議XX縣XX鎮企業的人才使用

論文編號:XZGL011 論文字數:3721,頁數:05 附實踐報告

[摘要]春秋時大思想家晏子說：“國有四不祥：有賢不知一不詳，知而不用二不詳，用而不任三不詳，任而不繼四不詳。”企業的管理與此是相通的，合理用人是小企業發展壯大的必要條件，是人力資源開發的重要途徑，是不花錢的人才開發。許多小企業常常抱怨缺少骨干人才，自身實力不弱，吸引不來優秀的人才，正所謂“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”，其實問題的關鍵是他們不懂得如何合理用人。所以在使用人才時如何激發人才的動機即激勵工作是企業人才使用中的一項重要工作。
[關鍵詞]企業；人才；使用

目     錄

一、引言---------------------------------------------------------    1
二、小企業內部人才的類型-----------------------------------------    1
 （一）實干家---------------------------------------------------    1
 （二）創新者---------------------------------------------------    1
 （三）多面手---------------------------------------------------    2
 （四）慎密型人才-----------------------------------------------    2
三、小企業人才使用的方式----------------------------------------     2
 （一）指派與委任-----------------------------------------------    2
 （二）合同聘任-------------------------------------------------    2
 （三）考試錄用-------------------------------------------------    2
 （四）選舉-----------------------------------------------------    3
四、小企業用人方略-----------------------------------------------    3
 （一）樹立正確的識才觀念---------------------------------------    3
 1、要尊重知識、尊重人才--------------------------------------    3
 2、要改變自我封閉的狹隘意識，廣開思路、開闊視野--------------    3
 （二）善于挖掘“潛在”人才-------------------------------------    3
 （三）因事擇人、量才錄用---------------------------------------    3
 （四）德才兼備、任人唯賢---------------------------------------    4
 （五）知人善任、用人所長---------------------------------------    4
 （六）相對穩定、時間考驗---------------------------------------    4
 （七）嚴愛相濟、指導幫助---------------------------------------    4
 （八）促進人才的合理交流---------------------------------------    4
五、結論---------------------------------------------------------    4
參考文獻---------------------------------------------------------    5