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中國企業(yè)海外擴張問題探究

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一、中國企業(yè)海外擴張時代的到來
如果說前10年是西方企業(yè)淘金中國的時代，接下來將是中國企業(yè)海外擴張掘金的時代。
中國經(jīng)濟高速發(fā)展，許多企業(yè)勢力雄厚，現(xiàn)在應(yīng)該努力走出去，到海外去并購、去投資設(shè)廠。“這將是中國企業(yè)外擴的最好時期”，中國移動通信集團公司董事長王建宙稱。
第一，中國企業(yè)的規(guī)模很大。像中國移動，我們是世界最大的電信營運商，如果按照用戶數(shù)量來計算，或者按照市場價值來計算，這當中有很多協(xié)同的效應(yīng)。
第二，資金充足。規(guī)模大了，就可以把采購成本降低。另外，中國企業(yè)也有充分的資金，資金也是一個很重要的。
第三，國際影響力大。中國企業(yè)在國際上的影響力也越來越大了，所以我說這是一個最好的時期�！薄　≡O(shè)在香港的中國中央企業(yè)華潤集團有限公司的董事長宋林說，中國企業(yè)走出去是必然的趨勢�！　∷瘟终f：“中國未來一定會從一個FDI大國變成ODI大國，這是中國發(fā)展的一個必然選擇。外部世界也將越來越真切感受到中國作為一個投資大國的興起。企業(yè)和投資者必須做好準備迎接這個趨勢。
    中國企業(yè)的海外擴張有著以下有力方面。    1.可以為國有企業(yè)技術(shù)改造提供新的資金來源。
    長期的計劃經(jīng)濟體制，造成國有企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力。缺乏技術(shù)改造所需的資金積累必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，一遇競爭即面臨困境。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)換機制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負債和社會負擔。這三項措施都需要資金投入。當前企業(yè)資金的主要來源：一是銀行貸款，二是企業(yè)自籌，三是利用外資。由于企業(yè)負債日益加重，償還能力不足，貸款越來越困難；企業(yè)經(jīng)濟效益不斷惡化，已沒有積累的能力。因此，直接利用外資就成為國有企業(yè)籌資的重要渠道。直接利用外資嫁接改造老企業(yè)對彌補工業(yè)技改的資金缺口發(fā)揮了重要的作用。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要持續(xù)地進行技術(shù)升級換代，如果沒有持續(xù)的技改投入，即使企業(yè)目前經(jīng)濟效益比較好，在長期競爭中也將難以維持。天津的一批家電企業(yè)，電子通信產(chǎn)業(yè)企業(yè)和一些機械工業(yè)企業(yè)就是在這種背景下與外商合資的。這些企業(yè)合資后，不僅提高了市場競爭力，而且增強了發(fā)展后勁。    2.可以推進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。
不可否認，跨國公司近年來引入中國的技術(shù)絕大多數(shù)并非是其最先進的，有些甚至是已經(jīng)處于衰退期的成熟技術(shù)，盡管如此，絕大多數(shù)技術(shù)仍高于國內(nèi)水平�？鐕①徔梢酝苿訃鴥�(nèi)企業(yè)的技術(shù)進步，并通過技術(shù)外溢和擴散等途徑帶動國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的技術(shù)升級。由中方控股的上海貝爾電話設(shè)備公司，現(xiàn)在已成為世界上規(guī)模最大的程控交換機生產(chǎn)企業(yè)。在電梯業(yè)，國企業(yè)先后與瑞士迅達、美國奧的斯、日本三菱和日立分別在北京、天津和廣州建立四個合資企業(yè)。十年間，中國電梯行業(yè)在技術(shù)上進步了30年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量提高了幾百倍。在四家合資電梯企業(yè)迅速發(fā)展的同時，有100多家小電梯企業(yè)也還在發(fā)展，僅有很少一部分的高級電梯需進口。
3.可以促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機制。
