論市場經濟條件下的企業財務管理

 論市場經濟條件下的企業財務管理
【摘　要】：市場經濟條件下，企業應建立完善的資金管理機制，保證資金的保值增值，并建立完善的財務管理機構，切實提高財務人員的素質，加強資本運作和成本管理，以更好地適應市場競爭，在競爭中求發展。

【關鍵詞】：企業；財務管理；市場經濟

　 在市場經濟大力發展的今天，資本的概念發生了很大的變化，資本不僅包括以物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包括了可轉換為財務資本的非物質形態的知識資本，即人的知識本身。在市場經濟大力發展的今天，資本的概念發生了很大的變化，資本不僅包括以物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包括了可轉換為財務資本的非物質形態的知識資本，即人的知識本身。
　　一、建立完善的資金管理機制，保證資金的保值增值
　　企業的管理以財務管理為中心，財務管理必須以資金管理為中心，所以建立財務管理機制，應以完善的資金管理機制為核心。
建立資金投入效益保證機制，抓好資金的源頭
　　資金使用效率低效主要原因在于決策失誤，目前國有企業有一些大型的投資項目，并未經過嚴格的可行性論證，少數領導在進行投資項目選擇，不顧企業的大局，幾百萬甚至幾千萬的投資就出去了。要想使資金安全高效運行，就必須建立高效的決策機構和約束機構，嚴格遵循科學的投資決策程序，注重決策者自身素質的提高，重視財務管理人員的參謀作用，利用財務信息，樹立現代財務觀念，提高風險的預測和控制能力，在充分評估項目的收益能力和償債能力的前提下，及時籌足資金。投資后加強在建工程的財務監督，提高資金的利用效果。　　
　　2. 優化資本結構，降低資金成本
　　資本結構是指企業各種資金的構成及其比例關系。在實務中資金結構有廣義和狹義之分，廣義的資本結構是指企業全部資本的構成，它不僅包括長期資本而且包括短期資本。狹義的資本結構是指長期資本結構即長期債務資本和權益資本的比例，合理的資本結構可以獲得財務杠桿利益，這是由于利息的固定性和稅前支付性決定的，但是運用負債也會給企業帶來一定的財務風險，包括定期還本付息的的風險，以及由于企業利潤率下降，導致所有者的收益下降的風險。
　　任何企業在確定財務結構時，企業必須綜合考慮收益和風險的關系，選擇最優資本結構，確保企業價值最大化和資本成本最低。
　　3. 建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理
　　為保證資金滿負荷高速運轉，財務管理部門要對企業資金按照“統一計劃、統一調度、統一結算、統一借貸”的原則，加強對內部單位的資金的統一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風險，如實行內部銀行結算中心、建立內部財務公司等。
　　二、 建立完善的財務管理機構，切實提高財務人員的素質
　　財務管理機構是實行財務約束與監督的主體，一個企業財務機構的健全與否直接關系到企業財務運行效率。
　　1. 建立規范的財會人員選聘、培訓、考核制度
　　嚴把選聘關，財會人員的選聘應重專業素養、輕親緣關系；建立定期培訓制度，使財會人員在更新知識結構、提高業務水平的同時，增強對企業的歸屬感和認同感；通過建立科學的考核、晉升、淘汰制度，實現財會人員的良性流動。高素質的財會人員是提高企業財務管理水平的人力資源保證。
　　2. 加強財務人員的業務培訓，嚴格規范從業資格
　　搞好企業財務管理要求財務人員必須具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業知識和扎實的基本功。一方面財務人員必須轉變觀念，改變過去按圖索驥的舊習，積極主動強化新準則、新制度及相關法律法規的學習，不斷更新和充實自己的業務知識，努力提高技術業務水平；另一方面要結合實際，定期對財會人員進行全方位、多層次的業務培訓和指導，并進行綜合考核，獎優罰劣，嚴格規范高校財務人員的從業資格,充分調動會計人員愛崗敬業、當家理財的積極性。
　　三、 加強企業的成本管理
　　在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。
　　企業不應只注重生產過程的成本管理，而且還要注重供應過程和銷售過程的成本管理。供應成本管理是企業成本管理的第一關，盲目采購勢必會提高生產要素投入的成本，要以高品質低價格為目標進行采購，降低生產成本。在銷售方面企業要進入市場，產品往哪兒銷售、銷售給誰，采取什么手段銷售等都是銷售成本管理的重要內容。因為采取不同的銷售方式或手段，銷售成本就不同。另外，隨著銷售自主權的擴大和市場競爭的加劇，企業在銷售過程的成本管理是一項不可忽視的成本管理工作。
　　成本管理上建立科學、系統的成本管理方法體系。在具體方法上，企業成本管理方法必須研究市場成本管理法，如供應鏈的成本管理法，銷售市場的成本管理法等。并且成本管理手段上要使用現代管理手段，利用電腦和網絡等IT設備實現成本管理的信息化。
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