試論基于企業(yè)核心競爭力的財務報表分析

目 錄

一、企業(yè)核心競爭力的概念和內涵…………………………………………..3

二、財務報表分析指標構建內………………………………………………..3

三、財務會計學視角下提升企業(yè)核心競爭力的對策…………………………6

參考文獻…………………………………………………………………………..11

內 容 摘 要

眾所周知，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展的決定性因素，但是現(xiàn)行的財務報表分析主要是對營運能力、償債能力、盈利能力以及發(fā)展能力等進行分析，缺少對企業(yè)核心競爭力的分析，即便有些文獻提到在財務報表分析中應包括對企業(yè)核心競爭力的分析，也只是對其進行了理論探討，并未對分析指標做出具體解釋，也沒有明確說明操作方法。因此，為了提升企業(yè)核心競爭力，明確財務報表分析目的，優(yōu)化財務報表分析方法，深化財務報表分析內容，拓展財務報表分析領域，應從財務報表分析出發(fā)，運用定量分析方法研究企業(yè)核心競爭力，把對企業(yè)核心競爭力的分析和評價納入財務報表分析，建立起基于企業(yè)核心競爭力的財務報表分析指標。對于進一步改進和完善現(xiàn)行的財務報表分析體系意義重大。

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力 財務報表分析

試論基于企業(yè)核心競爭力的財務報表分析

一、企業(yè)核心競爭力的概念和內涵

 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的、并融于企業(yè)內的可以為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力體系。它具有如下幾方面的特性:增值性，關注企業(yè)長遠的增值情況，認為企業(yè)核心競爭力可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益:核心性，認為企業(yè)擁有的核心競爭力并不要求所有的環(huán)節(jié)都優(yōu)于對手，而要在關鍵部分具有很強的競爭優(yōu)勢;協(xié)調性，認為企業(yè)核心競爭力是多項技術和各種管理能力相互作用、相互配合、相互促進，進而整合形成的結果;動態(tài)性，認為企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)的長期運作過程中逐步積累形成的，是一個動態(tài)性的長期概念;異質性，認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內部不同部門和人員以及不同資源相互作用的結果。

二、財務報表分析指標構建內容

 財務報表不僅可以體現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理控制情況，而且可以反映企業(yè)最終的經(jīng)營成果和經(jīng)營業(yè)績。所以，利用財務報表分析數(shù)據(jù)的特點，以企業(yè)核心競爭力的主要特征為紐帶，從其增值性、核心性、協(xié)調性、動態(tài)性以及異質性幾個主要特征出發(fā)，根據(jù)其所反映的會計學意義，利用財務報表分析內涵，分別設置了修正經(jīng)濟增加值回報率、人力資本投資收益率、現(xiàn)金協(xié)調系數(shù)、投入資本核心利潤率和可持續(xù)創(chuàng)新指數(shù)等幾個財務分析指標。

（一）修正經(jīng)濟增加值回報率指標

 從管理學角度來講，增值性是企業(yè)核心競爭力的基本特征。任何一個企業(yè)要想能夠與其競爭對手持久抗衡，必須在注重增產(chǎn)增效、節(jié)約開支等方面狠下功夫，才能夠取得更大利潤、創(chuàng)造出更多價值。一個企業(yè)是否具有更大的競爭優(yōu)勢，最終是由市場和顧客來判斷和檢驗的，很大程度上是看企業(yè)能否為股東或投資者帶來更多收益，對于廣大的投資者來說，實實在在的利潤和收益更加有說服力。這些利益和價值是由企業(yè)的內部資源創(chuàng)造出來的，如企業(yè)掌握的特有科學管理方法、用于生產(chǎn)產(chǎn)品的固定資產(chǎn)、可創(chuàng)造出未來價值的無形資產(chǎn)等，經(jīng)由實際操作和生產(chǎn)運轉后可產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)內部資源的價值增值。