傳統(tǒng)的計劃體制下，國企產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，投資主體不明確。近十年來，國企不斷進行改革，但所有者與經(jīng)營者之間、企業(yè)效率與就業(yè)之間、骨干企業(yè)與其負擔的社會福利團體之間的關(guān)系始終不能有效理清。國有企業(yè)引入外國直接投資，實現(xiàn)了國有企業(yè)與外商資本的結(jié)合，不僅改變了國有企業(yè)單一的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且通過產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、建立法人治理結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰；國有資產(chǎn)與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現(xiàn)出來，一改國有資產(chǎn)動力不足、約束力軟化的弊端；資本要求增值的本性將毫不留情地排除一切非生產(chǎn)經(jīng)營因素的干擾，甩掉企業(yè)的“包袱”，實現(xiàn)要素的合理組合和技術(shù)進步；由于合資企業(yè)外商參與管理，并參照合資企業(yè)法運作，這就從產(chǎn)權(quán)和法律制度上解決了政企不分的問題。與此同時，合資企業(yè)采用與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理制度和管理方法，在工資制度上引入激勵和約束機制，并依法建立起企業(yè)員工的社會保障制度，從而使企業(yè)成為能夠與市場經(jīng)濟完全接軌的市場競爭主體。與此同時，并購重組時國企可以與跨國公司進行協(xié)商，采取多種途徑來解決富余人員的安置和債務(wù)償還問題，這對處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)和嚴重虧損狀態(tài)的國企來說更是一條較好的出路。
4.可以使國內(nèi)企業(yè)更有效地參與國際分工。
根據(jù)維農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，一種產(chǎn)品的生產(chǎn)依次在創(chuàng)新國、其他發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間轉(zhuǎn)移。在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的時候，跨國公司會考慮已有的分支機構(gòu)和生產(chǎn)能力。在同等條件下，如跨國公司在中國有其權(quán)益，會優(yōu)先考慮將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國來，從而使中國較其他發(fā)展中國家獲得一定的技術(shù)優(yōu)勢。
5.可以培養(yǎng)高級技術(shù)和管理人才。
通過并購，跨國公司可以將先進的技術(shù)和管理理念帶入中國。企業(yè)并購后在其中工作的中方技術(shù)和管理人員，將構(gòu)成未來中國企業(yè)的有生力量�！　《�、典型的中國企業(yè)海外擴張的案例
1、中國四大商業(yè)銀行對外擴張步伐加快。
　　中國四大銀行發(fā)起海外收購攻勢。其中中國工商銀行擬收購印尼一銀行，意在謀求當?shù)亍盎鞓I(yè)牌照”。　　據(jù)《北京青年報》報道，中國工商銀行新加坡分行總經(jīng)理史其祿近日對外透露，中國工商銀行近期擬計劃收購印尼的一家銀行，而此計劃是工行拓展東南亞地區(qū)業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略之一。　　無獨有偶，就在本月上旬短短的十幾天里，中國銀行在中東歐地區(qū)開設(shè)了中國第一家營業(yè)性銀行機構(gòu)———匈牙利分行，中國建設(shè)銀行則成立了東京支行，建行漢城支行也在緊張籌備中，估計近期將正式開業(yè)。顯然，中資銀行海外擴張步伐正在大大加快。　　有關(guān)專家表示，中資銀行頻頻發(fā)起并購戰(zhàn)役，實際上最看中的是進入當?shù)厥袌龉煞�、資金、銀行的“混業(yè)牌照”，以及直接擁有的營業(yè)網(wǎng)點和當?shù)剡\作經(jīng)驗。
2、中移動的海外收購。
