對企業(yè)集團成本管理問題的探討

目 錄

一.企業(yè)集團成本管理概念4

二.企業(yè)集團成本管理的意義4

三、企業(yè)集團成本管理存在的問題5

四、解決成本管理中存在問題的對策7

五、加強企業(yè)集團成本管理研究8

（一）企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理8

 1.堅持統(tǒng)一管理和分散管理相結(jié)合的原則。9

 2.充分發(fā)揮核心企業(yè)成為集團的投資決策中心作用。9

 （二）企業(yè)集團的目標(biāo)成本管理 10

1.企業(yè)集團在目標(biāo)成本管理的過程中應(yīng)堅持以下原則10

2.企業(yè)集團目標(biāo)成本管理的成本控制形式10

六、建立現(xiàn)代化企業(yè)成本的管理模式11

七、建立有效的全面成本管理體系11

結(jié)論12

主要參考文獻12

內(nèi)容摘要

美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應(yīng)該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團化發(fā)展道路，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團。　 企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞企業(yè)集團，成本管理，戰(zhàn)略目標(biāo) ，體制創(chuàng)新 

對企業(yè)集團成本管問題的探討

面對日趨激烈的市場競爭,眾多國內(nèi)外專家認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)有必要聯(lián)合起來,走集團化發(fā)展道路,一方面,能抵御市場經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)勢互補，另一方面,既能實行專業(yè)化生產(chǎn),又可節(jié)省交易費用。也正是基于此,企業(yè)集團這種新的組織形式正在被越來越多的企業(yè)所接受,然而面對新的經(jīng)濟交往關(guān)系和客觀環(huán)境企業(yè)集團如何理順成本管理體系,加強成本管理,提高經(jīng)濟效益就極為重要。 

一.企業(yè)集團成本管理概念

一般企業(yè)成本管理是指對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費用進行正確計算,及時提供成本信息,加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策；制定成本目標(biāo)，強化成本控制；建立成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本業(yè)績考核。而企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理從經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品方向的選擇和生產(chǎn)的組織協(xié)作上對企業(yè)集團提出了要求，企業(yè)集團成本管理是根據(jù)市場需求狀況,對企業(yè)的實際經(jīng)營情況,以市場競爭價格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤為中心,運用量本利分析原理,反算全業(yè)各項目標(biāo)成本或控制指標(biāo),通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。

二.企業(yè)集團成本管理的意義

 成本管理是以企業(yè)價值最大化為目的，以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，進行預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動。加強成本管理，提高效益是企業(yè)本質(zhì)的要求。在日益激烈的市場競爭形勢下,現(xiàn)代企業(yè)為獲得持久的競爭優(yōu)勢,采取集團化的發(fā)展道路,以抵御市場風(fēng)險,實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補。這種新型的組織形式在生產(chǎn)上取得了規(guī)模效益、降低運營風(fēng)險,同時,能夠獲得較低價格的批量采購優(yōu)惠。成本管理的作用越來越大，它在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中的重要性更強。加強成本管理，可以降低成本，才能在保證利潤前提下，降低價格，為其在激烈的競爭市場上占有力地位。因此成本管理有其重要的意義。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

 1加強企業(yè)集團的成本管理,有助于改善集團內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu),維護好企業(yè)發(fā)展與成本管理之間的關(guān)系,明確成本管理的職責(zé)和內(nèi)容,梳理好母公司與各子公司之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,使集團優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮。

2.加強企業(yè)集團的成本管理,可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理并提高企業(yè)的管理水平,有助于提高集團決策的正確性,加強對成本管理的監(jiān)控能力,建立“大成本”觀,實現(xiàn)集團運營成本與經(jīng)營管理水平的均衡。另外,加強企業(yè)集團的成本管理,可以降低產(chǎn)品成本，有利于提高集團的生產(chǎn)運營效益, 促進生產(chǎn)資料的合理流動, 實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化配置 

3.加強企業(yè)集團成本管理，可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。通過成本核算，可以提供有關(guān)成本的信息，成本信息不僅對企業(yè)非常重要而且對社會經(jīng)濟綜合管理部門至關(guān)重要。

4.加強企業(yè)集團成本管理，可以提高員工的成本意識。成本降低的潛力很大，沒有盡頭，成本管理人員應(yīng)該加以重視，帶動整個企業(yè)員工的意識，最終也會使員工受益。而員工在企業(yè)集團中處于主人翁的地位，其言行對成本的管理有重大的影響