 從財務會計學角度來講，所謂企業(yè)核心競爭力的增值性就是企業(yè)價值的增值，因此選取修正經(jīng)濟增加值回報率反映企業(yè)核心競爭力增值性的特征。經(jīng)濟增加值是指企業(yè)一定經(jīng)營期間內從稅后凈營業(yè)利潤中除去所有成本后的剩余收入，這里的所有成本包含債務和權益成本。該指標是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增加和風險控制的重要考核標準，與通常意義上的利潤指標相比，更明確地體現(xiàn)了價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)能力，真實再現(xiàn)了企業(yè)的實際創(chuàng)收水平。經(jīng)濟增加值彌補了傳統(tǒng)意義上會計利潤的缺陷，會計利潤認為只有債務指標可以為企業(yè)創(chuàng)造出價值，而忽視了權益資本的利用成本，這無疑是假設企業(yè)可以免費使用權益資本，這顯然與事實相違背。經(jīng)濟增加值的考慮因素更加全面，涵蓋了所有成本，包括債務成本和資本成本。它強調價值創(chuàng)造或價值實現(xiàn)，不僅考慮債務資本，而且更加注重股東或企業(yè)所有者在此過程中所起到的作用，扣除所有成本包括債務成本和資本成本后的剩余收益，才是企業(yè)真正創(chuàng)造出價值，這正是反映了企業(yè)核心競爭力的增值性特征。站在股東的立場，對比價值評估的辦法來估量權益資本能夠創(chuàng)造出的價值，是一種更科學合理的分析思路和判別方法。

 經(jīng)濟增加值作為一個絕對數(shù)指標會受到企業(yè)資本規(guī)模的影響，二者之間存在正相關關系，即規(guī)模較大的企業(yè)能夠創(chuàng)造出較多的價值增值，這使得不同規(guī)模間企業(yè)的比較沒有實際意義。因此，需考慮消除該影響，用相對數(shù)指標增強不同企業(yè)間的可比性，提出了經(jīng)濟增加值回報率的概念，以體現(xiàn)價值增值和價值實現(xiàn)的整體水平。特別要指出的是，經(jīng)濟增加值是一個借鑒國外的概念，繁多復雜的調整項目，并不完全適用于我國企業(yè)，制約了該指標的運用和推廣，需要依據(jù)本土企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進行適應性改進，以使其為我所用。因此，設置修正經(jīng)濟增加值指標概念，在測算過程中，考慮一些關鍵調整項目的影響，使其既反映主要問題，又簡便易行。 

 （二）人力資本投資收益率指標

 站在管理學角度來看，一方面，資源與能力論觀點認為，企業(yè)擁有的各項資源是其形成各種能力的源泉。另一方面，企業(yè)擁有的各種重點資源或者這一類資源有機結合才產(chǎn)生了區(qū)別于其他企業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢。因此，在這個講求知識創(chuàng)造效益的時代，與企業(yè)核心競爭力這種體現(xiàn)知識性的能力相對應的核心資源必定要體現(xiàn)出時代的特色，即企業(yè)一項重要的核心資源就是人力資本。

 從財務會計學角度來看，人力資本在理論界正被逐漸納入財務會計的核算范圍。在政治經(jīng)濟學范疇，人力資源的一個基本屬性就是人力資本。人力資本是企業(yè)的一項特有資本，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出價值，具有獨占性、稀有性、不可替代性以及不容易被其他競爭企業(yè)仿效等特征，由于這些特征的獨特性質，在形成企業(yè)核心競爭力的過程中起到了重要作用。雖然企業(yè)的各種有形以及無形資產(chǎn)的投入和運轉是企業(yè)產(chǎn)生收益的必要條件，但是，正是由于載體人對它的操作和管理才使其能夠發(fā)揮最大的作用，這里承載著知識、智力等資源的載體人就是人力資本，是一項活的無形資產(chǎn)。基于此，采用人力資本指標反映企業(yè)核心競爭力的核心性特征。人力資本的量化和計量問題仍然存在難度，學術界對于它的研究仍處在理論探討階段，尚未運用于會計實務中。