中移動集團人士進一步證實，中移動提出以每股4.55港元，總計22.5億港元的現(xiàn)金收購華潤萬眾66.54%的股份；盡管三方簽署的“諒解備忘錄”沒有強制性法律效力，但中移動把此次收購，作為其海外擴張的第一步已成定局；一位參與此次交易的相關(guān)人士對記者表示，中移動此次高溢價收購華潤萬眾，不具普遍意義，其它香港運營商希望借此高沽身價，沒有意義，中移動并不急于在全球范圍內(nèi)確定下一個收購目標北京中青旅的導(dǎo)游翟先生經(jīng)常帶團到香港，他每次都會建議要打電話回內(nèi)地的團友，在香港購買由華潤萬眾推出的一種“PEOPLE”手機卡。因為，使用這種手機卡從香港打電話至內(nèi)地，一分鐘只需0.10元港幣。在六家移動運營商激烈競爭的香港，這種手機卡資費也算低廉驚人了。不過，和翟先生一樣，120多萬香港本地消費者或許并不知道，“PEOPLE”手機卡是由一家內(nèi)地國資背景的公司-華潤集團控股并運營的，而這家在港排名第四的華潤萬眾，一夜之間已經(jīng)成了世界第一大移動運營商-中國移動（香港）有限公司的囊中之物�！� 華潤萬眾在股價異動的情況下，停牌發(fā)出一則公告。公告稱，中移動已與華潤萬眾第一大股東-華潤集團、第二大股東-梁啟雄（包括其關(guān)聯(lián)方）簽署了三方意向性的諒解備忘錄。據(jù)稱，中移動將現(xiàn)金出資收購華潤集團和梁啟雄分別持有華潤萬眾48%和18.54%的股份。　　中金公司相關(guān)人士向《財經(jīng)時報》表示，中移動集團之所以使用中移動作為交易主體，一方面是因為交易金額不大，不足以影響中移動的現(xiàn)金流；另一方面則是因為華潤萬眾和中移動都是香港上市公司，交易便利，也便于中移動集團今后的管理和運營�！　”本┼]電大學經(jīng)濟管理學院院長呂廷杰教授表示，短期看來，中移動在交易中并不會吃虧，即使吃點虧、付點學費也不要在乎。呂廷杰認為，在3G牌照發(fā)放后，國內(nèi)移動市場競爭將更為激烈。另外，現(xiàn)在移動電信市場“增量不增收”也是客觀事實，因此實施“走出去戰(zhàn)略”，能夠令國內(nèi)電信運營商“絕地求生”。
3、轉(zhuǎn)變品牌輸出中國家電企業(yè)海外擴張謀變。
在人民幣持續(xù)升值、制造實力全球逞強的背景下，家電企業(yè)或再掀海外擴張潮。
日前，有家電企業(yè)人士向《中國企業(yè)報》記者報料稱，“2008年的全球金融危機后，很多外資企業(yè)和流通渠道經(jīng)營不善，面臨倒閉或歇業(yè)的危機。但中國家電企業(yè)的整體競爭力卻顯著提升，人民幣升值、從制造向創(chuàng)造升級正當時，這些都將加速中國家電企業(yè)在海外市場的擴張并購熱。再加上國家從政策層面在全球市場打響了一輪‘中國制造’品牌形象，這些將助跑中國家電業(yè)的海外擴張�！�
行業(yè)觀察人士指出，“與多年前海爾、TCL等少數(shù)企業(yè)掀起的第一輪海外擴張、資本并購相比，新一輪海外擴張并購的企業(yè)數(shù)量激增、手段和方法多樣化，總體實力大大增加。未來5年，中國家電海外擴張將從產(chǎn)品走向品牌，會有越來越多的中國家電品牌在海外市場上飛舞，一改中國家電產(chǎn)品海外低調(diào)潛行的格局�！�
    美的電器董事局主席方洪波在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時透露，“在成功整合榮事達、華凌、小天鵝等之后，扎根白電的美的已經(jīng)將眼光投向了全球市場，未來幾年，將是美的電器在國際舞臺上表演的時刻。資本并購、建設(shè)海外基地、實施自主品牌都將會全面展開，時刻把握對市場的控制權(quán)�！�
海爾集團海外事業(yè)部負責人則向記者表示，“經(jīng)過多年的發(fā)展，海爾已經(jīng)在全球構(gòu)建了本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營銷的‘三位一體’戰(zhàn)略布局，全面推進全球化進程。過去以及未來，全球化是海爾戰(zhàn)略不可缺少的一環(huán)�！�
    經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前中國家電企業(yè)的海外工廠已經(jīng)遍地開花。據(jù)不完全統(tǒng)計，海爾在海外的制造基地已經(jīng)布局北美、東盟、南亞、中東、歐洲和非洲，同時設(shè)有8個研發(fā)中心和19個營銷公司。美的則擁有越南、白俄羅斯、俄羅斯等多個生產(chǎn)基地，在2010年完成了對印度埃及制冷公司的收購后，還將于今年在印度、巴西建立新的生產(chǎn)基地。長虹則在印尼、澳大利亞、捷克、韓國擁有海外生產(chǎn)基地，并在美國、法國、俄羅斯設(shè)立了自主品牌的營銷公司。