三、企業(yè)集團成本管理存在的問題

(一)、職工參與管理的憂患意識不強。

企業(yè)集團職工的主人翁地位沒有真正確立，職工參與成本管理的憂患意識不強，企業(yè)集團組建后由于企業(yè)分工不足，加之改制過程中出現(xiàn)的其他問題，職工的主人翁地位沒有真正建立起來，我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)職工對參與成本管理的反應(yīng)并不積極，加之部分員工的素質(zhì)偏低，對成本與效益的關(guān)系認(rèn)識模糊，不知道成本是什么，更不知道成本是耗費，同時又是價值，這給成本管理的基礎(chǔ)工作開展帶來了一定的難度。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的組成部分，對促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部的各個部門，各項管理工作和每個職工都和成本管理有著緊密的聯(lián)系，如果沒有每個職工的積極參與和配合，那么成本管理的基礎(chǔ)就不牢靠，不扎實。要想搞好成本管理、降低成本費用就是一句空話。

(二)、企業(yè)集團的誠信體系沒有建立

我們在體驗經(jīng)濟生活中獲得的一個重要啟示，就是成功的群體是靠信任團結(jié)在一起的，缺乏信任會導(dǎo)致低劣的經(jīng)濟運作，還帶來了潛在的社會問題。我們在企業(yè)集團調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在企業(yè)集團的運作中存在著嚴(yán)重的誠信危機,來自兩個方面,一方面是企業(yè)集團到期的上千萬遠債務(wù)不能按期償還,喪失原材料供應(yīng)商的信任，買不到質(zhì)量好,價格適中的材料,而只能舍近求遠,造成材料供應(yīng)緊張,材料成本增加:另一方面外欠企業(yè)集團的千萬元債務(wù)又不能及進收回,導(dǎo)致沒有足夠的資金滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的要求。一些客戶用不合格的材料頂賬,導(dǎo)致材料利用率降低,加大了產(chǎn)品的材料成本。頂賬來的材料不能直接使用,仍需進一步加工,在一定程度上增加了人工費用,使成本升高,總之由于企業(yè)集團誠信問題而引發(fā)的三角債嚴(yán)重的困擾著企業(yè),干擾著企業(yè)經(jīng)營的正常運行,是企業(yè)成本升高的一個重要原因。

(三)、成本管理制度不健全，班組成本核算工作薄弱

健全的成本管理制度,是搞好成本管理、降低成本的前提條件。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，集團缺乏完整的制訂成冊的成本管理制度。如定額管理制度、成本核算和分析制度、內(nèi)部控制制度、考核及獎懲制度等，由此形成部間工作不協(xié)調(diào)。部門認(rèn)識不到自己在成本管理上應(yīng)浚承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致資金管理混亂、增收節(jié)支觀念淡薄，員丁不能根據(jù)要求自覺調(diào)整自己的行為，造成成本核算、分析作被動。 

班組核算是企業(yè)成本管理工作中的重要一環(huán)，我們在班組調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，班組成本核算的基礎(chǔ)工作十分薄弱，首先是工人及班組長對一些現(xiàn)代化的管理方法如價值工程、本量利分析法等一知半解或根本不了解；其次對成本核算工作反映淡漠，認(rèn)為與己關(guān)系不大，不能從一點一滴的節(jié)約抓起，造成材料和工時的浪費，再加上有個別工序無定額，只是上邊怎么說，我就怎么做，至于成本高低及發(fā)展趨勢，應(yīng)采取哪些措施降低成本，不去進行深入的探究。 

（四）、集團領(lǐng)導(dǎo)的開支費用不能有效監(jiān)控

集團領(lǐng)導(dǎo)在開支方面無計劃、無定額，隨意陛大，而且不受財務(wù)部門監(jiān)控。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金不足，要求每個員工厲行節(jié)約、精打細算的同時，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)注重使用資金。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)?shù)膯T工包括工人和科室人員，對集團領(lǐng)導(dǎo)出差花費巨資頗有微詞，財務(wù)部門也沒有對集團領(lǐng)導(dǎo)的開支花費進行制度上的約束，這就造成了干群之間產(chǎn)生裂痕，導(dǎo)致集團降低成本的一些要求不能很好地得到廣大員工的有效支持，推行起來自然有一定的難度。

（五）、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不夠順暢

成本管理工作要做好，必須保持企業(yè)內(nèi)部信息流動的暢通無阻，這樣才能隨時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：技術(shù)部門的設(shè)計圖紙有時不能及時傳送給財務(wù)部門，致使產(chǎn)品已出廠，才讓財務(wù)部門核算價格，由于沒有提前制定定額,只有憑空拍腦袋解決；在材料的發(fā)放使用上，存在以大代小、以長代短、以粗代細、以好代次現(xiàn)象。這實際上是有關(guān)部門間溝通不及時所致，在一定程度上造成了較大浪費,提高了產(chǎn)品成本。 

