論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對策

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內(nèi)容提要..............................................2

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題..................3

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后................................3

（二）資金嚴(yán)重缺乏，籌資難度過大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差....3

（三）投資能力弱，盲目投資............................4

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱................................4

（五）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理的效率不高....................................................5

二、加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策..................5

（一）全面轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念....................5

（二）提升自身實(shí)力，拓寬企業(yè)融資的渠道................6

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)投資管理，正確進(jìn)行投資決策..........7

（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制......................8

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)......9

結(jié)束語...............................................10

參考文獻(xiàn).............................................11

內(nèi) 容摘要

論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對策

內(nèi)容提要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越高, 在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。，但中小企業(yè)主自身較低的素質(zhì)和受傳統(tǒng)思想的影響，使企業(yè)在經(jīng)營過程中暴露出了其固有的頑疾，特別是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系上的混亂和內(nèi)控制度的不足，是中小企業(yè)衰亡的主要因素。加強(qiáng)和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話題之一，也是提升中小企業(yè)生存和發(fā)展能力的關(guān)鍵所在。為此，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策是：拓寬融資渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高全員的管理素質(zhì)。文中就中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè)做以簡要論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對策

近幾年來我國的中小企業(yè)作為一個高效率的經(jīng)濟(jì)群，他們已逐步成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要力量，他們緩解了人們的就業(yè)壓力，保持了社會的穩(wěn)定，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)組織中的分工及專業(yè)化協(xié)作，為一些大的企業(yè)提供了一系列的配套服務(wù)，同時促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的升級及技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，在推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等等方面發(fā)揮了及其重要的作用。我國的中小企業(yè)現(xiàn)已超過1000萬家，占到了我國企業(yè)總數(shù)的70%，同時為75%的城鎮(zhèn)居民及農(nóng)民提供了就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值占到了全國的60%。

目前，我國中小企業(yè)當(dāng)中有相當(dāng)一部分的企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，他們在管理思想上僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營型的管理布局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用也沒有得到充分的發(fā)揮。與大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)普遍存在的一些問題就是財(cái)務(wù)管理比較混亂、財(cái)務(wù)治理的活動涉及面比較狹小、資金相對比較缺乏、籌資難度大、投資專業(yè)化程度比較低、內(nèi)部控制比較弱，有相當(dāng)一部分的企業(yè)為“家族式”企業(yè)，經(jīng)營者和出資者都為同一個人，財(cái)務(wù)決策的控制權(quán)也就比較集中于一體，這樣嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文對此問題作了一個粗淺的探討。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一身的，也就是說企業(yè)的投資者同時也就是經(jīng)營者。中小企業(yè)當(dāng)中有相當(dāng)一部分是屬于個體或私營性質(zhì)的，在這些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)與家族化的管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，他們?yōu)榱巳婵刂贫辉阜稚⒐芾頇?quán)，且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，普遍忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位及作用，沒有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中去，對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺少應(yīng)有的認(rèn)識與研究，以致于使其職責(zé)不分，從而造成財(cái)務(wù)管理的混亂，會計(jì)信息的失真等等因素。最終使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，有可能使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）資金嚴(yán)重缺乏，籌資難度過大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

中小企業(yè)要不斷生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對外的投資和調(diào)整結(jié)構(gòu)，就必須要有足夠的資金來支持，因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的一個首要問題。目前由于中小企業(yè)的投資規(guī)模相對比較小、資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)偏低，在融資的過程中會遇到許許多多的困難，因而會制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)融資的難度大，其目前的發(fā)展主要是靠自己的本錢和內(nèi)部的積累這兩部分，即中小企業(yè)內(nèi)部融資比重比外部融資比重要高，而銀行貸款是中小企業(yè)最為重要的外部融資的渠道。而國有商業(yè)銀行對固定的資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限比較集中，再加上現(xiàn)在的不良貸款比重較高，收貸的難度比較大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系上面還比較不健全，因此使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效的預(yù)防，從而為降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)，有些銀行就不愿為中小企業(yè)提供貸款。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道的單一，直接融資渠道的狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在了很大的融資障礙，這樣的狀況不僅制約了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，也制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也緩慢了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