 （三）現(xiàn)金協(xié)調系數(shù)指標

 現(xiàn)金協(xié)調系數(shù)指標分析管理學意義上，企業(yè)核心競爭力的協(xié)調性，表現(xiàn)為調和企業(yè)內外部各種具有競爭優(yōu)勢的資源，使他們能夠協(xié)作融合，產(chǎn)生相互配合后的合力作用。這種協(xié)作和調和的能力不僅應反映在企業(yè)內部各種核心資源之間的有效協(xié)作，還應該反映在內外部核心資源共同調和后的整體結果。例如，如果內部核心資源發(fā)展后勁不足，對于形成企業(yè)核心競爭力成效不大時，企業(yè)管理人員就應及時發(fā)現(xiàn)并用有效的外部資源增援補充，引進的外部資源與原有內部資源協(xié)和平衡后，經(jīng)消化吸收后可以運用于企業(yè)內部。與之相反，企業(yè)己經(jīng)擁有的內部資源經(jīng)過長期使用后會落后淘汰，對于這樣的資源，同樣也要及時發(fā)現(xiàn)

并做出相應處理，以增加資源的流動性，只有流動起來的資源才是活的資源，才能夠在流動中產(chǎn)生價值增值，才可以形成新的企業(yè)核心競爭力。

 在財務會計學視角下，企業(yè)擁有的內外部資源、生產(chǎn)工藝、管理方法、營銷策略等等，都能夠對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面產(chǎn)生協(xié)調促進作用，進而形成企業(yè)核心競爭力。歸根結底，這些因素都可以外化為企業(yè)的財務表現(xiàn)，呈現(xiàn)為資金來源和資金占用在不同空間和數(shù)目上的調和與平衡，并始終貫穿于企業(yè)的各個業(yè)務活動中和不同發(fā)展階段內。另外，協(xié)調性的內涵應該是動態(tài)性協(xié)調，即不只是維持一個時間點上的靜態(tài)協(xié)調，更重要的是在一個階段內保持動態(tài)性協(xié)調。

 （四）投入資本核心利潤率指標 

 從財務會計學視角來看，可持續(xù)盈利能力是一個動態(tài)性指標，表示企業(yè)在連續(xù)三個會計年度及其以上均可獲利的能力，沒有長時期的中斷狀況發(fā)生，是企業(yè)生產(chǎn)管理和各項投融資活動的最終目標。換句話說，管理者和外部出資者能夠容忍企業(yè)在短期內不盈利甚至虧損狀態(tài)，但是堅決不會容忍長期不盈利或虧損的狀態(tài)。在企業(yè)核心競爭力方面，動態(tài)性要求其能力達到較高的水平后，在各個階段仍然可以繼續(xù)鞏固加強，不會出現(xiàn)減弱的跡象;而且，企業(yè)核心競爭力的逐步增強歸根到底都是要為企業(yè)帶來源源不斷的收益。結合以上兩點得出結論，投入資本核心利潤率指標可以反映企業(yè)的可持續(xù)盈利能力，進而體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的動態(tài)性特征。

（五）可持續(xù)創(chuàng)新指數(shù)指標

 隨著科學技術的不斷進步和知識經(jīng)濟的到來，人類社會正在經(jīng)歷著一場全球性的科技革命。管理學視角下，企業(yè)核心競爭力的異質性是指企業(yè)掌握的獨有的科學技術和生產(chǎn)工藝經(jīng)過企業(yè)內部的管理和運行后，所產(chǎn)生的不同于其他企業(yè)的經(jīng)營成果。可以看出，企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹦而就的，是企業(yè)內部特有資源和技能經(jīng)過長期的運作而培育出來的，不可能仿效和復制其他企業(yè)直接建立起來，只有靠自己堅持不懈地努力探索，才能擁有自己的核心競爭力，這就是企業(yè)核心競爭力的異質性特征。