四、解決成本管理中存在問題的對策

(一)、確立職工的主人翁地位

企業(yè)集團要降低成本，就要依靠全體職工，確立他們的主人翁地位，提高他們的生活和工作待遇。同時還要加強對員工的培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)和成本意識，讓每個員工真正認(rèn)識到在成本問題上，自己利益和企業(yè)利益的一致性，調(diào)動員工努力降低成本的積極性和主動性。成立成本管理教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由機構(gòu)的主要負責(zé)人牽頭，財務(wù)部門具體負責(zé)，企管、生產(chǎn)等部門參加，擬定教育宣傳提綱和實施步驟，通過各種會議、黑板報、簡報等形式對職工進行宣傳教育，使全體員工明白“成本關(guān)系你、我、他”

（二）、建立健全企業(yè)集團的誠信體系

企業(yè)集團必須花大力氣加強企業(yè)的信用機制建設(shè)，提高企業(yè)的誠信水平。信用是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建立健全信用體系，完善信用機制，加強信用管理，是加入WTO后中過面臨的十分緊迫的任務(wù)，也是企業(yè)集團必須要首先解決的問題。企業(yè)集團面臨的首要問題，是清欠三角債，盤活企業(yè)的資金，理順供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的關(guān)系，爭取有一個比較穩(wěn)定的材料供應(yīng)商和銷售市場，解決企業(yè)集團因誠信機制不健全而引起的材料供應(yīng)矛盾導(dǎo)致的成本上升問題，以及因加工不合規(guī)格的材料而引起的人工費用上升的問題。消除誠信機制不健全而導(dǎo)致成本居高不下的因素，把成本降低到一個正常水平。

（三）、健全成本管理制度，抓好班組成本核算

制定科學(xué)的成本管理制度，使成本核算工作有賬可依，是做好成本核算工作的關(guān)鍵。按此要求，首先要合理劃分各部門、車間的可控與不可控成本費用項目，重點核算可控成本并加以考核，分析預(yù)算與實際的差異。其次，對不可控成本，可直接結(jié)轉(zhuǎn)到財務(wù)部門進行匯總核算，然后按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各產(chǎn)品，從而計算出各產(chǎn)品制造成本。

班組成本核算是企業(yè)成本管理工作中的重要一環(huán)，科學(xué)判定班組 目標(biāo)成本和考核指標(biāo)，設(shè)立獎懲制度，激發(fā)員工的積極性，才能把降低成本工作落到實處。對班組核算人員進行培訓(xùn)，使其懂經(jīng)營、懂成本管理和核算方法，并會應(yīng)用相應(yīng)的現(xiàn)代成本信息，從而通過他們的工作開展提高所有員工的素質(zhì)。對所有生產(chǎn)用的原材料，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)用，某些實在難以分離切割下料的，必須辦理分段退料或置于嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督使用之下(包括代料)，以杜絕浪費；在特急件加工情況下，亦可按下列順序判定定額和價格，并隨時通知班組(在一定情況下,班組可拒絕加工無定額產(chǎn)品):技術(shù)部門(設(shè)計,技術(shù)定額)—生產(chǎn)部門(計劃)—財務(wù)部門(核定定額,價格)—車間班組按定額生產(chǎn)。 

（四）、建立對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督機制

對大型企業(yè)集團來說， 成敗的關(guān)鍵在于集團領(lǐng)導(dǎo)的德與行，所以作為企業(yè)集團， 除了要建立領(lǐng)導(dǎo)人的自律機制，選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人外，企業(yè)集團還要建立對領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督機制。對領(lǐng)導(dǎo)人進行外部監(jiān)督，主要是從資金使用上對其進行約束，要對企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)制定嚴(yán)格的費用開支定額，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)不加限制的盲目開支、消費行為。具體做法可由職工代表大會選出代表成立執(zhí)行監(jiān)督委員會并授予特殊權(quán)力，負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)的德、 行進行監(jiān)督，對各種開支的合理性、合法性進行審查。對于不合理的超標(biāo)準(zhǔn)開支，執(zhí)行監(jiān)督委員會有權(quán)決定不準(zhǔn)執(zhí)行。只有內(nèi)部自律和外部監(jiān)督兩個機制同時發(fā)揮作用才能達到對領(lǐng)導(dǎo)的約束目的，企業(yè)的期間費用才能降下來，整體效益才能提高，同時在職工中也能樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律形象，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)在成本管理活動中才有號召力。 

