關于永豐房地產公司經營情況的調查報告

字數:3485,頁數:04

報告提綱：

 調查對象：無錫永豐房地產有限公司
 調查內容：永豐房地產公司是無錫地區一家規模較大的民營房地產企業，在經過前幾年快速發展壯大之后，目前在經營管理上面臨著一系列的問題：首先是公司內部較高素質的人力資源相對匱乏，人力管理制度比較混亂，員工整體素質不高，對薪金分配有較多意見；其次是企業在管理、銷售等方面存在著明顯的缺陷，公司缺乏一套行之有效的考核管理體系，企業領導層的決策難以有效地貫徹執行。隨著外來數家實力雄厚的房地產企業紛紛進入該地區，永豐房地產公司領導層的壓力越來越大。
 本文作者通過調查，運用所學知識，對公司在經營管理方面存在的諸多問題進行了分析、探討，并提出了解決的建議。
 
 
 
 
關于永豐房地產公司經營情況的調查報告

 內容提要：企業的目標是盈利、生存和成長。企業員工也有個人要實現的愿望、要滿足的需求和個人職業發展的目標。無錫永豐房地產開發公司在管理、銷售等方面所暴露出來的諸多問題，較具代表性，很多成長中的企業發展壯大到一定程度時往往都會遇到。本人作者通過調查分析，對該公司的人力資源配置、薪酬體系以及考核體系設計等方面提出了合理的建議。

一個企業經過幾年的順利發展，公司必將從以前單純的人制化的狀態進入到嚴格的制度治理狀態，如果企業沒有經過這個變化過程，一定會感覺企業一定是出現了問題。本文就是作者在無錫永豐房地產公司進行情況調查時，發現公司在經營管理上存在的問題，并通過對公司經營情況的分析解讀，希望能夠為企業的發展提供可資借鑒的經驗。