 從財務會計學視角來看，一方面，企業(yè)核心競爭力的比拼日益明顯地呈現(xiàn)出科技競爭的態(tài)勢，而科技創(chuàng)新能力的提升已然成為企業(yè)核心競爭力增強的籌碼。設想如果企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，如何在激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟，更不必談企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而創(chuàng)新能力的源泉是無形資產(chǎn)的創(chuàng)新。無形資產(chǎn)主要是企業(yè)掌握的先進工藝和技能，通過生產(chǎn)過程直接作用于各個階段的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及最后產(chǎn)出的產(chǎn)品，有利于進一步降低產(chǎn)品成本，與其他企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生差異，最終會獲取更多的超額利潤并提高其自身的價值。另一方面，即使目前企業(yè)擁有創(chuàng)新能力也并不是一勞永逸的，企業(yè)必須具備可持續(xù)創(chuàng)新能力，亦即能否不斷地研發(fā)新產(chǎn)品、采集新信息、強化核心技術、改進核心產(chǎn)品，主要表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)投入研發(fā)費用、不斷產(chǎn)出專有技術和專有產(chǎn)品。

 三、財務會計學視角下提升企業(yè)核心競爭力的對策

 根據(jù)上文從財務會計視角出發(fā)，對于企業(yè)如何提升其核心競爭力提出

以下建議和對策。

（一）從經(jīng)濟增加值方面提升企業(yè)核心競爭力

 增加經(jīng)濟增加值，以提高修正經(jīng)濟增加值回報率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)。由于經(jīng)濟增加值的增加是企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)外化的財務表現(xiàn)，從而體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的增強，所以可以從總資產(chǎn)收益率和總資本成本兩方面考慮。

 1、提高資產(chǎn)收益率水平

 增加修正經(jīng)濟增加值回報率勢必要提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值，而其重要途徑之一就是提高資產(chǎn)收益率。資產(chǎn)收益率是息稅前收益與企業(yè)的平均總資產(chǎn)之比，該比值越高，說明企業(yè)對資產(chǎn)的利用效果越好，企業(yè)的資產(chǎn)利用水平和投資盈利能力越強。同時，資產(chǎn)收益率可以繼續(xù)分為銷售報酬率和總資產(chǎn)周轉率的乘積。其中，銷售報酬率的提高可以采取提高產(chǎn)品的差異化程度和降低成本兩種措施。提高產(chǎn)品的差異化程度，就是企業(yè)能夠提供有特色且區(qū)別于同行業(yè)競爭對手所提供的產(chǎn)品或服務，達到控制該領域或行業(yè)市場占有率的目的，以提高銷售報酬率;降低成本措施是指在保證產(chǎn)品質量的前提下控制產(chǎn)成品的成本支出，從而可以降低售價、提高銷量、增加利潤空間，以獲取競爭優(yōu)勢，具體可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模以形成規(guī)模經(jīng)濟、精細化管理以提高生產(chǎn)效率、比較生產(chǎn)成本進行外協(xié)加工以及嚴格控制生產(chǎn)使其流程化以保證產(chǎn)品品質等。提高總資產(chǎn)周轉率，就要求企業(yè)要增加收入、重視資產(chǎn)管理尤其是長期資產(chǎn)，定期盤點清查企業(yè)資產(chǎn)，處理或置換己經(jīng)不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的資產(chǎn)，以提高企業(yè)資產(chǎn)總體水平和周轉效率。

2、重視資本成本的作用

 企業(yè)要重視資本成本在企業(yè)投資和籌資等各個環(huán)節(jié)的作用。這是因為資本成本是企業(yè)為了維持其資產(chǎn)市值、吸引所需資金所必須達到的報酬率。這反映了追求企業(yè)價值最大化的財務管理目標。在進行項目投資決策時，要做好投資項目的可行性研究，當投資項目的內涵報酬率大于資本成本時，該投資項目具有可行性;同時，注意選擇科學的決策方法與程序，以提高投資收益率。同時，在企業(yè)籌資管理中，要注意運用適當?shù)幕I資方式，因為隨著融資數(shù)額增大，且超過一定限度時，融資的資金成本就會隨之增加，此時須考慮邊際資本成本，若超過企業(yè)所能容忍的范圍，便不宜繼續(xù)擴大融資規(guī)模;同時，須選擇最佳的籌資渠道，以優(yōu)化籌資結構，降低籌資資本成本。

