基于新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

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新會計(jì)準(zhǔn)則體系的建立，以提高會計(jì)信息質(zhì)量為核心，強(qiáng)化為投資者和社會公眾提供決策有用會計(jì)信息的理念，構(gòu)建了與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，可獨(dú)立實(shí)施的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系，并為改進(jìn)國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則提供了有益借鑒，實(shí)現(xiàn)了我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)性的跨越和歷史性的突破。新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在上市公司的運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)著陸，但同時(shí)也存在一些問題，如會計(jì)職業(yè)判斷不準(zhǔn)確導(dǎo)致會計(jì)信息不夠公允、極少數(shù)公司存在操縱利潤的現(xiàn)象、少數(shù)公司對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則理解有誤導(dǎo)致會計(jì)處理存在偏差，而這些問題的存在大部分又是由于上市公司財(cái)務(wù)管理工作滯后所引起的。而新準(zhǔn)則的實(shí)施對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響，更會因企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境的變化而擴(kuò)大化和復(fù)雜化。現(xiàn)結(jié)合工作學(xué)習(xí)的實(shí)際，就新準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理談?wù)剛€(gè)人的看法。
一、重新制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施財(cái)務(wù)資源一體化
企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息與管理職能貫穿于企業(yè)管理體系的全過程，并集中體現(xiàn)于財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。對于需要融資的企業(yè)集團(tuán)來說，按新會計(jì)準(zhǔn)則編制報(bào)告，可以降低國外上市的成本，有利于與外商投資者的溝通，吸引國外資金。確定了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)的投入，促使財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略傾向于穩(wěn)健的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和低利用分配戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)需結(jié)合新準(zhǔn)則的實(shí)施，及時(shí)有效的對財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略進(jìn)行重新定位、調(diào)整或修訂，通過財(cái)務(wù)資源一體的整合重組，遵循統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保障企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理政策　　財(cái)務(wù)管理政策是指規(guī)范、引導(dǎo)、約束與激勵(lì)財(cái)務(wù)行為的一套制度安排，主要涵蓋了風(fēng)
險(xiǎn)、資產(chǎn)、信用、融資、資金、成本、投資和股利管理政策等。企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍有針對性地建立、修改、補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)管理政策和制度，從資金管理、籌資管理、投資管理、資本運(yùn)營、績效評價(jià)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面比照新準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定制定具體措施，尤其要關(guān)注制度的連帶效應(yīng)，進(jìn)而建立和健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，避免資金外流。
三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
企業(yè)更加關(guān)注長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，更加注重資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，資產(chǎn)負(fù)債表為核心制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新體系，改變了傳統(tǒng)上企業(yè)以利潤表觀為核心制定財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化對上市公司的新要求，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性日益提高，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合新準(zhǔn)則的變化和企業(yè)實(shí)際，遵循“上下結(jié)合、分級管理、分級編制、逐級匯總”的程序，對預(yù)算年度內(nèi)各類資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計(jì)，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。　　四、關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制　　會計(jì)穩(wěn)健有助于財(cái)務(wù)穩(wěn)健，新準(zhǔn)則體系下在較多方面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)并存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的關(guān)聯(lián)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的差別性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得更為迫切和有效。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理能為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。建立財(cái)務(wù)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制,就是預(yù)先全面、細(xì)致地認(rèn)定企業(yè)經(jīng)營中可能存在的潛在虧損問題,目的是使企業(yè)管理者提高警惕,時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失,在虧損產(chǎn)生的初期,及時(shí)采取針對性的預(yù)防措施,盡量避免、降低或轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn).同時(shí)也是對企業(yè)實(shí)施事中監(jiān)控,加強(qiáng)監(jiān)督的手段.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,就是變財(cái)務(wù)事后核算為事前防范,以期有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),防患于未然.。因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真研讀金融工具確認(rèn)和計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和套期保值等準(zhǔn)則，結(jié)合金融市場和企業(yè)集團(tuán)實(shí)際，認(rèn)真分析研究，更能體現(xiàn)建立風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制的重要性。