其次，大多數(shù)中小企業(yè)采取親友借貸、職工內(nèi)部集資以及民間借貸等非正規(guī)金融的辦法來解決資金的問題，完全依靠個人的信用和高利息，這樣融資成本就很高，且風(fēng)險(xiǎn)相對來說也就大很多；中小企業(yè)普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源，而且很難獲得長期債務(wù)的支持。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力也就相對較弱，從而阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）投資能力弱，盲目投資

當(dāng)前，許多的中小企業(yè)投資專業(yè)化程度較低，決策的程度不夠規(guī)范，一味的追求短期效益。形成這些的主要原因是企業(yè)在投資過程中沒有很好的運(yùn)用企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理提供的有效數(shù)據(jù)，也沒有從企業(yè)自身的實(shí)力、投資后會面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)等因素去考慮投資的可行性。一些中小企業(yè)大多都是由總經(jīng)理或者是大的股東說了就算，缺少項(xiàng)目的可行性研究，造成了投資的盲目性，而這種決策的方法也給中小企業(yè)帶來了許許多多的失誤，造成了嚴(yán)重的損失，這與企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo)背道而行。

在資金投放的一系列活動中，一方面很多企業(yè)都有盲目跟風(fēng)的思想，由于企業(yè)沒有做好前期的市場調(diào)查以及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，從而往往在新的項(xiàng)目投資上效益比較低，而導(dǎo)致原來項(xiàng)目的利潤都被新的項(xiàng)目所消耗掉。另一方面也有不少的企業(yè)搞多元化經(jīng)營，但卻分析不夠全面化，盲目的擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，而忽視對資金成本及其運(yùn)用效率的有效控制，缺乏對資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的意識，結(jié)果導(dǎo)致了資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度減慢、利息負(fù)擔(dān)加重，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)的困境之中。最后，在資金的運(yùn)用上面，有的企業(yè)在盈利時往往過多的將資金投入到非生產(chǎn)性支出上面，而市場一旦發(fā)生變化，生產(chǎn)資金緊缺時，就會出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

目前有許多的中小企業(yè)都普遍存在著財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，而這些問題都主要體現(xiàn)在：

1.對現(xiàn)金管理的不到位，許多的中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們在現(xiàn)金的管理上很是隨便。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，從而造成現(xiàn)金閑置，未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，而有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃和安排，過量的購買不動資產(chǎn)，無法對付經(jīng)營急需的資金而陷入財(cái)務(wù)困境。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈及存量現(xiàn)金沒有盤活，這些都大大降低了企業(yè)的收益。這樣市場一旦發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)過來。

2．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，造成資金回收困難。中小企業(yè)大多沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。比如，在中小企業(yè)中，有很多信譽(yù)比較好的客戶，所以一般企業(yè)經(jīng)理都認(rèn)為應(yīng)收賬款百分之百肯定是可以收回的，因此也就對追款問題不心急，甚至很少上門去催收，也有的甚至拖個一年多，這樣的做法顯然在一事實(shí)上的程度上增大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)，也造成了大量資金閑置和利息損失。而從客戶角度來講，客戶可能感覺企業(yè)不急著要欠款，應(yīng)該是資金雄厚，于是也就養(yǎng)成了欠款的習(xí)慣，于是也就愈欠愈多，造成了惡性循環(huán)，所以當(dāng)企業(yè)遇到急需資金時，客戶也不一定能一下子付清欠款，導(dǎo)致企業(yè)的資金斷掉或是停產(chǎn)。可見，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)過慢會給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．存貨控制比較薄弱。許多的中小企業(yè)對存貨缺乏有效的管理，沒有存貨計(jì)劃、沒有存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制也不到位，許多中小企業(yè)月末的存貨占用資金往往會超過企業(yè)的營業(yè)額的兩倍多，從而導(dǎo)致資金呆滯、周轉(zhuǎn)不靈。

