跨文化背景下的員工激勵

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 跨文化背景下的員工激勵
【摘要】：中國文化具有很高的集體主義傾向，而組織管理心理學的多數研究立足于西方個人主義文化背景，因此其外部效度值得商榷。本文總結了中國文化背景下員工激勵的幾個特殊點：（1），由于傳統觀念“不患寡而患不均”使得中國員工更愿意平等分配小組獎金；（2），中國員工更需要尊重，而且在組織中更考慮對方“面子”；（3），感恩與效忠、人際關系、契約關系是影響中國員工組織認同的三個特殊方面；（4），中國員工更追求工作成績，而非個人自我實現。作者據此提出在中國員工管理尤其是跨國企業管理中管理者需要注意：認識不同，積極促進文化協同，達到跨文化理解，并根據中國員工特點采用小技巧，更好地激勵中國員工。
【關鍵詞】：跨文化研究  中國員工激勵
1.前言
 日本企業在上世紀八十年代的經濟成功，對歐美世界產生了巨大的震動，尤其日本管理模式由于受到與歐美迥異的文化影響而顯得獨具一格，并由此引發了對于組織文化的研究。
 而近年來伴隨經濟全球化的逐步深入，跨國公司已成為全球經濟的重要組成部分。組織管理學研究也更多的著眼于跨文化背景下組織文化研究以及跨文化背景下的組織管理形式。
研究顯示領導與雇員的文化一致性對于領導-員工交流產生影響，從而對于領導模式、工作滿意度及信任度產生影響。