企業責任成本核算及其管理研究

目 錄

一、企業強化責任成本管理的現實意義5

二、責任成本的核算內容5

1、責任成本核算5

2、直接費核算6

2.1 責任成本收入6

2.2 人工費核算6

2.3 材料費核算7

2.4 機械使用費核算7

2.5 作業隊直接費匯總核算7

3、現場經費核算8

3.1 現場管理費8

3.2 臨時設施費8

3.3 其他費用8

3.4 現場經費匯總核算8

三、企業責任成本管理的現狀分析8

1、項目資金管理缺乏預算控制，不能滿足生產需求8

2、措施不得當，責任成本管理問題多9

3、委派制不徹底，限制財務及經核人員發揮作用9

四、完善責任成本管理的對策9

1、繼續拓寬責任成本管理范圍9

2、樹立全員成本管理意識10

3、 完善責任成本約束激勵機制10

參 考 文 獻11

內 容 摘 要

責任成本核算按作業隊、項目經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；項目經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。 責任成本核算基本流程為：

1、確定核算期責任成本收入；

2、按核算對象和核算期歸集實際成本；

3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；

4、形成《工程項目責任成本報告》。

關鍵詞：責任成本 核算內容 管理現狀 問題與對策

企業責任成本核算及其管理研究

一、企業強化責任成本管理的現實意義

企業作為市場的主題，必須把追求效益最大化作為企業的首要目標。而如何提高企業效益，生產是基礎，管理是關鍵。要加強管理，對外要圍繞增加收入這一市場戰略開展工作，對內要圍繞控制成本來進行，而抓成本管理最有效的途徑之一就是推行責任成本管理。實行責任成本管理對于加強成本控制、提高企業管理水平具有重要現實意義。

責任成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是經濟和技術結合的管理。它既與企業財務管理密切結合，又是企業管理系統的一個子系統。是一項涉及面廣且較為復雜的系統工程，因此構建一個完善的責任成本管理體系，對指導責任成本管理工作的開展，規范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。構建責任成本管理體系必須從本企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。

二、責任成本的核算內容

1、責任成本核算

責任成本核算按作業隊、項目經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費和主要材料消耗量；項目經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。 責任成本核算基本流程為：

（1） 確定核算期責任成本收入；

（2） 按核算對象和核算期歸集實際成本；

（3） 核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；

（4） 形成《工程項目責任成本報告》。

2、直接費核算

2.1 責任成本收入

工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經理部、作業隊責任成本驗工計價單。項目經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《項目已完未批復未驗工索賠事項統計表》、《項目已完已批復未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》。

2.2 人工費核算

采取計時工資的班組由財務會計部門依據項目經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；采取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。

勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。

2.3 材料費核算

物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。

勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。

2.4 機械使用費核算

機械管理部門按照公司機械設備管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械臺班及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。

勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。

2.5 作業隊直接費匯總核算

合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算匯總表》。項目經理部根據該核算結果和《工程項目責任成本管理辦法》、《工程項目經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。

3、現場經費核算 

3.1 現場管理費 

 由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。

3.2 臨時設施費

 工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單并進行核算。

3.3 其他費用

 按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。

3.4 現場經費匯總核算

 由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《項目責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《項目現場經費核算表》。

三、企業責任成本管理的現狀分析

1、項目資金管理缺乏預算控制，不能滿足生產需求

 項目前期資金寬松時，沒有預留儲備資金，花錢大手大腳，項目中期大干時盲目出事生產趕進度，忽視工料機計價與撥款程序，甚至出現超撥款現象，項目后期尾款于質量保證金追討不力，變更補償及材料差工作不及時，整個項目及建設期間資金使用缺乏與項目配套的供求預算，資金使用往往前松后緊，使用成本較高，企業財務費用上升。

2、措施不得當，責任成本管理問題多

 項目負責人對責任成本管理不夠重視，沒有強有力的執行機構和良好的內部職能分工責任。責任預算編制不科學，沒有處理好公司、項目部、職工個人三者之間的辯證關系。責任預算被“墻化”沒有被“強化”，往往一編了事，沒有動態調整方案。責任成本過程控制松散，職能部門和作業班組責任、權力不明確，事中成本分析不及時，往往成本失控后才發現。責任成本事后分析與考核常常少獎不罰，不猛之間相互扯皮，導致責任不明，項目人員變動頻繁，導致責任間斷，最終責任追究流于形式，違背實施責任成本管理企業經濟效益增加、職工收入與責任對等增加的初衷。

3、委派制不徹底，限制財務及經核人員發揮作用

 多數工程項目負責人是技術人員出身，對財務及經核工作的重要認識不足，在實踐中一切工作圍繞工程進度和安全質量考慮，認為財務工作無非就是報賬、經核人員就是算數。會計及成本預測、規劃、控制等只能無從談起。部分單位推行委派制不徹底，人事公司管，工資待遇項目上發，又限制了會計及經核人員監督職能的充分發揮。

四、完善責任成本管理的對策

1、繼續拓寬責任成本管理范圍

 企業要在市場上具有較強的競爭力，責任成本管理就不能僅局限于生產過程。只有對成本全程管理包括的全部成本都加以嚴格的控制，以細致、科學的手段進行管理，才能增強在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立足。

2、樹立全員成本管理意識

 企業應當轉變觀念，將員工定義為企業的資源。這種觀念的轉變將有利于企業重視知識和人才，關注人的工作。企業應該支付給員工合理的薪酬，給員工繳納社會保險、加大勞動安全保障投入、增加必要的職業培訓、創造良好的工作環境、生活環境和學習環境，通過人力資源的開發與管理，實現人力資本的升值。

完善責任成本約束激勵機制 

 （1） 為了保證責任成本管理措施的有效性及責任成本管理的良性有序發展，企業應當完善責任成本約束激勵機制。建立各種程序和規范，包括業務處理、業績評價、獎懲措施以及對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，這些措施的功能不直接作用于責任成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照責任成本管理的需要加以倡導或約束，使企業的各項活動按照更有利于責任成本管理的方式進行。    （2） 激發員工的責任感、積極性和創造性是完善責任成本約束激勵機制的關鍵。將人力資源轉化為巨大的創新能力和生產力，把員工的個人利益與績效考核聯系起來，獎優罰劣、公平回報。這樣才能在滿足員工實現自我價值的同時充分調動其參與責任成本管理的積極性和創造性，齊心協力做好責任成本管理。

參 考 文 獻

1、歐陽清：《成本管理理論與方法研究》，東北財經大學出版社，1998年

2、林鋼：《責任會計》，中國人民大學出版社，2005年

3、萬壽義：《現代企業成本管理研究》，東北財經大學出版社，2004年

4、劉南君：《關于制造業責任成本核算的思考》，《企業經濟》雜志，2003年

5、蔣旭芬：《人力資源成本和員工激勵.理論研究》，2006年；