費(fèi)用昂貴；科技發(fā)達(dá)，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢(shì)正逐漸興盛。在現(xiàn)象上，招聘活動(dòng)多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。