論財務(wù)管理的目標(biāo)

一、財務(wù)管理目標(biāo)的特征

二、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

三、對財務(wù)管理的認(rèn)識

四、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

五、我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理最優(yōu)化目標(biāo)的選擇

六、總論

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

在計劃時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理和財務(wù)管理。

財務(wù)管理目標(biāo)，也稱理財目標(biāo)，是企業(yè)理財活動的出發(fā)點與歸宿，是企業(yè)財務(wù)活動所要達(dá)到的目的與方向，具有導(dǎo)向、約束與評價功能。財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否以及實現(xiàn)程度，是評價財務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最終標(biāo)準(zhǔn)與最重要指標(biāo)。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富化或企業(yè)價值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。

是企業(yè)管理的重要組成部分。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對提出了更高的要求，本文建議財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，當(dāng)好企業(yè)參謀，充分發(fā)揮的監(jiān)督作用，加強對資金、、利潤分配等方面的管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)、影響因素、價值最大化

論財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識還存在不同的觀點，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作淺析。

財務(wù)管理目標(biāo)的特征

 正確地認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特征，無論是就財務(wù)管理目標(biāo)的理論研究而言，還是就企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置而言都有重要的意義。財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾個特征：

（一）、可計量性和可控制性

 可計量性是指所命名或確定的用以反映財務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)濟指標(biāo)，必須是可計量的。財務(wù)管理是運用經(jīng)濟價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，所研究的對象是生產(chǎn)和再生產(chǎn)中運動著的價值。所以，財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該可以用各種計量單位（尤其是價值形式）計量，以便于控制和考核指標(biāo)的完成情況。

 可控制性從本質(zhì)而言，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟責(zé)任制的最有效的管理形式，企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制是以分權(quán)管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任主體為對象，以經(jīng)濟責(zé)任為核心，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟責(zé)任的實質(zhì)而言，明確財務(wù)管理目標(biāo)就是明確財務(wù)管理的責(zé)任，責(zé)任必須與管理人員的工作緊密相連，為落實經(jīng)濟責(zé)任，指標(biāo)必須是可控的。

（二）層次性和明確性

 層次性又稱為可分解性，它要求企業(yè)的財管管理目標(biāo)能夠按其主要影響分散為不同的具體目標(biāo)。這樣，企業(yè)就可以結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度，按照分級分權(quán)管理的原則，把實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的任務(wù)落實到財務(wù)活動的不同環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同管理層次或不同的責(zé)任中心。

 所謂明晰性是指所命名或確定財務(wù)管理目標(biāo)必須概念清晰，表達(dá)準(zhǔn)確，內(nèi)容明確，不會引起歧義。在理財過程中，企業(yè)所確定的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)工作能力的方向，使各利益主體明確自己的工作職責(zé)，而不至相互推諉。

（三）統(tǒng)一性和利益兼顧

 統(tǒng)一性是指企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)能夠制約企業(yè)的發(fā)展、與目標(biāo)有關(guān)的重要矛盾高度統(tǒng)一，將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)框定在企業(yè)管理目標(biāo)的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系在制定和實現(xiàn)財務(wù)管理的具體目標(biāo)時，將股東、經(jīng)營者、債權(quán)人和政府及其他利益主體的目標(biāo)作為總體目標(biāo)的組成部分，通過充分協(xié)調(diào)達(dá)成一致，利用約束機制和激勵機制，發(fā)揮各利益主體的向心力和凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的活動。

（四）可持續(xù)發(fā)展性

 企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體地說，企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該能夠克服經(jīng)營上只顧眼前、分配上分光吃光的短期行為，是各個利益主體的利益都能夠做到長短結(jié)合，有效兼顧，最大限度的保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

二、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

（一）、國外對財務(wù)管理目標(biāo)的研究

 國外對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的研究，主要集中在財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富最大化還是利益相關(guān)者利益最大化之爭。

股東利益最大化的代表人物Friedman指出，“企業(yè)的社會責(zé)任就是在遵循法律和相關(guān)的道德標(biāo)準(zhǔn)前提下賺盡可能多的錢。

利益相關(guān)者理論的支持者Freeman & Gilbert認(rèn)為，企業(yè)是一個社會組織，要對包括股東在內(nèi)的所有關(guān)系人負(fù)責(zé)。認(rèn)為利益相關(guān)者就是影響或者正在影響企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的任何企業(yè)和個人。

利益相關(guān)者理論的支持者與股東財富最大化理論的支持者爭論的最終結(jié)果是：股東財富最大化仍然是主流的財務(wù)管理目標(biāo)，只是在此基礎(chǔ)上作了相應(yīng)的調(diào)整與修改。

國內(nèi)對財務(wù)管理目標(biāo)的研究

 近年來，我國學(xué)者對于財務(wù)管理目標(biāo)的研究也很多，理論界關(guān)于財務(wù)目標(biāo)的說法眾說紛紜，各派的觀點也有所不同。綜合起來主要觀點有利潤最大化理論、股東最大化理論、每股收益最大化理論等。

