淺析我國上市公司企業(yè)高管薪酬激勵(lì)

淺析我國上市公司企業(yè)高管薪酬激勵(lì)

[摘 要] 在當(dāng)前社會(huì)，上市公司對(duì)通過給付薪酬的企業(yè)高管激勵(lì)是企業(yè)十分關(guān)注的問題）。因?yàn)榫哂形�引力的薪酬激�?lì)和其他的激勵(lì)策略不僅能夠及時(shí)地為企業(yè)吸引優(yōu)秀的高管人才，而且還能夠影響企業(yè)高管的向心力。但是基于我國的大部分公司都從國企脫身發(fā)展，內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)比較不合理而且外部資本市場(chǎng)的不完善就直接導(dǎo)致了薪酬激勵(lì)政策的不合理性，本文就這一問題的提出和解決展開討論。

[關(guān)鍵詞] 公司治理、激勵(lì)策略、高管激勵(lì)；（存在問題；改進(jìn)對(duì)策）

一、企業(yè)高管的薪酬激勵(lì)問題現(xiàn)狀

企業(yè)高管的薪酬問題充分體現(xiàn)了我國公司實(shí)行改造的問題，如資本市場(chǎng)的不成熟和公司治理結(jié)構(gòu)的問題。在我國的大部分股份制公司中普遍存在大股東控制公司的問題，董事會(huì)的運(yùn)作又往往被大股東操縱，而且監(jiān)事會(huì)也沒有發(fā)揮應(yīng)該有的監(jiān)督作用，這就形成了股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的一個(gè)禮儀集體。公司受到小部分人的控制十分嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了公司高管的激勵(lì)問題，同時(shí)公司也普遍缺乏一個(gè)獨(dú)立的薪酬委員會(huì)。這些都是我國上市公司沒能建立有效的薪酬機(jī)制的原因。

一、上市公司高管薪酬激勵(lì)概述

（一）公司高管的分類及其需求特點(diǎn)

（二）我國公司高管薪酬激勵(lì)的一般做法

（三）上市公司實(shí)施公司高管薪酬激勵(lì)的作用

二、我國上市公司高管薪酬激勵(lì)存在的問題

三、改進(jìn)我國上市公司高管激勵(lì)存在問題的措施

二、上市公司高管薪酬激勵(lì)概述

一般來講，高管的薪酬管理主要包括兩個(gè)方面．即薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。其中，薪酬水平的高低關(guān)系到企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才，而薪酬結(jié)構(gòu)則是要解決短期激勵(lì)和長期激勵(lì)之間的平衡問題。薪酬水平即年薪，指稅前薪酬，包括基本薪酬、績效薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、各項(xiàng)福利等，又稱貨幣薪酬。薪酬結(jié)構(gòu)包括貨幣薪酬與權(quán)益薪酬兩部分。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展上市公司根據(jù)各自公司特點(diǎn)都會(huì)對(duì)高管進(jìn)行薪酬激勵(lì)，并不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，達(dá)到公司可持續(xù)發(fā)展的目的。