企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)(一)

 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)——財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算
 
 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告、評(píng)價(jià)，可以說(shuō)是周密細(xì)致。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。如何降低知識(shí)資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本之間的結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的必由之路，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)，有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
 從目前的實(shí)務(wù)狀況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。第三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。
 
 一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要
　  隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)自身內(nèi)部各方面的管理水平。管理水平高的企業(yè)，必然要求分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算中獨(dú)立出來(lái)，參與企業(yè)籌資決策、投資決策和股利分配決策等重大理財(cái)活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　　會(huì)計(jì)以核算為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供完整、詳實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表及對(duì)各種數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單、表面的文字說(shuō)明，為企業(yè)管理提供綜合財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，是參與管理的一種間接行為。而財(cái)務(wù)管理則是一種直接的管理活動(dòng)。通過(guò)分析各種會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，結(jié)合其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、社會(huì)環(huán)境、政策等各種因素，確定企業(yè)的籌資決策、投資決策和股利分配決策。可見(jiàn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分離，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的要求，財(cái)務(wù)工作從單純核算到參與管理，是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程，兩者應(yīng)當(dāng)分設(shè)。
 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)分設(shè)，可以促進(jìn)兩者工作的發(fā)展，提高專(zhuān)業(yè)化程度，并有助于明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的深入開(kāi)展，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算不受高層領(lǐng)導(dǎo)的主觀影響，提供客觀、真實(shí)、詳盡的數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，也避免了企業(yè)管理工作落后，在實(shí)踐中提高財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，有效地利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。
 
 二、 科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
　 根據(jù)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的職能，形成以副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）為首，下設(shè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部的機(jī)構(gòu)體系。會(huì)計(jì)的主要職能是進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)核算、反映和監(jiān)督，并為管理層提供各種會(huì)計(jì)信息資料。財(cái)務(wù)的主要職能是籌集資金，編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策，并進(jìn)行有效地控制；參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)政策的制定、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀，向領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)展建議。財(cái)務(wù)部設(shè)立分析規(guī)劃小組，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃工作；籌資小組負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌集，資金成本核算和分析，資本結(jié)構(gòu)的確定；信用保險(xiǎn)小組負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回及信用政策的確定；投資項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性分析與論證和投資運(yùn)用決策；現(xiàn)金與有價(jià)證券管理小組負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和有價(jià)證券管理。同時(shí)增設(shè)稅務(wù)會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)處理納稅事項(xiàng)。
財(cái)、會(huì)分離，并不是截然分開(kāi)，而是互相依托互相配合。會(huì)計(jì)部是基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)信息的利用，其主要任務(wù)是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策，控制企業(yè)資金運(yùn)用全過(guò)程，在組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為基本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作必須以會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，脫離企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)決策，只能是“空中樓閣”，無(wú)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作是確認(rèn)、整理大量的基本原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)匯總企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理工作的分析評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)僅是一堆無(wú)用的數(shù)字，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有作用。因此，兩者的相互配合，才能深入開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的決策優(yōu)勢(shì)。

 三、加強(qiáng)及健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作
　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，只能通過(guò)計(jì)劃和控制，使決策得以正確、有效地執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。

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