、利潤最大化理論

經(jīng)營獲利，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，如果企業(yè)長期出現(xiàn)虧損，勢必會導(dǎo)致資不抵債，最終破產(chǎn)、倒閉。以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，有其科學(xué)成分。這是因為，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本 ，有利于資源合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。

股東財務(wù)最大化理論

 這種觀點認(rèn)為，股東財富最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)，因為股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。股票價格代表了股東財富，股價高低反映了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

每股收益最大化理論

這種觀點認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，用資本利潤率或每股利潤來概括企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。該目標(biāo)克服了利潤最大化目標(biāo)的第一個缺點，因為資本利潤率或每股利潤都是相對值指標(biāo)。以此為公司理財目標(biāo)，使得不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時期具有了可比性。

對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)又稱企業(yè)理財目標(biāo)，它是企業(yè)進(jìn)行理財活動所要實現(xiàn)的目標(biāo)或者結(jié)果。從根本上說，財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的目標(biāo)，所以財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是一致的。創(chuàng)立企業(yè)的目的是盈利，巳經(jīng)創(chuàng)立起來的企業(yè)

雖然有改善職工待遇、改善勞動條件擴大市場份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少環(huán)境污染等多種目標(biāo)。但是，盈利是其最基本、最一般、最重要的目標(biāo)。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)，最具綜合性的計量是財務(wù)計量。因而財務(wù)管理目標(biāo)的選擇對企業(yè)財務(wù)管理運行機制起著極大的作用，有什么樣的管理目標(biāo)，就會出現(xiàn)何種財務(wù)管理制度，科學(xué)的設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化企業(yè)理財，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)管理制度具有很強的導(dǎo)向性，財務(wù)目標(biāo)的合理選擇即是建立科學(xué)的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

因此現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)途徑有：

、以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊伍

隨著科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想的提出，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，現(xiàn)代業(yè)要重視人的發(fā)展與管理，重視人的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）、優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率

 企業(yè)中的資源包括人力資源、資金資源等，企業(yè)管理者要合理配置這些資源，使配置達(dá)到最優(yōu)，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢。想要實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)就要管理好資金，合理配置企業(yè)的資金資源，提高資金的利用效率。

（三）、建立健全機制，加強監(jiān)督管理

 在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，要實現(xiàn)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，就要不斷健全企業(yè)的財務(wù)制度，建立內(nèi)控機制，加強對財務(wù)的管理和監(jiān)督，建立一套科學(xué)合理系統(tǒng)全面的財務(wù)管理制度嚴(yán)格防范違法現(xiàn)象的發(fā)生和偏離企業(yè)正常發(fā)展目標(biāo)的不合理行為的發(fā)生。

（四）、建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力

企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都是風(fēng)險與利益并存的，企業(yè)的發(fā)展是離不開風(fēng)險的。因此，實現(xiàn)科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)必須要建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，財務(wù)管理人員要以高度的責(zé)任心和企業(yè)榮譽感協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

 

實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響,同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)集團、知識經(jīng)濟等因素的影響。因此，確定現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要與財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理措施等方面聯(lián)系起來考慮。

內(nèi)部因素

財務(wù)管理決定因素。

 （1）投資決策

 項目投資和資本結(jié)構(gòu)，是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素。任何投資都會有風(fēng)險，而企業(yè)實施科學(xué)嚴(yán)密的投資計劃將會大大減少風(fēng)險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大多是投資失誤所致。因此，就結(jié)合企業(yè)實際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對企業(yè)決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)程度。

（2）投資報酬率與風(fēng)險

 企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風(fēng)險同樣的前提下，股東財富的大小，要看投資報酬率。因此，為提高投資報酬率，必須對貨幣的時間價值有所研究，找到合適的資金籌集、投資使用和回收的分析方法，從而提高財務(wù)管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

（3）股利決策

一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策，當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資與別處所獲得的收益時，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富最大化。

、外部因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。為企業(yè)提供資金的金融市場、政府的法規(guī)和稅收制度對企業(yè)的管理決策時至關(guān)重要的，它們是企業(yè)財務(wù)決策的重要依據(jù)。

（1）法律環(huán)境

 在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多得經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

（2）、經(jīng)濟環(huán)境

 經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體質(zhì)改革的相關(guān)措施也對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響，企業(yè)能夠正確的預(yù)見政府經(jīng)濟決策的導(dǎo)向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾向、商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素。

(三)知識經(jīng)濟因素

 知識活動有別于工業(yè)經(jīng)濟，在于前者更強調(diào)知識資源到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要資源，是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素。知識資源的載體是人，只有依靠人才，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)正面臨著物質(zhì)資本的投入占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代特征向以知識資本額投入占主導(dǎo)地位的知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變。