（五）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理的效率不高

中小企業(yè)往往看重生產(chǎn)與銷售，而忽視財(cái)務(wù)與內(nèi)部的管理。在人力資源的管理方面也只看重用人而不培養(yǎng)人，就連在薪酬方面財(cái)務(wù)人員也沒有業(yè)務(wù)人員的一半，而所其負(fù)擔(dān)的責(zé)任和工作卻是超過了業(yè)務(wù)人員，這樣就造成了一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員的跳槽或是轉(zhuǎn)行。又因?yàn)闀?jì)從業(yè)資格證的考證門檻比較低，而企業(yè)用工的需要量相對比較穩(wěn)定，這也令許許多多的大專以下學(xué)歷的從事其他行業(yè)的工作者加入到了考取會計(jì)證的隊(duì)伍中，等取得會計(jì)從業(yè)資格證后轉(zhuǎn)行做財(cái)務(wù)工作，從而導(dǎo)致會計(jì)人員素質(zhì)不全面，不系統(tǒng)。

在一些企業(yè)管理當(dāng)中，很大一部分存在家族式的管理現(xiàn)象，注重家族利益；在聘用企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員上面，相信血緣關(guān)系，任人唯親。因此，許多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理水平比較低下，也經(jīng)常不會通過財(cái)務(wù)分析給企業(yè)的管理層提供有效的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。中小企業(yè)以這種用人的制度吸引不了高端的財(cái)務(wù)人才，從而造成了財(cái)務(wù)管理人員的管理意識、服務(wù)意識、監(jiān)督意識、法制意識、綜合素質(zhì)等不夠強(qiáng)，很難對財(cái)務(wù)管理技術(shù)上的創(chuàng)新，或者不懂怎么應(yīng)用電腦互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率下降。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）全面轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，也是思想財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對新的理財(cái)觀念，如果企業(yè)不能很好的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，那么就很難在這激烈的市場競爭當(dāng)中贏得一席之地。為了有效的克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)及家族式管理帶來的弊端，有效促進(jìn)企業(yè)的更進(jìn)一步層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者都必須把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面上，建立起一整套的事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。運(yùn)用科學(xué)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的手段，改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程用操作方法，以成本、效率為中心，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，充分顯示自身的潛能，為中小型企業(yè)參與國際競爭打下良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有創(chuàng)新精神，積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，要勇于突破“家族式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，要敢于挑戰(zhàn)先進(jìn)的、科學(xué)的管理理論，并且要運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，并加以實(shí)行，結(jié)合企業(yè)的的實(shí)際情況，制定更加合理的完善的管理體制，要引進(jìn)高級人才，重視高級人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

2．要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場為主體的利益都是具有不確定性的，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在財(cái)務(wù)管理中要樹立好風(fēng)險(xiǎn)觀念，要善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有見解地采取各種防范措施，使損失降低到最低限度，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3．要樹立以人為本的理財(cái)觀念。企業(yè)要重視人的發(fā)展和管理，這是現(xiàn)代管理的基本走勢。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，要看企業(yè)的成效如何主要是取決于人的知識、智慧和努力的程度。所以，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想觀念，放棄“以物為中心”的觀念，企業(yè)要理解人，尊重人，也要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立權(quán)責(zé)利益相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，要強(qiáng)化對人的激勵措施和約束措施，行使這些的目的就是要充分調(diào)動起人們對科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

4．要努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)文化素質(zhì)。在現(xiàn)在的社會上，人才對企業(yè)的影響是非常重大的，有了高級人才的加入，才會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，才會促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提升自身實(shí)力，拓寬企業(yè)融資的渠道

