論XX鎮企業人才引進

論文編號:XZGL015 論文字數:3862,頁數:04 附實踐報告

[摘要] 21世紀是競爭的世紀，而企業的競爭歸根結底是人才的競爭，競爭的勝負取決于誰掌握了是和自身發展需要的人才。古語云：治國之道，惟在用人。國家況且如此，企業就更是如此。但就目前XX鎮的企業狀況來看，人力資源缺乏一成為制約企業發展的瓶頸問題。伴隨著宏觀經濟的發展和企業微觀環境的變化，企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為本的管理。在這種背景下，許多小企業將引進人才作為其工作的重點，這個思路是正確的。但其執行的實際效果并不理想，往往是投入大產出小，究其原因一是未能找準引進工作的最佳切入點，引進后也未能進行有效的管理；二是“沒有人才施展才華的舞臺”，致使英雄無用武之地，人才在引進之后又流失了。小企業如何合理地引進人才、科學地管理和留住人才是一個極富挑戰性又具有重要意義的課題。下面就小企業人才引進的應該注意的問題以及人才引進的方法等問題展開討論。
 
[關鍵詞] 中小企業企業文化  人力資源系統

目     錄

一、引言 ----------------------------------------------------------    1
二、當前XX鎮中小企業人才引進的現狀-------------------------------    1
三、中小企業人才引進問題出現的具體原因-----------------------------    2
（一）社會環境-----------------------------------------------------    2
（二）企業自身的結構-----------------------------------------------    2
（三）缺乏競爭力的薪酬和福利---------------------------------------    2
（四）企業本身的行業特點-------------------------------------------    2
（五）缺乏良好的企業文化-------------------------------------------    2
四、XX鎮企業專業人才的引進、使用、管理等方面還存在以下一些問題：-    2
五、針對以上情況，解決XX鎮企業人才引進的問題應該從以下幾個方面入手   3
（一）創建有利于XX鎮企業發展的社會環境---------------------------    3
（二）改變觀念-----------------------------------------------------    3
（三）創造吸引人才的各種條件---------------------------------------    3
1、科學合理的價值定位——有效的績效評估和薪酬體系------------------    3
2、職位的升遷------------------------------------------------------    3
3、創造自己獨特的企業文化------------------------------------------    3
4、運用股權、紅利 -------------------------------------------------    4
5、完善企業自身的人力資源系統--------------------------------------    4
六、結論-----------------------------------------------------------    4
參考文獻-----------------------------------------------------------    4