我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理最優(yōu)化目標(biāo)的選擇

 一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備可控性、層次性、可計量性、利益兼顧、明晰性等各方面的基本特征。綜合我國目前企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的要求，根據(jù)不同類型企業(yè)采取不同的財務(wù)管理目標(biāo)，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定適合自己的財務(wù)管理目標(biāo)。

、中小企業(yè)應(yīng)以利潤最大化為財務(wù)管理目標(biāo)

 我國的中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營或者合伙經(jīng)營方式發(fā)展起來，企業(yè)的利潤主要用于維持企業(yè)的運作和維持企業(yè)所有者的生活各方面所需。中小企業(yè)的資金提供者大多為企業(yè)所有者自己或者外部負(fù)債，內(nèi)部的利益關(guān)系簡單。在我國現(xiàn)行的考核指標(biāo)中，利潤是首要的指標(biāo)，利潤的大小不僅體現(xiàn)了企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)職工的利益息息相關(guān)。它反映了當(dāng)期經(jīng)營活動投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。

 對于中小企業(yè)的所有者而言，其能提供給企業(yè)的資金更多的也是來自于企業(yè)的理論，當(dāng)企業(yè)能獲得更多的利潤時，所有者就會有更多的資金來支持企業(yè)的生存和擴展。對于企業(yè)的外部資金提供者而言，中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)十分的不健全，無法從企業(yè)的財務(wù)來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ�所以企業(yè)現(xiàn)在獲取利潤的能力成了其提供資金的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。所以中小企業(yè)從現(xiàn)實的角度出發(fā)應(yīng)該實行利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

、上市公司應(yīng)以股東財富最大化為目標(biāo)

股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，資金是企業(yè)發(fā)展的動力。上市公司的股東是公司資金的主要來源，股東投資一個企業(yè)的主要目標(biāo)是為了獲得更多的收益，因而上市公司想要獲得更多的資金就需要更多的考慮為股東創(chuàng)造更多的財富。股東財富最大化這一目標(biāo)充分考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，在一定程度上也克服企業(yè)在追求利潤的短期行為，而且目標(biāo)容易量化，易于考核，充分貼合了股東的需求。

 在股份制經(jīng)濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當(dāng)股票價格達(dá)到最高時，則股東財富也達(dá)到最大，所以股東財富又可以表現(xiàn)為股票價格最大化。作為上市公司，其的股價是可以在股票市場上得到清晰的評估的，因而對于上市公司來說股東權(quán)益最大化在理論上具有很強的可操作性。

就我國而言，隨著我國國有企業(yè)改革的深入、股份制改造的推行以及證券市場的不斷發(fā)展和完善，“股東財富最大化”這一財務(wù)管理目標(biāo)受到人們的普遍關(guān)注。我國的上市公司的財務(wù)情況較以往有了更大的透明度，股東對于上市公司評價越來越客觀，股價越來越能夠反映企業(yè)的價值。因而對于我國上市公司來說股東權(quán)益最大化在實踐上也具有很強的可操作性。

、大型企業(yè)和股份公司應(yīng)以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)

 企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大化。

 我國的大型企業(yè)是我國稅收的主要繳納者，是我國的重要的經(jīng)濟支柱，財政性的投資是其重要的資金來源。我國的大型企業(yè)除了為企業(yè)的員工提供必要的報酬而外，更多的是肩負(fù)著促進(jìn)我國經(jīng)濟進(jìn)步的重任。因而從我國大型企業(yè)的經(jīng)濟地位出發(fā)，其應(yīng)該更多的考慮如何去增加企業(yè)的財富，使其總價值達(dá)到最大化，從而更好的維持我國的經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定和促進(jìn)我國經(jīng)濟更好的發(fā)展。

 股份公司是指指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200以下為發(fā)起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。因而股份公司的內(nèi)部利益關(guān)系就比中小企業(yè)更加復(fù)雜，僅僅實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)的需求。但是股份公司不能在股票市場上進(jìn)行股權(quán)融資，因而無法合理的去預(yù)估股東的財富，因而股東財富最大化在股份公司無法很好的實行。另外企業(yè)價值最大化反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力，考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險，反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。這些都能很好的滿足發(fā)起者的需求。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立受股東（所有者）對財務(wù)目標(biāo)認(rèn)識這個內(nèi)部因素的影響，同時也受到政策法規(guī)、經(jīng)濟競爭等外部因素的作用。在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，財務(wù)管理的目標(biāo)不僅要有經(jīng)濟利益，而且還要有社會效益，在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響，有時甚至為了國家利益要犧牲部分企業(yè)利益。故我國企業(yè)以價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)顯得更為科學(xué)，構(gòu)建適合我國企業(yè)特點的財務(wù)管理目標(biāo)體系。

總論

 目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是生存、發(fā)展和獲利，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問題，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)，可以確定不同的目標(biāo)。財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)活動的目的，是在特定環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所希望實現(xiàn)的結(jié)果，它制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向。

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