論文編號:XZGL034 論文字數:3653,頁數:04 附實踐報告
[摘要]與城市的大企業相比,XX鎮的鄉鎮企業能夠用的物質資源和信息資源度比較少,這就決定了XX鎮的企業要去的一定的發展必須依靠“人”的因素。無論是創辦的企業還是經營中的企業都要會面臨人才引進的問題,作為企業的經營者,必須知道企業每一項工作的特點,只有這樣才能真正找到適合企業每項工作的人才。對引進的人才進行必要的培訓,才能使他們完全的融入到企業之中,成為企業真正需要的人才。在培訓之前,通常需要制定詳細的培訓指導計劃,向員工說明他們應接受的技能教育,使員工準確理解他們所要學的東西。在此基礎上,指導者的采取適當的方式方法對員工加以培訓和引導,必要時可以給員工作示范。培訓結束前還要根據培訓指導計劃對員工進行考核,確定員工真正達到培訓目的。定期的對企業的在職員工進行有計劃的培訓,可以增強企業發展的后勁。
[關鍵詞]中小企業 人才引進 人才培訓
目 錄
一、引言--------------------------------------------------------- 1 二、XX鎮企業人才選聘應注意的原則------------------------------- 2 (一)優化組織架構、明確部門職能--------------------------------- 2 (二)明確崗位任職資格,確定選才標準,把合適的人選放在合適的崗位上 2 (三)營造組織氣氛,穩定士氣------------------------------------- 2 三、XX鎮企業人才培訓的方式------------------------------------- 2 (一)新招聘員工上崗前培訓--------------------------------------- 2 (二)對老員工的培訓--------------------------------------------- 3 四、為推動XX鎮高--層次人才引進和培育問題的解決,特提出如下建議: 3 (一)提高人才工作意識------------------------------------------- 3 (二)加大對科技人才引進、培育工作的投入------------------------- 3 (三)通過樹立典型、總結交流、深入調研、資金引導----------------- 3 (四)創造自己獨特的企業文化------------------------------------- 4 (五)完善企業自身的人力資源系統--------------------------------- 4 五、結論----------------------------------------------------------- 4 參考文獻----------------------------------------------------------- 4
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