中小企業財務管理存在的問題及對策_答辯問題

答辯問題

問題1、中小企業的特點是什么？

答：1.中小企業的企業文化沒有體現出人本思想，大多表現為個人權威、英雄主義現代企業文化強調人性管理的方法，強調企業以人為本，強調科學的管理方法要符合人性，有助于人性的發展。然而，在中小企業生產管理中都沒有體現出這種人性管理。　　2.中小企業的企業文化難以實現員工對企業的歸屬感。現代企業的企業文化強調以共同的價值觀念與優良的企業環境實現員工對企業的歸屬感。歸屬感是企業凝聚力的來源，是企業戰斗力的保障。對于我國大多數中小企業來說，企業經營管理大多以家屬成員為核心，而對于外來成員，很難獲得相應機會，因而也就難以對企業有歸屬感。

　　3.中小企業的企業文化注重眼前利益，在市場上往往背離顧客。美國學者托馬斯。彼得斯和小羅伯特。沃特曼認為，超群出眾的企業，必然有一套獨特的文化品質，這種文化品質使它們脫穎而出。顧客是市場中最為核心的資源，由于背離了顧客，許多中小企業往往曇花一現，或者不得不打一槍換一個地方，這種行為根本不利于中小企業的發展。　　4.中小企業文化講形式，但忽視內容；講文化，但不服務管理。企業文化從一個全新的視覺來思考和分析經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線，使企業管理從技術、經濟上升到文化的層面。

問題2、中小企業與大企業相比，財務管理的特點是什么？

答： 1、財務管理理念經濟化 。我國中小企業規模小、資金少、人員少,一般處于開創或成長階段,財務管理理念多奉行簡單化和節約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務活動的決策往往根據管理人員的經驗進行判斷決策;在財務管理的理念上著重考慮成本的節約。

2、財務管理目標多元化 。我國中小企業的業主往往同時就是經理,企業任何財務活動的決策都由業主——經理人做出。他們沒有必要像大型企業的經理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質目標。因此,我國中小企業的財務管理除了有物質方面的目標外,還有精神方面的目標,有時精神方面的目標在企業的財務管理決策中所發揮的作用甚至比物質目標還要大。   

3、財務關系簡單化。我國多數中小企業的出資人,既是企業的所有者又是企業的經營者;企業的資金來源基本靠內源型融資方式取得,企業很少有大的債權人;企業除了與國家存在經濟利益關系外,與他為數不多的企業,主要是通過市場交易產生的交易關系和經濟利益關系等,財務關系的處理相對簡單。  

4、財務權責集中化 。我國中小企業的財務管理權往往集中在少數高層管理者手中,尤其是“家族型”企業。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業主要領導親自審批的,財務管理權責比較集中。 

5、財務運行架構簡單化 。一方面,由于我國中小企業財務管理活動涉及的時空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財務的組織規模相對較小,組織機構設置主張簡單實用,而且綜合管理職能突出;另一方面,我國中小企業中不乏“家族型”企業,企業高層管理者為了保持對財務的嚴格控制,設置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構下,我國中小企業財務管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務”方面,而非“顧客、流程、結果”。

問題3、如何防范中小企業的融資風險？

答：1.按現代企業管理制度規范中小企業財務工作。中小企業融資活動中信息不對稱的一個重要原因就是其存在不規范的財務管理行為，其經過管理過程中潛在著較大的經營和財務風險，這是造成融資過程中形成風險的根本因素。所以，防范融資過程中風險產生的基礎就是規范中小企業財務管理行為。這就需要中小企業做到：遵守誠實守信和公平競爭的原則，依法進行經營管理，主動接受工商等相關部門的監管；確保會計資料的真實性、完整性；開展會計核算時嚴格按照相關會計法律法規規定，不得設立賬外賬；不得強制會計部門和有關人員違規處理會計賬目，防止弄虛作假的行為發生；強化財務管理制度，按照《會計法》要求建立財務管理辦法；把控制現金流當成財務管理的重點，對預算外的現金支出嚴格限制，減少資金浪費，為償還即將到期的銀行貸款做好資金準備，在銀行等金融機構面前樹立良好的信用形象。同時還要配合中介機構做好年度審計工作，保證財務狀況反映真實。 　　2.強化政策支持力度，推動多元化金融機構建設。強化中小企業信貸政策的支持力度，如銀監會頒發的《關于開展小企業貸款業務的指導意見》等法令。多家銀行設立了為中小企業提供貸款服務的部門，開展一些試點工作，根據中小企業的真實情況，開展一些特色的抵押擔保貸款業務，例如倉單質押貸款、進出口保理融資等。除此之外，還要推動金融機構的多元化建設，鼓勵發展適合中小企業融資的中小銀行、外資銀行等金融機構，這就是根據不同層次企業的需求，發展差異化的銀行金融體系。 　　3.完善信用擔保體系。由于我國擔保行業起步較晚，許多擔保機構還在初步上升期，有的風險還沒有顯現出來，但從戰略角度來看，我們必須要采取相應措施防范政策、系統等各種風險給擔保機構帶來危害。從擔保機構為中小企業融資提供的服務角度看，我國的擔保行業要走全國性和區域性相結合的多元化擔保體系發展道路，需要改進的是：多元化的擔保資金來源、把政策性的擔保機構和商業性的擔保機構結合起來開展信用擔保業務、建立從地方到中央的多層次擔保機構系統、完善擔保行業有關法規體系，制定必要的行業準入機制及管理制定，對不同擔保機構實施分類管理。