五、規(guī)范內(nèi)部控制制度，健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系
內(nèi)部控制是由企業(yè)、董事會、經(jīng)理階層和其他人員實(shí)施的,為實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)活動的效率，效果,增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性及有關(guān)法律法規(guī)的遵從性等目標(biāo)所提供合理保證的一個(gè)過程。內(nèi)部控制制度就是貫穿于這一過程的各種制度、方法和程序的自我調(diào)控體系,而如何推動企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全已成為一項(xiàng)有現(xiàn)實(shí)意義的任務(wù)。健全完善的內(nèi)部控制,可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門,任何流動環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,從而有利于保證國家方針政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行。健全企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證會計(jì)信息的真實(shí)性和正確性的要求。健全有效的內(nèi)部控制可以保證會計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總過程,真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊,從而保證會計(jì)信息的真實(shí)性和正確性。
六、分析準(zhǔn)則變化，慎重財(cái)務(wù)決策立足于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)增長，著眼于企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和良好的現(xiàn)金流量是新準(zhǔn)則
體系關(guān)于財(cái)務(wù)決策的新理念。例如，非貨幣性交易從按賬面價(jià)值計(jì)量改為按公允價(jià)值計(jì)量；上市公司所得稅會計(jì)的處理；計(jì)提的資產(chǎn)減值不得轉(zhuǎn)回；債務(wù)重組所得可以計(jì)入當(dāng)期損益，新準(zhǔn)則規(guī)定，債務(wù)重組所得可以計(jì)入當(dāng)期損益。而此前的會計(jì)準(zhǔn)則將債務(wù)重組利得計(jì)入公司資本公積，不能產(chǎn)生利潤；非貨幣性交易從按賬面價(jià)值計(jì)量改為按公允價(jià)值計(jì)量；應(yīng)予資本化的借款利息不再限于固定資產(chǎn)，等等。企業(yè)在對外投資過程中，要深入研究相關(guān)的政策對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行比較分析、趨勢分析，掌握償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)狀況，為財(cái)務(wù)決策提供有用的信息。
七、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)　　    企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定
    多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系下，在財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)聯(lián)方披露、所得稅、資產(chǎn)減值等方面都發(fā)生了較大變化，新增了多項(xiàng)與市場經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)則，賦予了財(cái)務(wù)會計(jì)人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行職業(yè)判斷的權(quán)力。這就要求財(cái)會人員必須轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，熟練掌握新準(zhǔn)則的概念和框架，準(zhǔn)確把握新會計(jì)準(zhǔn)則的精髓和實(shí)質(zhì)。如果會計(jì)人員職業(yè)判斷方面存在隨意性，就會影響會計(jì)信息客觀公允，進(jìn)而影響會計(jì)信息質(zhì)量。因此，在今后一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，通過財(cái)務(wù)會計(jì)人員的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和對新準(zhǔn)則的深度培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力和管理能力。     八、做好信息系統(tǒng)升級和維護(hù)，保證系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)　   要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算軟件、管理軟件及時(shí)進(jìn)行升級和更新維護(hù)，促使相關(guān)人員能在最短的時(shí)候收集需要的信息，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，簡化會計(jì)核算流程，優(yōu)化報(bào)表編制層次，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的投入，為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)搭建良好的信息平臺；要制定統(tǒng)一的符合新準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)科目核算體系，并對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，為所屬各單位新準(zhǔn)則的執(zhí)行提供良好的財(cái)務(wù)信息處理平臺；企業(yè)集團(tuán)要注重會計(jì)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，及時(shí)做好維護(hù)和保密工作，防范和控制會計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能更好的從系統(tǒng)中提取報(bào)表，及時(shí)有效的反映企業(yè)的真實(shí)情況。
        以此可以看出加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性。  財(cái)務(wù)活動是企業(yè)最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

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