    TCL在2004年先后完成了對法國湯姆遜彩電和阿爾卡特手機的并購，并在越南、菲律賓、阿根廷、澳大利亞、法國擁有多個海外生產(chǎn)工廠或品牌營銷公司。海信在南非、匈牙利、法國有三個海外生產(chǎn)基地，志高、新科等企業(yè)紛紛前往尼日利亞設(shè)立海外生產(chǎn)工廠，格力在巴西的空調(diào)公司已經(jīng)成為當?shù)氐念I(lǐng)頭羊。
    隨著中國在成為全球最大的家電技術(shù)研發(fā)和制造中心后，又迅速憑借多元化的市場體系和數(shù)量龐大的消費群體，躋身全球增長最快的家電消費大國，這也進一步推動了國內(nèi)家電企業(yè)在全球金融危機沖擊下，立足國內(nèi)市場獲得了穩(wěn)定的積累，主動實施“產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新”等手段。
    對此，中國家電協(xié)會秘書長徐東生告訴《中國企業(yè)報》記者，“經(jīng)過五年多的積累沉淀，2010年成為中國家電企業(yè)向上走、高端化突圍的重要轉(zhuǎn)型節(jié)點。這將會為企業(yè)今后在國際市場中進行技術(shù)創(chuàng)新、實施品牌化擴張，特別是以消費者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，提前練兵�！�
    金融危機后，保護主義抬頭，很多國家都提高了家電能效的市場準入機制。歐盟相繼頒布施行的WEEE指令、ROHS指令以及EUP指令，這直接令不少中國家電企業(yè)尋求出口轉(zhuǎn)型的重要力量。一位家電企業(yè)負責人坦言，“這種技術(shù)壁壘倒可以通過創(chuàng)新來破解，但一些國家的貿(mào)易壁壘卻無法從根本上解決。比如，土耳其、尼日利亞等很多國家，都開始禁止空調(diào)整機進口，而歐盟對于進口的冰箱綠色指令也是逐年提升，這些都必須要從“家電出口”向“當?shù)亟M裝生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。
    三、海外擴張的“中國溢價”
在中國與全球合作加深的新世紀，中國企業(yè)的海外行動不光是代表自己的名牌，更代表著自己的國家。隨著中國經(jīng)濟的突飛猛進，國際市場對中國的關(guān)注度越來越高。這樣的關(guān)注造成的結(jié)果便是“中國溢價”。　　所謂的“中國溢價”，是指中國企業(yè)越來越多地參與跨國并購交易，但這些交易的價格卻通常遠遠高出市場正常水平�！　∵@部分多支付的價格，就是“中國溢價”。“中國溢價”是由“新加坡溢價”和“日本溢價”衍生出來的。　　　　而最近的海爾競購美泰克和中海油競購優(yōu)尼科，就是“中國溢價”的典型案例。中海油相對雪佛龍的收購方案，已經(jīng)是不小的溢價了。中海油曾表示，如果優(yōu)尼科公開表示支持中海油的收購，中海油將把收購報價提高到每股69美元，這比雪佛龍方案中的每股作價63美元，每股將足足高出6美元！　　“中國溢價”初露端倪，顯示了中國企業(yè)進入世界市場的迫切性和增長潛力。
四、海外擴張問題總結(jié)
1、勞動力
中國企業(yè)成為跨國公司的夢想，需要大量正確的人，而來自本土的人員，將是其中的主力。
美世華東區(qū)人力資本咨詢業(yè)務(wù)總經(jīng)理趙雋艷表示，完整的外派國際化展業(yè)經(jīng)營人才管理體系要達到三個目標，一是“派得出”，包括如何進行海外勞動力布局，如何建立有效的國際化人才儲配體系等。第二是“用得好”，包括總部如何進行管控，如何培養(yǎng)和發(fā)展外派國際化人才。最后是“回得來”，也就是為外派人員制定歸國策略，并有效地延展和運用他們在海外工作的閱歷和經(jīng)驗。與此同時，總部人力資源的支持和溝通也是外派成功與否的重要因素。
和任何國家的企業(yè)一樣，海外擴張前期，中國企業(yè)需要派出大量自己人。而派遣并不是僅僅把人送出去那么簡單。后勤保障、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)支持都是企業(yè)需要準備的。這是一種成本非常高的方式。
2、文化尷尬
巴黎HEC商學院領(lǐng)導(dǎo)力教授Brian To發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風格以發(fā)號施令型居多，能夠給出清晰的目標，推動員工去完成。這種風格的好處是，它非常適合中國的情況。在高速發(fā)展的時期，這種領(lǐng)導(dǎo)風格能夠保證政令暢通，執(zhí)行力超強，從而迅速提升企業(yè)的業(yè)績。但當這種風格被運用到中國收購的海外企業(yè)時，就完全不奏效了。由于文化的巨大差異，海外并購來的企業(yè)的管理給中國企業(yè)家?guī)砭薮筇魬?zhàn)，有的案例甚至可以用夢魘來形容。