（二）從人力資本方面提升企業(yè)核心競爭力

1、加大人力資本投資力度

 人力資本是企業(yè)一項重要的無形資產(chǎn)，雖然尚未納入會計核算體系，但其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理方面的重要性已經(jīng)被人們認同。加大對企業(yè)人力資本的投資以增加企業(yè)的人力資本存量是一項惠及企業(yè)各個發(fā)展階段的投資。由于企業(yè)需要適應市場的發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境，而人力資本也有其自身的職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)的管理者必須根據(jù)企業(yè)和人力資本各自的特點進行投資與開發(fā)。對人力資本投資的方式主要有加強員工定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，培訓內容分別從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工自身的發(fā)展規(guī)劃兩方面來考慮，做到企業(yè)發(fā)展和其員工的成長共同促進、和諧發(fā)展。

2、完善人力資本激勵機制

 完善人力資本激勵機制，是實現(xiàn)人力資本不斷增值的重要保障。盡管企業(yè)擁有較好的外部環(huán)境，豐富的內部資源，但其生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、企業(yè)核心競爭力的形成都需要依靠人力資源，人才是提高企業(yè)業(yè)績的基礎、提升企業(yè)核心競爭力的源泉。進一步來說，薪酬是企業(yè)衡量其員工為其所創(chuàng)造出價值的標準，是聯(lián)系員工與企業(yè)的紐帶，是吸引和激勵員工的重要工具。所以，薪酬管理制度應體現(xiàn)公平原則，即在企業(yè)對員工所創(chuàng)造價值的評估與員工對自身價值的衡量之間找到一個平衡點。把薪酬制度與職工崗位、企業(yè)績效等聯(lián)系起來，可體現(xiàn)經(jīng)營管理中的公平性原則，使員工對企業(yè)滿意，最大限度地做到人盡其責，、人盡其才，從而激發(fā)其工作的積極性和進取心，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和更強的企業(yè)核心競爭力。

（三）從現(xiàn)金協(xié)調系數(shù)方面提升企業(yè)核心競爭力

1、增大營運資本金額

 協(xié)調資金來源和資金使用情況，其中重要的一個方面就是要確保有足夠的資金來源，以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。資金是企業(yè)開展日常業(yè)務活動和投資活動的根本保證，企業(yè)的投融資活動和經(jīng)營管理活動共同決定了資金鏈是存在缺口還是資金剩余。從上文設計指標的公式中可以看出，順利進行投融資活動以保證充足的資金來源，其根本之舉是增加營運資本。增加企業(yè)營運資本的具體措施有:通過擴大經(jīng)營規(guī)模、提高產(chǎn)量，以形成規(guī)模經(jīng)濟，從而取得規(guī)模效益;制定合理的信用政策，加快應收賬款的回收;采取靈活的銷售方式，增加產(chǎn)品銷售量，從而減少庫存積壓等，營運資本的增加，在很大程度上意味企業(yè)現(xiàn)金協(xié)調系數(shù)的增強。

 2、減少營運資金需求

 現(xiàn)金協(xié)調能力體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務活動中的項目及營運資金需求，即企業(yè)需要資金的有效運轉來維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這要求企業(yè)管理者既要保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，生產(chǎn)出高質產(chǎn)品，又要合理利用資金盡量減少不必要的支出，達到二者之間的平衡與協(xié)調。企業(yè)可以通過提高資產(chǎn)周轉速度、減少生產(chǎn)過程中原材料的浪費現(xiàn)象等，來降低營運資金需求。企業(yè)各項業(yè)務活動之間現(xiàn)金協(xié)調與否，表現(xiàn)為企業(yè)是否具有現(xiàn)金協(xié)調能力。營運資本與營運資金需求相等是最理想的現(xiàn)金協(xié)調能力水平，此時，企業(yè)有足夠的資金支付固定資產(chǎn)購置、進行長期投資等業(yè)務活動，既不會耽誤正常的生產(chǎn)運營，也不會錯失良好的投資機會，也不會持有過多的閑置資金而增加機會成本。

