ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化及應(yīng)對(duì)研究—以L公司為例_答辯問(wèn)題

答辯問(wèn)題

問(wèn)題1、與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面？

答：與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，ERP系統(tǒng)能夠減輕企業(yè)管理的任務(wù)量，并且在不同的管理方案下實(shí)行工作管理的最優(yōu)化處理，提升企業(yè)的整體工作效率和管理水平，從而使得企業(yè)能夠更快實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（一）動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢(shì)

為使得管理模式更符合對(duì)應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和評(píng)估，ERP系統(tǒng)采用動(dòng)態(tài)管理的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)和保證財(cái)務(wù)管理的及時(shí)更新。面對(duì)業(yè)務(wù)處理時(shí)，ERP系統(tǒng)有著傳統(tǒng)模式無(wú)法比擬的靈活性和及時(shí)性，動(dòng)態(tài)管理保證了企業(yè)管理的主體不變更，又達(dá)到了靈活處理和及時(shí)更新的現(xiàn)代化的管理要求。ERP系統(tǒng)的恰當(dāng)使用能夠更好地控制好職能和決策能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)集成，幫助財(cái)務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理性，優(yōu)化會(huì)計(jì)繁雜日常問(wèn)題處理。

（二）系統(tǒng)轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)環(huán)境下的管理面對(duì)的情況是不易分析的多發(fā)性經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變革，為了使得管理的數(shù)據(jù)能夠清晰直觀，就需要將原有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)模式后加以分析，傳統(tǒng)意義上的管理系統(tǒng)不能做到一次性轉(zhuǎn)化，從而使得數(shù)據(jù)分析工作量變得龐大，與之相比的ERP系統(tǒng)則無(wú)需考慮數(shù)據(jù)多發(fā)性變化，可直接在ERP系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行信息系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)時(shí)間空間限制管理和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)邊界流動(dòng)與快速獲取。由此可根據(jù)ERP系統(tǒng)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理，提高針對(duì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理，促進(jìn)系統(tǒng)能夠及時(shí)降低困難和促進(jìn)數(shù)據(jù)管理模式。在ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中要及時(shí)降低系統(tǒng)之間誤差率且要根據(jù)行業(yè)的背景、組織的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)的能力相互結(jié)合，統(tǒng)一處理控制好系統(tǒng)管理工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化程度管理，提高客戶管理水平。充分利用好ERP系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)功能管理，促進(jìn)系統(tǒng)管理復(fù)雜性問(wèn)題處理，及時(shí)做好針對(duì)ERP咨詢的處理，實(shí)施良好的企業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)以降低單位管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保障系統(tǒng)合理運(yùn)行效果.

問(wèn)題2、如何理解在ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生的變化？

答：ERP系統(tǒng)是建立在財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上研究而來(lái)，研發(fā)的主要功能是接納吸收傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的精華并加以去粗取精，使得現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理更符合國(guó)際化管理理念，從而極大地減輕財(cái)務(wù)工作量。然而這個(gè)系統(tǒng)的出現(xiàn)并不是切合每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)在運(yùn)用該系統(tǒng)的同時(shí)，因?qū)ζ湓谪?cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以監(jiān)督并及時(shí)調(diào)整，使得該系統(tǒng)能夠更好滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和解析。使用ERP系統(tǒng)來(lái)處理財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有幾大好處和意義，其一，企業(yè)可根據(jù)ERP系統(tǒng)來(lái)處理企業(yè)日常工作中所涉及的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；其二，ERP收集的大數(shù)據(jù)可反映市場(chǎng)目前的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向以便于企業(yè)調(diào)整計(jì)劃方案、實(shí)施經(jīng)濟(jì)決策。

問(wèn)題3、運(yùn)用ERP系統(tǒng)是否存在弊端？

答：運(yùn)用ERP系統(tǒng)也存在著弊端，使用ERP系統(tǒng)的前提是對(duì)該系統(tǒng)有著全面的認(rèn)識(shí)和把握，并結(jié)合企業(yè)自身情況及時(shí)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理制度及各方面會(huì)計(jì)職能，ERP系統(tǒng)不是切合每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)在運(yùn)用該系統(tǒng)的同時(shí)，因?qū)ζ湓谪?cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以監(jiān)督并及時(shí)調(diào)整，使得該系統(tǒng)能夠更好滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和解析；要實(shí)時(shí)維護(hù)好ERP系統(tǒng)的安全和高效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)和使用效能。