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新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理

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面對知識經(jīng)濟的沖擊，所以財務(wù)管理必須與時俱進，適應(yīng)潮流而改革。網(wǎng)絡(luò)化、知識化和人本化要求現(xiàn)代財務(wù)管理由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主、由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹鳌⒂砂础皠凇狈峙滢D(zhuǎn)向按經(jīng)濟要素分配，以實現(xiàn)管理理念、管理組織和方法、管理內(nèi)容和重點等方面的轉(zhuǎn)型。
新經(jīng)濟是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識的生產(chǎn)、分配和使用(消費)為最重要因素的經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。
知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求
企業(yè)財務(wù)管理是一項重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)的根本利益。一個企業(yè)的財務(wù)管理是否認(rèn)真、正確，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、職工的個人利益，做好企業(yè)的財務(wù)管理，能夠為企業(yè)制訂增加收入、減少浪費的措施提供可靠的數(shù)據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)做出決策的有力參謀和依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。財務(wù)管理若做不好，容易影響日常工作，或提供錯誤數(shù)據(jù)，誤導(dǎo)決策，造成重大損失，甚至可能因存在漏洞而誘發(fā)經(jīng)濟犯罪，造成不可估量的損失。    1．企業(yè)財務(wù)管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時代嚴(yán)格分工的紀(jì)律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。     2．企業(yè)財務(wù)管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹�。隨著現(xiàn)代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。     3．企業(yè)財務(wù)管理必須進一步加強風(fēng)險管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有五種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成�？傊�，企業(yè)將增加諸如資訊保護風(fēng)險、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時代建立新的風(fēng)險管理模式勢在必行。     4．改革原有的財務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質(zhì)差別的勞動時間)。而在知識經(jīng)濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創(chuàng)造著更多的價值，知識成為企業(yè)成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創(chuàng)造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應(yīng)以所投入的知識為依據(jù)，按知識或按經(jīng)濟要素在創(chuàng)造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。
二、我國傳統(tǒng)財務(wù)管理的不適應(yīng)性
在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀遠沒有跟上時代發(fā)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。     1.未能聯(lián)系戰(zhàn)略經(jīng)營、資源配置和績效進行科學(xué)的定位傳統(tǒng)的財務(wù)職能強調(diào)以預(yù)算控制技術(shù)來管理組織,預(yù)算編制的周期很長,在一些經(jīng)營領(lǐng)域通常要花費6-8個月的時間.盡管業(yè)務(wù)經(jīng)理耗費了大量的時間和精力,但預(yù)算仍沒有將資源配置與總量產(chǎn)出、價值的增加及競爭力聯(lián)系起來。更為常見的是,資源的配置僅僅反映哪一個人在過去的一年中擁有哪種資源或哪個經(jīng)理在組織中的權(quán)力范圍等情況。在傳統(tǒng)的以預(yù)算為主導(dǎo)的機制中,為了把成本控制在規(guī)定的預(yù)算水平之內(nèi),通常每個月進行一次檢查,卻很少關(guān)心各個成本中心或經(jīng)營整體對產(chǎn)品或服務(wù)的需求變化。
2．未能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù) 許多在20世紀(jì)90年代以前裝備計算機的公司,既沒有將財務(wù)管理及交易記錄系統(tǒng)有關(guān)的其他資源管理和公司經(jīng)營戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,也沒有迎頭趕上技術(shù)的變化.隨著經(jīng)營環(huán)境的改變,已越來越難以進行有效的記錄,維護成本也日漸提高,而且難于改造。其結(jié)果是許多財務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)過程趨于封閉,要花費大量成本較高的人工進行維護。
一項調(diào)查顯示,在接受調(diào)查的財務(wù)人員中,約有83%的人使用記賬程序來編制賬簿,僅有13%的人使用企業(yè)信息系統(tǒng)。目前,超過75%的財務(wù)人員認(rèn)為個人電腦對業(yè)務(wù)至關(guān)重要,45%的業(yè)務(wù)人員充分利用了便利的網(wǎng)絡(luò)資源,其余的人則僅僅使用個人電腦來編制賬簿及其他一些基本的財務(wù)記錄[3]。從原始數(shù)據(jù)的錄入到會計報表的編制都要依賴大量的人工,依然是很多公司的標(biāo)準(zhǔn)模式。這些與業(yè)務(wù)記錄和傳統(tǒng)職責(zé)相聯(lián)系的會計業(yè)務(wù)通常要耗費財務(wù)部門80%以上的人力資源,僅僅留下20%的資源用于公司增值活動,這無疑阻礙了企業(yè)競爭力的提升。    3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對下屬機構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機的例子屢見不鮮�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財務(wù)資源，加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財務(wù)管理走向集中式管理，勢必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo)。
4. 自上而下的控制圈文化。直到20世紀(jì)90年代初,大多數(shù)公開發(fā)行股票的公司仍強調(diào)股票價格波動的短期成果,僅僅看重股票價格的提高和年終分紅,而不注重長期戰(zhàn)略、未來成長和價值創(chuàng)造。這種傾向?qū)е铝烁呒壗?jīng)理基于用傳統(tǒng)方法收集來的財務(wù)和會計信息進行管理,而這些信息又為下一輪工作制定計劃并指導(dǎo)實際工作。這就促使他們通過人為操縱經(jīng)營過程,誘導(dǎo)消費者來達到自己的目標(biāo)。
三、企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型
適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。     1．樹立以人為本的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發(fā)展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤增長點，充分發(fā)揮企業(yè)知識人才的最大潛力是當(dāng)務(wù)之急。其次，要強調(diào)凝聚力，“團隊精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性。    2．財務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。信息時代以網(wǎng)絡(luò)為主要特征，故信息時代的經(jīng)濟亦被稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)者在網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的詳細信息，包括產(chǎn)品的性能、三維模型、產(chǎn)品定價、銷售方式等許多消費者關(guān)心的產(chǎn)品信息。而消費者則根據(jù)自己的需求及嗜好，利用網(wǎng)絡(luò)尋找適合自己的生產(chǎn)廠商，而且有較大的選擇余地。這樣減少了消費者和生產(chǎn)廠商之間的中間環(huán)節(jié)，極大地降低了交易成本。其優(yōu)勢還在于通過這種面對面的直接接觸，可以使企業(yè)按照消費者的需求量安排生產(chǎn)量，從而不需要大量的庫存。因此財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是必然趨勢。    3．無形資產(chǎn)的管理將成為財務(wù)管理的重點。目前專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。無形資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的財富，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一旦喪失，將給企業(yè)以致命打擊。因此，無形資產(chǎn)必須加強管理，以免流失或損壞。適應(yīng)知識經(jīng)濟的需要，企業(yè)財務(wù)管理的重點應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。     4．企業(yè)風(fēng)險管理成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險的增加，企業(yè)應(yīng)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進行可行性分析，同時要結(jié)合無形資產(chǎn)的特點和知識經(jīng)濟時代的特點，構(gòu)造出企業(yè)的無形資產(chǎn)投資模型，以減少投資失誤給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。     在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品所包含的物質(zhì)相對地越來越少，而包含的知識越來越多。企業(yè)的財務(wù)管理要受到這場革命的沖擊，并服從時代的要求，否則，財務(wù)管理將喪失其生命力。總之，新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢�？梢詳喽�，未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

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