其實，文化沖突并非不能化解，關(guān)鍵不在于迎合，而是磨合。中國公司有自己的價值觀和文化，公司需要借由溝通讓當?shù)貑T工接受并認同公司的價值觀。
面對不同的文化讓步是必然的。作為立志扎根海外市場的中國企業(yè)，需要讓外籍員工有歸屬感，讓他們深入了解公司的產(chǎn)品和銷售策略，讓他們感覺是企業(yè)的一員，而不是圈外人。而這些正是在中國市場步入成熟期的跨國公司正努力在做的。
3、專利門
近年來，國際上針對我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛日益增多，由此造成我國企業(yè)直接和間接損失巨大，但很多中國企業(yè)卻對此束手無策。
　　“知識產(chǎn)權(quán)保護在近一兩年已經(jīng)衍生出一種趨勢：除了歐洲的一些展會查抄中國企業(yè)參展的產(chǎn)品以外，一些國家還開始扣押我們的相關(guān)人員。”商務(wù)部條約法律司副司長李成鋼介紹說，“隨著發(fā)達國家對知識產(chǎn)權(quán)加強保護這種趨勢的發(fā)展，他們對知識產(chǎn)權(quán)的保護開始從民事向刑事過渡。在相當多的案子里面，我們的企業(yè)有的是根本就沒有拿起法律武器去進行抗辯，有的是中途而退。并且在更多的案件中，中國的企業(yè)所得到的裁決結(jié)果是令人憂慮的。”
　　據(jù)中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)研究中心秘書長譚華林介紹，目前中國企業(yè)涉外專利糾紛主要有如下幾個特點：第一是規(guī)模越來越大，外國企業(yè)或組織索要的專利費、賠償費越來越多；第二是范圍越來越廣，從打火機、拉鏈等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到生物制藥、芯片等高科技產(chǎn)業(yè)，糾紛涉及的產(chǎn)業(yè)和部門越來越多；第三是頻率越來越高，涉及到337調(diào)查的中國大陸企業(yè)也越來越多，；第四是手段越來越隱蔽，專利往往隱藏在標準和技術(shù)壁壘之后發(fā)揮作用；第五是外國企業(yè)往往結(jié)成利益聯(lián)盟，對中國整個行業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)提起專利訴訟，對中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成越來越大的影響，甚至對某些企業(yè)的經(jīng)濟安全直接構(gòu)成了威脅。
五、迎接海外擴張
中國和中國企業(yè)必須面對經(jīng)濟全球化問題。經(jīng)濟全球化對于中國企業(yè)來說是機遇與挑戰(zhàn)并存，而且還是挑戰(zhàn)大于機遇。中國企業(yè)應(yīng)增加緊迫感，加快公司的整合，調(diào)整步伐以更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)在接受跨國公司并購時應(yīng)堅持兩個基本原則，一是跨國公司及其外國直接投資活動的介入應(yīng)當以不損害當?shù)仄髽I(yè)的成長發(fā)育為限，二是跨國公司永遠只是促使當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的一個配角，而不是主角。超越了這些限制造成的只是對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?jié)摿Φ睦速M和對當?shù)亍白粤ⅰ备亩髿�。反之，如果是外國直接投資適度介入，則跨國公司還會促使當?shù)仄髽I(yè)的成長及東道國自立目標的快速實現(xiàn)。    中國企業(yè)的海外擴張是必然。經(jīng)濟全球化趨勢使跨國公司在世界范圍內(nèi)建立生產(chǎn)體系，最大限度地合理利用資源，實現(xiàn)利潤最大化成為必然。跨國并購能使國外企業(yè)利用東道國企業(yè)原有的生產(chǎn)能力和銷售渠道，一般可以享受東道國給予的優(yōu)惠政策，同時將核心技術(shù)掌握在跨國公司內(nèi)部，相比直接商品出口又可減少民族抵觸情緒，因而受到跨國公司的青睞。隨著中國國有企業(yè)股份制改造的逐步深化和中國入世，中國也必將越來越深地卷入這次跨國并購的浪潮之中。

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