要解決好中小企業(yè)的資金緊張局面，首先中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身的信用觀念，給金融機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象，與他們建立良好的合作伙伴關(guān)系，努力得到金融機(jī)構(gòu)的理解與長期的支持。其次，企業(yè)也應(yīng)該努力優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)在市場競爭中的能力。最后，中小企業(yè)應(yīng)該同一些大企業(yè)配套合作，努力得到大企業(yè)的資金來源支持。要做到這些應(yīng)該從這三方面出發(fā)：

1．政府應(yīng)該盡快地完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，從這里可以看出，我國在這一方面的工作已經(jīng)取得了一定的成果，希望政府能夠加快行程，不斷地完善與改進(jìn)政策法規(guī)，給中小企業(yè)更好的更多的平等競爭的機(jī)會。這樣一來，就可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定的程度上可以為企業(yè)解決融資困難的問題。

2．建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保系統(tǒng)。以服務(wù)為宗旨的中介組織則是中小企業(yè)的信用擔(dān)保，信用擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增收中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保的體系過程當(dāng)中，要把信用擔(dān)保制度與其它的形式相結(jié)合起來，這樣能為企業(yè)的融資提供更多樣化的服務(wù)與機(jī)會，在一定程度上也可以解決融資困難的問題。

3．各個金融部門要努力成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推助器。為了更好的發(fā)揮金融部門的職責(zé)與作用，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該要努力改變觀念，打破傳統(tǒng)的觀念和制度的束縛，加快信貸管理體制的改革腳步，適應(yīng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)投入了很大的活力，金融部門要打破觀念，吸收推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款等業(yè)務(wù)，更好地為促進(jìn)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展來改進(jìn)貸款的程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。同時要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，來努力提高信貸人員的營銷積極性。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)投資管理，正確進(jìn)行投資決策

1．政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對于中小企業(yè)來說，市場比資金更為重要，對于資金有一定限度的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售時出現(xiàn)了困難哪怕只是暫時的困難，都有可能使企業(yè)陷入困境。而克服資金的不足，主要還是取決于新產(chǎn)品能不能及時售出并且收回資本。由此看出，有沒有合適的市場銷售渠道是研究投資項(xiàng)目是滯可行的首要條件。對于剛開始創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，政府應(yīng)該多多幫助他們選擇好要進(jìn)入的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。給企業(yè)提供事前的有效幫助，是可以減少中小企業(yè)投資者市場風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

2．要回避投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量地避免率先開拓的市場。因?yàn)槭袌龅拈_拓者往往都需要有雄厚的資金實(shí)力，雖然開拓者首先進(jìn)入市場可以為企業(yè)獲得很高的利潤，但是風(fēng)險(xiǎn)相對的也會很大。同時，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以對內(nèi)投資為主，主要是以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品在市場上占有的份額有限，產(chǎn)品也有一定事實(shí)上的生命周期，如果能不斷地有迎合市場的新產(chǎn)品上市，同時又能源源不斷地淘汰老產(chǎn)品，那么這樣就可以在市場競爭當(dāng)中始終處在上峰。二是對技術(shù)設(shè)備的更新及改造的投資要重視，如果企業(yè)的設(shè)備不具有競爭力的狀態(tài)，那么企業(yè)就會失去前進(jìn)的動力。三是人力資源的投資，企業(yè)一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；另一方面也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有的人員培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)，不斷地為他們進(jìn)行知識、觀念、技術(shù)更新，不然原本的隊(duì)伍很快就會退化。四是要注意分散資金的投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)減少投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在中小企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，積累了一些事實(shí)上的資本之后，就可以搞多元化的經(jīng)營，從而可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要分散投資，但也需要把擴(kuò)張的方向選擇好，然后才能運(yùn)用各種投資工具，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

從現(xiàn)在狀況來看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營運(yùn)資金管理是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體。加快生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動和周轉(zhuǎn)，資金也才會在流通中增值。建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為核心，依照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等的財(cái)務(wù)目標(biāo)為要求，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全面的預(yù)算管理，并嚴(yán)格依照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。在進(jìn)行預(yù)算編制時，要覆蓋所有的財(cái)務(wù)領(lǐng)域；在預(yù)算進(jìn)行中，要建立先前的預(yù)測、分析、考核及決算制度，并且跟蹤且及時的修改預(yù)算執(zhí)行狀況，以確保目標(biāo)順利的完成。