 （四）從可持續(xù)盈利能力方面提升企業(yè)核心競爭力

1、轉變企業(yè)發(fā)展方式

 轉變企業(yè)發(fā)展方式，提高可持續(xù)盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力。盈利能力固然重要，但更重要的是盈利能力的持續(xù)性，這是決定一個企業(yè)是否具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。不斷地創(chuàng)造價值并獲取利潤，是企業(yè)核心競爭力外化的財務表現(xiàn)。但是，暫時性盈利能力的加強或許只是曇花一現(xiàn)，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展勢頭，需要的不僅僅是盈利能力，更重要的保持這種盈利能力能夠持續(xù)增長、穩(wěn)步提高。但現(xiàn)有的發(fā)展方式禁錮了企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性，為了保持企業(yè)可持續(xù)盈利能力，建議企業(yè)轉變企業(yè)發(fā)展方式，從外延粗放式向內涵集約式發(fā)展方式轉變，從單純依靠低成本的價格戰(zhàn)略，向提高全方位的優(yōu)質質量戰(zhàn)略轉變場開拓力度

開拓力度，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，是增強企業(yè)可持續(xù)盈利能力的又一重要舉措。導致企業(yè)可持續(xù)盈利能力不強的一個重要原因是銷售渠道不暢、方法僵硬、手段滯后。這勢必導致企業(yè)的盈利能力減弱，使企業(yè)進入難以為繼的困難處境。為此，開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品市場，疏通產(chǎn)品銷售渠道，最大限度地降低產(chǎn)品庫存積壓，增強產(chǎn)品流轉的動態(tài)性和流動性，才能不斷地創(chuàng)造價值、獲取利潤，是增強企業(yè)可持續(xù)盈利能力的重要條件。同時，完善企業(yè)銷售管理制度和企業(yè)內部信息網(wǎng)建設，提高企業(yè)內部信息的傳遞速度和營銷管理水平，更有利于企業(yè)增收節(jié)支，加強現(xiàn)金回流。從而形成良好的可持續(xù)盈利能力，使企業(yè)資金鏈形成良性循環(huán)，保證有充足的資本金進行下一步的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標，增強企業(yè)的綜合實力。

（五）從可持續(xù)創(chuàng)新能力方面提升企業(yè)核心競爭力

1、重視無形資產(chǎn)開發(fā)

 反映企業(yè)核心競爭力的一個至關重要因素就是研發(fā)水平和創(chuàng)新能力。無形資產(chǎn)作為一項資產(chǎn)，是企業(yè)進行研究開發(fā)和技術創(chuàng)新的成果，理應受到企業(yè)管理者的重視，以發(fā)揮其最大效能。根據(jù)實證研究結果，無形資產(chǎn)顯著影響著企業(yè)業(yè)績，從而進一步對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生顯著影響。因此，加強科技創(chuàng)新力度，開發(fā)無形資產(chǎn)，注重對無形資產(chǎn)的培育和利用，以發(fā)揮其獨特的資源優(yōu)勢，并對其加以有效利用，實現(xiàn)其價值增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的新價值。

2、增加研發(fā)費用投入

 研發(fā)費用的大力投入，是企業(yè)逐步形成自主創(chuàng)新能力的前提，也是其能夠持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，對企業(yè)研發(fā)團隊和研發(fā)項目的持續(xù)投入，是提升企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的來源和保障。注意保持對研發(fā)活動和研發(fā)項目投入的持續(xù)性。這是因為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的形成主要取決于兩個方面，現(xiàn)時的資本投入和后續(xù)的資本投入。它的形成是一個在長期內逐漸累積的過程，只有在不斷的資金支持下，研發(fā)活動才能達到從量變到質變的飛躍，顯示出其推動企業(yè)核心競爭力形成的絕對優(yōu)勢。特別要指出的是，在對研發(fā)活動進行資金支持的同時，也要加強成本管理，注重成本效益原則，爭取用最小成本獲取最大收益，提高研發(fā)投資效率。

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