關于企業存貨管理問題及對策的探討_答辯問題

答辯問題 

1、加強企業存貨管理的意義是什么？

存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品.等。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要；另一方面是出自價格的考慮，零散購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲管理成本、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。另外，庫存過多的存貨隨時間推移可能會霉爛變質，影響企業所有者利益。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業的經濟效益。以此達到股東效益更大化

2、企業存貨管理的基本方法或思路有哪些？

(一) 存貨ABC分類管理

就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

(二)經濟訂貨量模型(EOQ)

所謂EOQ，即經濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量.。

(三)保持適當的存貨周轉率

 一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在流動資產中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。

(四)準時生產制(JIT)

其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動，實現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數量和完美的質量，在必要的時間，送往必要的地點。生產系統如果真正運行在準時制生產方式的狀態下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡而言之成“零庫存”管理。