關(guān)于學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)學(xué)的體會(huì)(二)

二、對(duì)于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步深入理解

對(duì)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，單純簡(jiǎn)單的理解和建議那些內(nèi)容是基礎(chǔ)的，重點(diǎn)是我覺(jué)得管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)是很大的需要一個(gè)實(shí)際的一個(gè)比較大的理論框架的。我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)這門課的進(jìn)一步的深入理解就是既然是管理會(huì)計(jì)，那么就是管理和會(huì)計(jì)結(jié)合在一起的，就是要做到籌資，籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。其實(shí)就是將財(cái)務(wù)和管理的知識(shí)運(yùn)用到資金管理和運(yùn)營(yíng)之中，就是目的所在了。深入理解就是管理會(huì)計(jì)顛覆了以往的傳統(tǒng)分析過(guò)程，將利潤(rùn)還有成本之間的關(guān)系結(jié)合在對(duì)公司的管理之中運(yùn)用更加多的知識(shí)和管理企業(yè)的做法結(jié)合在一起，或者可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)就是將簡(jiǎn)單的東西深層次化。學(xué)習(xí)了幾年的關(guān)于金融還有管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，對(duì)于與數(shù)字之間的打交道，還有與冗雜的數(shù)字管理體系還有系統(tǒng)之間的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我也覺(jué)得需要我在實(shí)際的鍛煉中做到對(duì)我所學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)的運(yùn)用也是一個(gè)系統(tǒng)和冗雜的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)就是把我們對(duì)管理的比較籠統(tǒng)的一個(gè)過(guò)程細(xì)致到一個(gè)微觀的過(guò)程，是一個(gè)將會(huì)計(jì)與管理結(jié)合在一起的過(guò)程。　

三．總結(jié)

通過(guò)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，我了解了會(huì)計(jì)在決策和管理之中所發(fā)揮的作用。其實(shí)說(shuō)到底管理會(huì)計(jì)就是對(duì)管理內(nèi)部和企業(yè)的內(nèi)部管理的實(shí)際情況和實(shí)際需求。深入的理解可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)就是可以理解是在在對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)決策和會(huì)計(jì)管理的同時(shí)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷成本最低的一種目的所在，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的細(xì)致的細(xì)節(jié)，管理會(huì)計(jì)讓我所了解的與經(jīng)營(yíng)與成本會(huì)計(jì)之間所做出的內(nèi)容進(jìn)行分析。就是要在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本之間的預(yù)算和了解的時(shí)候進(jìn)行理解。管理會(huì)計(jì)無(wú)外乎就是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)成果和現(xiàn)金流量。對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。它在企業(yè)的內(nèi)部管理上，包括經(jīng)營(yíng)決策、資本決策、目標(biāo)控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)權(quán)利 分析 考核等方面都發(fā)揮著重要作用。所以在這大學(xué)期間所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，就是對(duì)于我今后在企業(yè)還有整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況還有財(cái)務(wù)成果等各個(gè)方面的操作從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利有著比較大的作用。

進(jìn)一步作出解釋，管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量與水平。為此學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)之后，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)利益的最大化就是目的所在了。成本問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要問(wèn)題，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，管理會(huì)計(jì)在成本管理中也是發(fā)揮了作用的�？傊�，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，確立管理會(huì)計(jì)的地位、重視管理會(huì)計(jì)的作用以及強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，而管理會(huì)計(jì)是否得到重視和是否發(fā)揮出了重要作用也成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系是否確立的一個(gè)重要標(biāo)志。這也是我在學(xué)習(xí)生活中和實(shí)踐匯總所得出的心得和體會(huì)，管理會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)他的綜合作用就是需要在實(shí)踐和企業(yè)的綜合管理運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是超前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵，所以企業(yè)想要生存發(fā)展、想要不斷獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的地位確立和制度建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，我們也要在結(jié)合其他科目的學(xué)習(xí)的同時(shí)做到將所有的學(xué)科綜合的結(jié)合在一起，這才是對(duì)學(xué)科和知識(shí)的理解和綜合運(yùn)用。