(五)、建立成本網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺 

建立現(xiàn)代化的信息處理系統(tǒng)對企業(yè)集團成本管理十分重要，利用信息平臺來收集、儲存、加工、分析和利用各個部門的成本信息，隨時傳輸和處理成本管理中的各種問題。 

五、加強企業(yè)集團成本管理研究

（一）企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理

戰(zhàn)略性成本管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，把企業(yè)外部的市場競爭力與企業(yè)內(nèi)部管理有機結(jié)合起來，將市場競爭的壓力化解，并轉(zhuǎn)化成公司發(fā)展的推動力。企業(yè)集團要更加專注產(chǎn)品和市場定位決策，把握好供應(yīng)商和客戶之間關(guān)系，制定并推行有競爭力的價格，把現(xiàn)有產(chǎn)品進行組合提高盈利能力。加強企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理必須做到以下方面：

 1.堅持統(tǒng)一管理和分散管理相結(jié)合的原則。

企業(yè)集團成本管理工作是由母公司和子公司，以各部門各司其職，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)過程中本著統(tǒng)一管理與分散管理相結(jié)合的原則，調(diào)動各方的積極性，共同完成任務(wù)。各企業(yè)應(yīng)該以整體利益為重，在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行統(tǒng)一的方針政策，如在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價格和服務(wù)等力求相同，保證企業(yè)集團內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定。

 2.充分發(fā)揮核心企業(yè)成為集團的投資決策中心作用。

企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營空間比單個成員企業(yè)要廣，開展多樣化經(jīng)營也是企業(yè)成長的必然趨勢。企業(yè)集團在開展多樣化經(jīng)營的同時必須充分利用企業(yè)集團的協(xié)同效應(yīng)，以核心企業(yè)為龍頭，發(fā)揮核心企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌上的優(yōu)勢，加快各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作。把核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、性能指標(biāo)、先進管理方法和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的擴散，讓成員企業(yè)分享核心企業(yè)的最新成果，縮短產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)出周期，增加個別企業(yè)的優(yōu)勢，從而增強企業(yè)集團的競爭力，有利于實施集團的低成本戰(zhàn)略。

 3.是加強全過程跟蹤審計，重視反饋信息。

一方面加強審計也是加強提高成本管理水平的一個途徑，與成本管理和全面預(yù)算管理一樣，審計管理也要重視全過程，通過加強審計來提高成本管理水平，要重視事前審計、事中審計和事后審計三個階段，在事前，要加強對施工項目合同和其他有關(guān)的項目的科學(xué)性、合理性的立項審計，對與成本有關(guān)的定價和數(shù)量方面的合同嚴(yán)把審計關(guān)，爭取從源頭上降低增大成本的可能性，其次要加強全過程跟蹤審計，對基建項目執(zhí)行過程中成本耗費大的步驟和過程實施成本審計，從領(lǐng)料單、出庫單和結(jié)余量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，細化審計，抓審計重點，最后要對工程結(jié)算方面進行審計，核對實際耗費與上報差異，防止虛報支出。另一方面提高全面預(yù)算管理水平、績效評價水平和審計水平是提高成本管理水平的重要切入點和著眼點，采用因素分析的方法對出問題的環(huán)節(jié)進行調(diào)整和完善，通過項目匯總歸納逐步完善成本管理體系，形成一個完善的績效預(yù)算與審計相結(jié)合的成本管理體系。

 （二）企業(yè)集團的目標(biāo)成本管理 

目標(biāo)成本管理是以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品，以保證實現(xiàn)預(yù)期利潤，成本由價格決定，使企業(yè)更有競爭力。另一方面，它是創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高科技制造的境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要，而形成和發(fā)展起來的。 

1.企業(yè)集團在目標(biāo)成本管理的過程中應(yīng)堅持以下原則

 (1)堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的位置，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。企業(yè)集團的成員企業(yè)應(yīng)該做好技術(shù)革新工作，更新企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，定期組織技術(shù)人員的培訓(xùn)。組織集團內(nèi)部技術(shù)人員的交流和合作，定期做報告，分享經(jīng)驗。把先進的技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合，減少企業(yè)集團成本。

 (2)堅持成本最優(yōu)化原則。各企業(yè)成員應(yīng)該定期分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標(biāo)成本的要求。在實際的操作過程中，立足于本企業(yè)的實際情況，在不損害其他企業(yè)利益的前提下，及時改變本公司的經(jīng)營方法，并把成功的經(jīng)驗和集團內(nèi)其他企業(yè)分享。 