1．努力提高資金的使用率，使資金的運(yùn)用得到最佳的效果。資金是作為企業(yè)營運(yùn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最為重要的內(nèi)容。對固定資產(chǎn)的管理要做到“進(jìn)、出、用”這三關(guān)：采購必須要嚴(yán)格要求，每年的投資預(yù)算都必須經(jīng)過慎重的考慮，再經(jīng)過細(xì)致的論證后才可以審批，對于預(yù)算以外的投資，更需要慎重考慮，并要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的情況，對投資也一定要更為嚴(yán)密的體系與流程。固定資產(chǎn)的處理，無論是報(bào)廢掉，還是進(jìn)行轉(zhuǎn)售，都必需要有嚴(yán)格的程序與文檔資料的支持，不能對閑置的資產(chǎn)而置之不理。要重視并且實(shí)際地投入更多的力量去進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，千萬不要因?yàn)檫@幾年或幾十年的分?jǐn)偲诙鲆暼魏我还P投資，哪怕只是很小很小的一筆資金。

2．加強(qiáng)對存貨的管理，時常深入到存貨管理部門來檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)狀況。在采購情況落實(shí)方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)檢查有沒有未經(jīng)過批準(zhǔn)的采購、有沒有吃回扣的現(xiàn)象、有沒有質(zhì)量差而價(jià)格很高的現(xiàn)象。在材料庫存管理方面，重點(diǎn)是檢查入庫的驗(yàn)收手續(xù)是否到位，存貨是否實(shí)行分類管理；有沒有積壓存貨，及不安全的狀況，賬物是否一致；出庫是否有嚴(yán)格的批準(zhǔn)手續(xù)等等。對于不用的積壓產(chǎn)品要盡快的處理。財(cái)務(wù)部門要針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大和積壓物資比較嚴(yán)重的問題，每年都要進(jìn)行集中的一個月份的調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理這些物資和積壓審批手續(xù)，對于庫存物資，財(cái)務(wù)部門要對每個倉庫都進(jìn)行庫存資金的定額，設(shè)立科學(xué)的有效的績效考核系統(tǒng)，并以最科學(xué)的方法來確保存貨資金的最好結(jié)構(gòu)。

3．對應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)一方面應(yīng)該充分發(fā)揮應(yīng)收賬款對于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要作用，另一方面也應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)收賬款成本的控制，要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策等等。要加速資金的加收和周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使率。另外，在應(yīng)收賬款的日常管理當(dāng)中，如果條件好的話，中小企業(yè)最好能專門設(shè)置一個人來負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理，這樣企業(yè)就能夠有足夠的時間和精力來對賒銷客戶的信用進(jìn)行評定，可能隨時掌握客戶的情況，了解客戶的償還能力，能及時核對應(yīng)收賬款，制定更加完善的收款方案，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款分析，按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

目前，許多的中小企業(yè)存在著一些不良現(xiàn)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄，企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。追究其原因，我認(rèn)為主要是以下幾個方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，然后又受制上面的領(lǐng)導(dǎo)壓迫，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接的責(zé)任。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念比較薄弱，然后又忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，也有的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闄?quán)利過分集中而行使私欲等等原因。所以，要解決好中小企業(yè)的這些原因，要做到：

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制。而會計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會計(jì)工作人員，所以，要對財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和政治思想教育，特別是要加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)首先素質(zhì)和職業(yè)紀(jì)律教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的監(jiān)督意識。

其次，要對企業(yè)的全體員工進(jìn)行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭抓好管理，加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和教育，在企業(yè)當(dāng)中開展法制教育，提高全員的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會作出更大的貢獻(xiàn)。隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅增加等。所以，及時有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，仍然任重而道遠(yuǎn)。

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