成本控制問題研究_答辯問題

答辯問題

問題1、何謂成本控制？企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制？

答：（1）所謂成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

（2）首先，成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。而無論在什么情況下，降低成本都可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。具有創(chuàng)新精神及全面的成本控制更有利于中小企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 

其次，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。  

一個(gè)企業(yè)若想生存，要面對(duì)各方面的壓力，不僅有同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還要面對(duì)政府的稅賦和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。   

最后，更有利于適應(yīng)市場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。  

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。產(chǎn)品的成本低了，可實(shí)行減價(jià)擴(kuò)銷的策略，這樣才能使經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固，從而才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。  

問題2、什么是SWOT分析法？該方法有何優(yōu)缺點(diǎn)？？

答：（1）SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。

（2）SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問是的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。缺點(diǎn)是比較主觀，沒有多少技術(shù)含量，不是很精確。

問題3、什么是價(jià)值鏈？什么是價(jià)值鏈分析法？為什么要進(jìn)行價(jià)值鏈分析？

答：（1）價(jià)值鏈：MBA、EMBA及CEO12篇等主流商業(yè)教育及管理教材將價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包含：生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等，支持活動(dòng)包含：物料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源或支持其他生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)功能等。價(jià)值鏈的概念由邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書首次提出（1985年）。

（2）價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

（3）價(jià)值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)系列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，企業(yè)通過在價(jià)值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

簡(jiǎn)單的說就是提升企業(yè)戰(zhàn)略、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。