 (3)堅持全面成本管理原則。成本管理是一系列工程，不當(dāng)當(dāng)是實際成本，生產(chǎn)成本計算還應(yīng)有其他成本管理的工作，涉及企業(yè)所有部門和全體員工。企業(yè)集團內(nèi)部各成員應(yīng)該加強合作，所有部門相互協(xié)調(diào)，信息共享。在關(guān)注生產(chǎn)成本的前提下，也要關(guān)注與生產(chǎn)相關(guān)的其他成本的支出，企業(yè)集團內(nèi)部各企業(yè)，全體員工也要有這樣的意識，為減少相關(guān)成本而努力。

2.企業(yè)集團目標(biāo)成本管理的成本控制形式

 (1)自我控制：目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)目標(biāo)管理的要求自覺、主動地實施目標(biāo)，實施過程中自我檢查自我分析和自我控制。及時發(fā)現(xiàn)問題，自行糾正偏差，實現(xiàn)自我管理，充分調(diào)動目標(biāo)責(zé)任人的積極性。

 (2)逐級控制：為保證總體目標(biāo)在實施過程中保持均衡的發(fā)展，并增加各級管理人員的責(zé)任感，逐級控制必不可少。

 (3)關(guān)鍵點控制：選擇重點目標(biāo)作為關(guān)鍵點，對全局有決定意義或重大影響的目標(biāo)作為關(guān)鍵點；選擇重點措施作為關(guān)鍵點，一項目標(biāo)成本的實現(xiàn)要多種措施加以保證，這些措施的重要程度是不同的，選擇作用大的措施選擇重點部門作為關(guān)鍵點，在目標(biāo)成本過程中困難最大的部門，把這些部門工作抓好，總體目標(biāo)才能實現(xiàn)。

六、建立現(xiàn)代化企業(yè)成本的管理模式

 1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

 2.成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

 3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合、發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

 4.成本管理手段電子化。在成本管理中應(yīng)用計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件

 5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實現(xiàn)。

 七、建立有效的全面成本管理體系

 企業(yè)集團的全面成本管理體系是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立企業(yè)集團全面成本管理體系有助于落實母子公司體制；有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)；有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的運營效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；正確處理好企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極進行動員。集團公司應(yīng)成立全面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自負責(zé)，財務(wù)部具體負責(zé)辦理有關(guān)活動管理工作，審計部協(xié)同配合開展各項有關(guān)活動。下屬各公司也相應(yīng)成立以總經(jīng)理為組長的開展全面成本管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)基地、物業(yè)經(jīng)營和行政后勤四大部分劃分，全面推行成本目標(biāo)管理責(zé)任制。在組織工作落實后，集團和各公司應(yīng)向廣大員工進行動員，讓更多的人了解、接受和參與全面成本管理，并及時解決存在的思想認(rèn)識問題。

 2.深人調(diào)查研究，摸清基本情況。首先，對收人的調(diào)查，主要包括對重要的和輔助的收人調(diào)查核實，并對收入的潛力進行挖掘與測算，調(diào)查的主體包括總經(jīng)理、財會部、其他部門主管及管理人員等。其次，對成本費用的調(diào)查，主要包括調(diào)查和掌握各項成本費用開支的基本狀況；按成本費用的屬性劃分為固定費用、可控費用和酌量性費用，并進行具體的對比分析（包括對系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外同行業(yè)的對比分析），同時探索降低成本費用的途徑與可行的措施。

3.制定目標(biāo)，提出措施。在調(diào)研基礎(chǔ)上，合理地制定各項成本費用、收入的具體目標(biāo)和利潤目標(biāo)，其中重點是利潤目標(biāo)，而這些目標(biāo)經(jīng)過努力應(yīng)該是可以達到的。同時，必須提出切實可行的具體措施，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)論

 企業(yè)集團加強成本管理把實現(xiàn)企業(yè)集團利益為目標(biāo)，明確各企業(yè)，各部門各員工的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進母、子公司體制的落實，促進資源的優(yōu)化配置；關(guān)注成本與集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，促進企業(yè)集團成本管理宏觀調(diào)控職能的實現(xiàn)。只有將企業(yè)集團成本管理看成是一個綜合性的管理過程，將各種要素相互協(xié)調(diào)，實施全面成本管理，才能不斷降低成本，提高效益，使企業(yè)集團充滿活力，不斷健康發(fā)展，在激烈的市場上立足于不敗之地。

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